代梅玲

摘要：在改革開放步伐深入推進的背景下，我國的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，但是當前的市場經(jīng)濟環(huán)境愈加復雜化，國有企業(yè)面臨各種機遇的同時也存在諸多的風險，因此國家對國企的宏觀調(diào)控也有了相應的改變。加強國有企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而國有企業(yè)的黨組織建設不嚴謹、黨建工作邊緣化等等問題，都在影響著國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。這種情況下，國有企業(yè)不僅要加強深化改革，還應注重提升企業(yè)黨建工作的有效性，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

關鍵詞：提升國有企業(yè);基層黨建工作;有效性探究

自新中國成立以來，在改革開放的推動下，我國的國有企業(yè)一直都有著其存在的重要意義，是我黨執(zhí)政昌國的重要支柱，在有中國特色社會主義建設過程中，國有企業(yè)成為推進特色社會主義的物質(zhì)和政治基礎，其為我國的社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，由于在錯綜復雜的國內(nèi)外形勢影響下，國有企業(yè)的黨建工作面臨著一系列的問題，因此，開創(chuàng)國有企業(yè)建設的新局面，提高國有企業(yè)的核心競爭力，成為對國有企業(yè)領導人在管理方面提出的新要求、新目標。

一、我國國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題

黨建工作為企業(yè)沿著正確的方向有序發(fā)展提供思想上的指引，因此國有企業(yè)的基層黨建工作對于企業(yè)而言有著深遠而重要的意義?；鶎狱h建工作不是一朝一夕的工作，其有著長遠性和目的性，現(xiàn)階段國有企業(yè)在各自企業(yè)的基層黨建工作中的重點并不相同，在其部署企業(yè)基層黨建工作時的形式是多樣性的，但各國企在黨建工作的中心思想上是保持一致的。在部分的國企管理工作中，企業(yè)沒有制定對基層黨建工作有效監(jiān)督的管理機制，相關管理措施落實不到位，造成基層黨建工作流于形式，雖然企業(yè)在日常工作中已經(jīng)加強了對基層黨建工作的投入力度，卻得不到理想的成效，導致企業(yè)基層黨建工作的投入和成效不成正比，給企業(yè)的正常運營造成不利影響，阻礙企業(yè)的基層黨建工作的有效提升。

提高基層黨建工作，需要企業(yè)所有人員對黨建的目的和作用有足夠的認識和了解，基層黨建的工作性質(zhì)有其特殊性，這就需要從事基層黨建工作的人員應有較強的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。由于我國市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，導致部分企業(yè)的基層黨建工作人員對國企黨建的理解不深刻，影響基層黨建工作的有效提升。因此，在人員的投入力度和監(jiān)督機制的不完善的情況下，都會對基層黨建工作的提升造成影響。就性質(zhì)而言，國有企業(yè)和社會私營企業(yè)存在根本性的不同，但國企并不能完全脫離社會主義市場經(jīng)濟，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，國企仍然需要通過生產(chǎn)、經(jīng)營以及相關管理的提升來提高自身企業(yè)的核心競爭力，這就需要各國企需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，合理的開展企業(yè)基層黨建工作，使黨建工作能夠順利的提升。

二、我國國有企業(yè)提高基層黨建工作的實施策略

隨著國有企業(yè)基層黨建工作問題的突出，國企基層黨建的如何提升越來越受關注，黨中央為此先后出臺實施了加強基層黨建工作的相關指導文件，并組織召開了有關基層黨建工作提升的重要會議，會議對如何開展基層黨建工作提出了明確的方向和要求。由此，企業(yè)為實現(xiàn)基層黨建工作的提升，需尋求有利的突破點，來促進黨建工作的實施和提升。在這一過程中，基層工作人員和企業(yè)領導人應對基層黨建工作的開展和提升的意義及目的有足夠的了解，在工作中堅持深入學習黨中央關于基層黨建工作的指導思想，依據(jù)相關的指導精神，制定企業(yè)的基層黨建理論基礎，并在企業(yè)內(nèi)部開展相應的思想文化建設工作，企業(yè)內(nèi)部領導人和基層員工都應堅持務實的工作態(tài)度，在日常生產(chǎn)運營的工作開展中，加強普及和宣傳有關基層黨建工作的學習內(nèi)容，為企業(yè)員工營造出積極、和諧的工作環(huán)境，為黨建工作的開展提供有利支持。黨建工作的提升需要黨建工作在運行中有一定的實效性，企業(yè)要制定落實責任制原則，對各項企業(yè)工作進行牽制監(jiān)督，保障企業(yè)的健康長效發(fā)展，于此，企業(yè)領導人要不斷深化、完善企業(yè)內(nèi)部的工作制度，堅持定期對基層和各部門的工作進行復核、審查，切實提升企業(yè)工作人員的職能執(zhí)行力，不斷加強領導人的戰(zhàn)略思維，擴大企業(yè)的發(fā)展方向，以強大的企業(yè)基層黨建建設促進企業(yè)的長效發(fā)展。

在國有企業(yè)的基層黨建中，怎樣發(fā)揮企業(yè)黨建建設的先進作用，促進企業(yè)生產(chǎn)力的加大，是國企基層黨建工作需要解決的重要問題。面對企業(yè)的實際情況，應建立健全企業(yè)的管理機制，制定規(guī)范的工作制度，將促發(fā)展定為企業(yè)基層黨建工作的核心內(nèi)容，并制定相互制約的工作機制。組織專業(yè)化的基層黨建工作團隊，促進基層黨建工作崗特殊性發(fā)揮其重點作用，在當前的企業(yè)黨建中，部分工作人員對建設黨建工作的要求和定義缺乏足夠的認識，導致日常工作的效率大大的降低，影響黨建建設的有序開展。所以，企業(yè)必須開展對人員專業(yè)知識的培訓和考核，對中央發(fā)布的關于基層黨建的文件內(nèi)容和指導思想進行定期的學習，促進基層工作人員對黨建工作的深入理解和規(guī)范實施，制定相應的獎懲制度，樹立先進模范，激發(fā)企業(yè)基層建設人員的黨建工作積極性，提升其對于國有企業(yè)開展提升基層黨建的政治覺悟，促使企業(yè)各項基層黨建的機制設施落實到實處，發(fā)揮其黨建工作的實效性。

結(jié)語

伴隨我國市場經(jīng)濟體制的不斷變化，國有企業(yè)的基層黨建也隨之發(fā)生了變化，新的市場環(huán)境對企業(yè)基層黨建提出了更高的、更具體的要求。因此，在基層黨建的提升過程中，企業(yè)應加強完善企業(yè)機制的不足之處，為企業(yè)的有序發(fā)展創(chuàng)造良好、積極的運營氛圍，努力提升企業(yè)自身的市場競爭力。且領導人應結(jié)合當前環(huán)境，積極開拓新思維模式，在保障企業(yè)有序發(fā)展的同時，努力提升企業(yè)基層黨建的建設效應。促進我國國有企業(yè)在新的市場經(jīng)濟體制下，繼續(xù)為我國的社會主義發(fā)展提供強有力的物質(zhì)基礎和政治基礎。

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