摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給人力資源管理工作帶來了便利，人力資源管理工作開展的根本目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要想為企業(yè)的前進(jìn)提供動力，那么就必須要加強(qiáng)對企業(yè)人才的管理。因此，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重點考慮如何在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下，對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章對互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征進(jìn)行了分析，并對我國當(dāng)前的人力資源管理模式變化進(jìn)行了全面闡述，對人力資源管理新思維進(jìn)行了深入探究，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源管理;新思維

引言：企業(yè)在開展管理工作時，最重要的組成部分就是人力資源管理，因此，要想促進(jìn)企業(yè)健康長久發(fā)展，就需要管理人員采取科學(xué)有效的方法評價單位員工的績效，使企業(yè)獲得更高的效益?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，使人力資源管理模式發(fā)生了巨大的變化，逐漸實現(xiàn)了信息化和數(shù)據(jù)化，為了能夠全面執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就需要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并且對人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的特點

1、信息的數(shù)字化

先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的應(yīng)用，可以明顯提高企業(yè)的管理效率，并且對企業(yè)的發(fā)展成本進(jìn)行有效控制。在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下，各企業(yè)都開始打造信息共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，這樣就可以加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系，從而能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳輸，減少信息傳輸?shù)某杀?。?shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化管理，因此，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，實現(xiàn)了企業(yè)對資源和設(shè)備的數(shù)字化管理。

2、互聯(lián)網(wǎng)思維模式

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，創(chuàng)新的企業(yè)管理思維，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)各部門之間有了更加深入的聯(lián)系，而且，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也改變了人們的思維模式和思維內(nèi)容，為企業(yè)的人力資源管理注入了新的內(nèi)涵。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

1、采用自主化的管理方式

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，加速了人與人、人與社會之間的聯(lián)系，因此，這就要求企業(yè)在開展人力資源管理工作時，打破各部門之間的界限，加深各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)聯(lián)合管理。同時，要求工作人員全面考慮企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對企業(yè)的豐富資源進(jìn)行統(tǒng)籌利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的自主化管理。要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的自主化，就要轉(zhuǎn)變管理者的思想，拓寬管理者的視野，進(jìn)一步提升員工的自主管理意識。除此之外，企業(yè)管理人員也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身角色，使其向著服務(wù)的角色方向發(fā)展，尊重企業(yè)員工的自主性和自我管理機(jī)制。另外，在企業(yè)開展人力資源管理工作時，也應(yīng)該提高員工的主動性，對企業(yè)管理人員的思維進(jìn)行創(chuàng)新和強(qiáng)化，并在企業(yè)內(nèi)建立完整的激勵和約束制度，使企業(yè)員工能夠自主地參與到管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化員工的自主管理意識，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理機(jī)構(gòu)

在管理企業(yè)人力資源是使用傳統(tǒng)的管理方法，最重視的是企業(yè)內(nèi)部員工的分工，尤其是關(guān)注管理人員的管理職能，在以往，企業(yè)管理者和員工之間具有明顯的等級差距，導(dǎo)致員工之間劃清了界限，不利于強(qiáng)化對企業(yè)的管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求，所以，企業(yè)管理者需要優(yōu)化和改善企業(yè)人力資源管理模式，采用扁平化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化管理。所以，企業(yè)管理人員需要積極探索管理新思維，以滿足企業(yè)人力資源管理需求為基礎(chǔ)，建立網(wǎng)絡(luò)化管理模式，更好地應(yīng)對外界時代的發(fā)展變化。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)員工的工作范圍進(jìn)行重新劃分，如此，才可以使企業(yè)的核心競爭力有所提升。除此之外，企業(yè)管理人員也應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的創(chuàng)新，以強(qiáng)化對企業(yè)的管理。

3、加強(qiáng)企業(yè)人才的交流互動

在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下，企業(yè)要想將企業(yè)利益最大化，依靠的不僅是對員工的勞動力進(jìn)行壓榨，更重要的是，要對企業(yè)工作人員的技術(shù)能力有明確的認(rèn)知，并且重視企業(yè)人才的價值。為此，企業(yè)可以建立人才交流平臺，加強(qiáng)企業(yè)人才之間的交流和溝通，同時，也需要正確認(rèn)識企業(yè)員工的角色，使企業(yè)各部門員工的凝聚有所提升，確保能夠高效地開展各部門的管理工作。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)該全面利用互聯(lián)網(wǎng)時代所產(chǎn)生的各項新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)個部門員工、員工與顧客之間的聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部形成各個層面緊密聯(lián)系的管理體系，這樣可以使員工對自身的價值有著深入體會，使員工的創(chuàng)造力得到全面激發(fā)，從而可以使企業(yè)的管理效率得到顯著提升，將部門員工的工作能力全面呈現(xiàn)出來。企業(yè)在內(nèi)部建立人才互動體系，可以提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)，健康發(fā)展企業(yè)。

4、決策的數(shù)據(jù)化

在以往，企業(yè)人力資源管理者在制定決策時，依靠的是自身的經(jīng)驗，而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使管理者轉(zhuǎn)變了決策制定的方法，逐漸向著數(shù)據(jù)化的方向轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下，企業(yè)會對員工的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并保存留檔。比如，管理者在對員工進(jìn)行招聘和考察時，需要對員工以往的交流記錄和經(jīng)歷進(jìn)行考察，并根據(jù)員工的各項數(shù)據(jù)來建立員工數(shù)據(jù)庫，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來對員工進(jìn)行分析。另外，企業(yè)管理者在對人力資源進(jìn)行管理時，也需要充分掌握員工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)決策。所以，企業(yè)管理者需要加大資金的投入，來確保在企業(yè)當(dāng)中運用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善企業(yè)員工數(shù)據(jù)管理平臺，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平，使企業(yè)管理人員能夠更好地借助于數(shù)據(jù)分析結(jié)果來進(jìn)行決策。

結(jié)束語：

通過分析可以得知，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來加強(qiáng)了企業(yè)各部門、全體員工之間信息的交流，企業(yè)管理者就應(yīng)該重視企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化的重要性，并且對人力資源管理新思維進(jìn)行深入探討。為了能夠適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，管理人員就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念和管理方法，明顯提高企業(yè)人力資源的管理效率，并且創(chuàng)新人力資源管理工作的開展形式，使人力資源管理質(zhì)量有所提升，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡介：馮劭君，女，1986年10月，漢，廣東江門，人力資源師中級，企業(yè)培訓(xùn)師中級，人力資源和工商管理方向。