伍彩華

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國正處于經(jīng)濟結構調(diào)整與經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的重要階段，企業(yè)財務管理模式和財務管理水平與企業(yè)融資問題受到各行各業(yè)廣泛的關注。企業(yè)領導人員必須提高對企業(yè)財務管理和融資渠道開發(fā)重要性的認識，優(yōu)化財務管理方式，不斷拓寬融資渠道，從而有效解決融資難的問題。本文筆者將對企業(yè)財務管理與企業(yè)融資渠道之間的關系進行詳細分析，并對企業(yè)經(jīng)營管理中面對的財務管理與融資渠道的相關問題加以研究，最后提高企業(yè)財務水平，拓寬企業(yè)渠道的對應措施，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;融資渠道;關系;問題研究;措施

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。企業(yè)為了保證自己在激烈的市場競爭中不被淘汰，依然保持獨特的優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，必須不斷加強企業(yè)自身內(nèi)部控制，提高財務管理水平，拓寬企業(yè)融資渠道，擴大融資規(guī)模，盡可能降低再投資和經(jīng)營管理過程中可能存在的經(jīng)濟風險，以此來不斷提高企業(yè)資金使用率，保障企業(yè)資金良好運轉(zhuǎn)。但是就目前而言，企業(yè)融資問題是我國大部分企業(yè)主要面臨的重要問題之一，必須結合現(xiàn)實的市場環(huán)境，以及企業(yè)實際經(jīng)營狀況選擇最佳的方式拓寬融資渠道，時間融資。

一、企業(yè)財務管理與企業(yè)融資之間的關系

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理與企業(yè)融資是密不可分相輔相成的。融資是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，起著極其重要的作用。企業(yè)完成融資之后，企業(yè)會有充足的資金支持企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務的開展，促進企業(yè)正常穩(wěn)定運行，而企業(yè)財務管理是對企業(yè)融資集資、投資等各項資金進行管理，將這些資金加以分配，讓資金到各個運營項目中或各個崗位中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)帶來更多的利潤。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)只有不斷擴大經(jīng)營規(guī)模才能實現(xiàn)盈利，而擴大經(jīng)營規(guī)模的前提，首先企業(yè)是應加強融資，擴大融資渠道，保證有更多的資金來源和資金能夠支撐企業(yè)在未來擴大經(jīng)營的過程中有充足的后勤資金保障。

二、企業(yè)財務管理與企業(yè)融資渠道相關問題研究

（一）企業(yè)缺乏科學合理的財務管理制度

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)所有項目運營的基礎，只有科學合理的財務管理才能保證所有的企業(yè)其它所有部門正常運行，保證所有運營項目順利穩(wěn)定的開展。但是在實際經(jīng)營管理中，財務管理內(nèi)容非常復雜，工作量非常大。截止到目前為止，我國并沒有針對財務管理制定相應的法律法規(guī)和相應的條文制約，因此必須是企業(yè)自身根據(jù)自身發(fā)展行業(yè)的市場前景以及企業(yè)實際經(jīng)濟效益和運營情況，制定適合企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的財務管理制度。但是由于我國部分企業(yè)管理人員對于財務管理的重要性認識不足，并沒有及時制定相應的財務管理制度。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務管理權責不清，會計制度有待完善

由于我國大部分企業(yè)的管理人員對于內(nèi)部控制的重要性認識不足，導致沒有制定詳細的內(nèi)部控制制度，對工作人員的工作內(nèi)容和職責沒有加以詳細劃分，在企業(yè)財務管理中容易出現(xiàn)權責不清的狀況，尤其是企業(yè)領導人員將財務管理和會計核算工作加以詳細區(qū)分，但是又沒有制定適合企業(yè)發(fā)展的會計制度，企業(yè)領導人員還要將財務相關數(shù)據(jù)和管理方式牢牢抓在自己的手中，加強領導的集權，對各項財務管理工作內(nèi)容都加以干預和影響。導致企業(yè)領導很多時候并沒有結合市場實際情況以及企業(yè)經(jīng)濟效益制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，無法將借助財務信息提高自身競爭力完成企業(yè)融資，影響企業(yè)經(jīng)濟效益正常運轉(zhuǎn)。

（三）企業(yè)尚未建立健全的融資渠道

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)融資規(guī)模和融資渠道對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著至關重要的影響。企業(yè)融資規(guī)模大，融資渠道多，有利于促進企業(yè)不斷提高財務管理水平，有利于擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，為企業(yè)提供更多的資金支持，但是從目前的市場行情來說，我國企業(yè)財務管理在融資方面依然存在著問題。企業(yè)財務管理尚未建立健全融資渠道，融資困難，融資渠道過于狹窄。尤其是中小型企業(yè)很難實現(xiàn)融資吸引更多的資金注入。自身在經(jīng)營管理過程中生產(chǎn)的產(chǎn)品缺少市場競爭力，缺乏專利技術加持，無法吸引投資人和銀行的青睞，甚至還存在部分企業(yè)空手套白狼的現(xiàn)象，利用融到的資金開展生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。這樣的企業(yè)不具備償還貸款的能力，對于投資企業(yè)來說存在較大的風險。為此，企業(yè)尤其中小型企業(yè)很難實現(xiàn)融資。

（四）財務管理工作人員素養(yǎng)低，管理水平低下

目前依然還有絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理中，領導人員委派自己的親朋好友到財務管理部門任職，認為財務管理工作任務輕，工資穩(wěn)定、工作體面，讓自己的親戚參與財務管理工作不僅為親戚增長面子，也為企業(yè)領導人員增長面子。沒有充分認識到企業(yè)財務管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，導致選來的親戚朋友都是不具備專業(yè)能力素養(yǎng)的財務人員，只能從事記賬、跑腿類工作，將整個企業(yè)財務部門工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)拉低，導致企業(yè)財務管理水平降低，不利于企業(yè)各個部門之間經(jīng)濟項目的穩(wěn)定運行，不利于企業(yè)充分對市場進行調(diào)研，作出相應的戰(zhàn)略計劃，無法充分對企業(yè)現(xiàn)有資金進行調(diào)配，形成數(shù)據(jù)真實的財務報表，導致企業(yè)在各項融資活動中容易出現(xiàn)各種各樣的困難。

三、提高財務管理水平，拓寬企業(yè)融資渠道的措施

（一）建立完善的財務管理制度

一個企業(yè)的發(fā)展情況是由企業(yè)的財務管理來決定的，企業(yè)財務管理水平高，有著科學合理的財務管理制度，能夠促進企業(yè)財務管理各項工作有條不紊的進行，提高財務管理效率，促進企業(yè)各部門之間經(jīng)濟有效運轉(zhuǎn)制定，結合市場行情變化以及企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定相關財務數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)領導人員作出正確的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)發(fā)展更加順利。為了促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理人員首先應建立健全完善的財務管理制度，嚴格控制企業(yè)各項運營資金的支出，提高資金使用率，降低經(jīng)濟風險。從而保障經(jīng)濟的安全性，順利實現(xiàn)企業(yè)融資。

（二）明確劃分權責，完善會計管理制度

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)融資，擴大企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)領導人員應提高對企業(yè)財務管理工作和會計核算工作重要性的認識，加強企業(yè)內(nèi)部控制，明確企業(yè)各個部門管理人員以及領導人員的權責范圍，將工作內(nèi)容劃分清晰，保證各部門之間工作有條不紊的運行，同時制定完善的會計管理制度，將會計工作加以流程化，科學化處理。建立相應的財務監(jiān)督部門對企業(yè)財務工作人員工作內(nèi)容和工作方式以及企業(yè)資金支出明細加以監(jiān)督，保障資金的安全性，減少挪用公款、貪污腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）豐富和拓展融資渠道

截止到目前為止，經(jīng)過大數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)在融資過程中，普遍存在的一個問題就是融資渠道過于狹窄，過于單調(diào)。企業(yè)在實現(xiàn)融資時，只能根據(jù)企業(yè)發(fā)展行業(yè)和相關專業(yè)尋找融資渠道使得融資渠道面小，無法快速實現(xiàn)融資，歸根結底也是因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身經(jīng)營狀況中存在的問題，企業(yè)制定的戰(zhàn)略錯誤無法實現(xiàn)企業(yè)和融資企業(yè)利益雙收。為此企業(yè)應充分正視這個問題，在經(jīng)營管理中正視企業(yè)自身財務管理水平制定相應的數(shù)據(jù)報表，確保數(shù)據(jù)的真實性，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)財務管理水平和經(jīng)營管理水平，豐富和拓寬就業(yè)渠道和融資渠道。

（四）提高財務管理工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)

企業(yè)財務管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的影響，對于企業(yè)融資水平和融資數(shù)額有著至關重要的作用。為了促進企業(yè)順利實現(xiàn)融資，企業(yè)管理人員應提高對于財務管理工作重要性的認識。提高財務管理工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)，加大培訓，招攬更多專業(yè)的財務管理工作人員，提高財務管理工作水平，強化財務管理理念。以便在后期企業(yè)順利融資之后能夠以更加科學合理的方式將資金分配到各項經(jīng)營項目中，提高資金使用效率，實現(xiàn)融資資金利益利潤最大化，降低資金存在的風險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定運行。

四、總結

綜上所述，通過對企業(yè)財務管理與企業(yè)融資渠道之間的關系進行詳細分析，并對企業(yè)經(jīng)營管理中面對的財務管理與融資渠道的相關問題加以研究，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)領導人員必須不斷提高財務管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的企業(yè)財務管理制度，明確財務管理的各項權責，完善會計管理制度，提高財務管理工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)，從而提高企業(yè)財務管理效率和水平，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)豐富和拓展融資渠道，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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