梁嘉卿

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為各個(gè)領(lǐng)域提供了新的發(fā)展契機(jī)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源的科學(xué)管理，是當(dāng)前企業(yè)職工素養(yǎng)提升以及完善薪資計(jì)劃的重要手段之一。基于此，本文通過(guò)分析人力資源管理的相關(guān)概念以及應(yīng)用原則，并結(jié)合人力資源出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，最后提出人力資源管理的相關(guān)措施，以更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;薪酬管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化實(shí)施，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越來(lái)越大。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊和壓力，企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，提高市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理體系的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的健康發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的工作。

一、企業(yè)薪酬管理概述

1.概念

企業(yè)薪酬管理實(shí)際上就是根據(jù)員工在具體工作崗位上的實(shí)際表現(xiàn)，給予員工與工作表現(xiàn)相匹配的薪資，以確保員工在日常工作中始終保持工作的穩(wěn)定性與積極性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)薪酬管理內(nèi)容的分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理在整體上具有綜合性與特殊性的特點(diǎn)。所以，企業(yè)必須采取積極有效的措施，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中滲透薪酬管理理念，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)，制定科學(xué)合理的薪酬管理策略，才能在有效平衡各方利益的前提下，構(gòu)建和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系。

2.作用

（1） 加大薪酬管理模式創(chuàng)新力度，提高企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度。由于薪酬管理與人力資源管理之間屬于相互制約和影響的關(guān)系，因此應(yīng)該緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，將兩者有機(jī)結(jié)合在一起，才能構(gòu)建出完善的人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理能力與水平的全面提升。另外，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，將薪酬管理與人力資源管理緊密融合在一起，構(gòu)建完整的人力資源薪酬管理平臺(tái)，確保人力資源合理分配，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（2） 薪酬管理制度的創(chuàng)新確保了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施組織變革工作時(shí)，應(yīng)該充分重視薪酬政策與薪酬制度兩者之間存在的密切聯(lián)系。薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中最常用且最有效的激勵(lì)手段之一，薪酬管理制度的合理利用，不僅為企業(yè)高層與基層員工之間搭建了有效溝通和交流的平臺(tái)，有助于企業(yè)管理層及時(shí)地了解和掌握員工的薪酬需求。企業(yè)人力資源管理部門(mén)，應(yīng)該針對(duì)員工提出的合理訴求，優(yōu)化和完善現(xiàn)行的薪酬管理制度，借助先進(jìn)薪酬管理制度，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。另外，薪酬管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入了充足的動(dòng)力，滿(mǎn)足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需求，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率。

（3） 薪酬管理創(chuàng)新為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅要求企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，而且還應(yīng)利用自身的薪酬管理制度吸引更多優(yōu)秀人才參與企業(yè)的發(fā)展。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要資源之一，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，制定和實(shí)施先進(jìn)的薪酬管理制度，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展留住更多的人才。另外，完善的薪酬管理策略，為企業(yè)營(yíng)造出了良好的工作氛圍和工作環(huán)境，提高了員工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)新薪酬管理的原則

1.內(nèi)部公平性原則

經(jīng)過(guò)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的員工在日常工作過(guò)程中，都會(huì)不自覺(jué)地將個(gè)人待遇與相同或相似崗位上其他員工所享受的待遇進(jìn)行對(duì)比。如果經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)差異并不是十分明顯，那么員工就會(huì)認(rèn)可薪酬結(jié)果并服從薪酬管理，此時(shí)薪酬管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的正向作用才能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。反之，如果經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)相同或相似崗位上員工的薪酬差異非常明顯，那么部分員工就會(huì)產(chǎn)生心理落差，對(duì)當(dāng)前的薪酬待遇有一定的抵觸情緒，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題。所以，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新薪酬管理工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照公平公正的原則制定薪酬管理制度。這里所說(shuō)的公平性并不是簡(jiǎn)單的薪酬絕對(duì)平等，而是應(yīng)該在充分考慮員工業(yè)務(wù)水平、工作年限、崗位勝任力的前提下，制定符合企業(yè)員工需求的薪酬管理制度。

2.外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，大多采取向優(yōu)秀人才提供更高薪酬待遇的方式，在人才市場(chǎng)上為企業(yè)搶奪優(yōu)秀的人才。所以，為了提高企業(yè)的優(yōu)秀人才留存率，吸引其他企業(yè)優(yōu)秀人才的注意力，企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)性原則的指導(dǎo)下開(kāi)展人力資源管理工作。首先，通過(guò)對(duì)比分析市場(chǎng)中同等規(guī)模企業(yè)和相同職務(wù)，向優(yōu)秀人才提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬待遇。假如企業(yè)提供的薪酬水平與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)持平或略低的話(huà)，不僅無(wú)法達(dá)到吸引人才的目的，嚴(yán)重的還有可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有人才出現(xiàn)流失的情況。其次，企業(yè)必須采取積極有效的措施，將人工成本控制在企業(yè)允許的提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的最大承受范圍內(nèi)。即便是企業(yè)按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律提高了員工的薪資水平，也不至于導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格或服務(wù)價(jià)格大幅度上漲的情況。同時(shí)企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，必須避免因?yàn)橄萑朊つ扛?jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，影響企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.動(dòng)態(tài)激勵(lì)性原則

由于影響企業(yè)員工薪酬的眾多因素中，既包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益變化、外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化等不可控因素，同時(shí)還包括了員工職位等級(jí)高低、工作年限長(zhǎng)短等主觀可控因素。為了保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利位置，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照動(dòng)態(tài)激勵(lì)性原則的要求，從主觀角度出發(fā)，提高員工自身綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)和價(jià)值，才能達(dá)到協(xié)調(diào)員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的目的。此外，企業(yè)在薪酬管理中實(shí)施激勵(lì)性原則時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化的趨勢(shì)和特點(diǎn)，充分發(fā)揮激勵(lì)性薪酬管理制度的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效提升。

三、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理制度問(wèn)題

1.薪酬制度和企業(yè)規(guī)劃未有效結(jié)合

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中最關(guān)注的是如何提高經(jīng)濟(jì)水平，而薪酬管理制度作為提高員工薪酬待遇的重要手段，兩者雖然與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著密切聯(lián)系，但又有著明顯的差異。企業(yè)實(shí)施薪酬管理制度的目的是希望通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，由于只有極少數(shù)員工能夠獲得這種獎(jiǎng)勵(lì)，所以很多員工在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作后，失去了獲取這部分獎(jiǎng)勵(lì)的興趣，不但對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了極大影響，同時(shí)也制約了薪酬管理制度作用的發(fā)揮。

2.企業(yè)薪酬管理制度尚不完善

由于很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由管理層全權(quán)負(fù)責(zé)薪酬管理制度實(shí)施，而人力資源部門(mén)的權(quán)限則相對(duì)較小，再加上企業(yè)高層主觀因素對(duì)企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施效果的影響較大，導(dǎo)致企業(yè)在薪酬管理制度的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的片面性與局限性問(wèn)題，影響了薪酬管理制度的優(yōu)化和調(diào)整。此外，企業(yè)基層員工和管理層之間在認(rèn)知方面存在差異，導(dǎo)致企業(yè)高層在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念和薪酬管理思想的影響下，未能及時(shí)轉(zhuǎn)變薪酬管理的理念，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理體系出現(xiàn)了不合理的情況，挫傷了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

3.企業(yè)薪酬管理制度分配不合理

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施薪酬管理制度時(shí)存在的問(wèn)題，主要集中在以下幾方面：（1） 企業(yè)采取的按照員工等級(jí)差異作為薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)的方法，忽略了員工崗位存在的差異，導(dǎo)致部分員工因?yàn)樽陨韷?mèng)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)，失去了工作的積極性和主動(dòng)性。（2） 薪酬分配不規(guī)范。企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬分配制度時(shí)，并未按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分配薪資，導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)了工作量與薪資待遇嚴(yán)重不對(duì)等的情況。

4.企業(yè)薪酬管理體制缺乏完善性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，而且制定了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的薪酬管理制度。然而很多企業(yè)實(shí)施的薪酬管理制度，不僅未能發(fā)揮出其應(yīng)有的效果，而且還出現(xiàn)了很多管理方面的問(wèn)題。首先，企業(yè)薪酬管理理念未能與科技理念融合在一起。部分企業(yè)管理人員不僅自身管理思想陳舊，對(duì)科技理念長(zhǎng)期持否定態(tài)度，甚至不愿接受基層員工提出的合理建議，制約了薪酬管理制度激勵(lì)作用的發(fā)揮。其次，大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度都是由企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定的。由于企業(yè)高層管理人員無(wú)法準(zhǔn)確掌握一線(xiàn)工作人員的真實(shí)需求，最終導(dǎo)致企業(yè)制定的薪酬管理制度出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)的情況，增加了企業(yè)后續(xù)管理工作的難度，限制了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

四、企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新策略及途徑

1.全面優(yōu)化薪酬管理體系

由于薪酬管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著決定性影響，因此現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境和薪酬管理工作的要求，制定和實(shí)施完善的薪酬管理體系。首先，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)價(jià)值審核管理工作，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度上，審視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作崗位在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的效能，同時(shí)積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人力資源管理觀念和薪酬構(gòu)成，針對(duì)企業(yè)員工的工作量和工作性質(zhì)開(kāi)展精細(xì)化評(píng)估。其次，認(rèn)真聽(tīng)取人力資源管理部門(mén)提出的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，以便于企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以及時(shí)針對(duì)性質(zhì)相近工作崗位制定統(tǒng)一且科學(xué)的薪酬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)同崗不同酬的現(xiàn)象，影響員工工作積極性。再次，徹底改變傳統(tǒng)薪酬管理制度實(shí)施過(guò)程中存在的偏重層級(jí)的現(xiàn)象，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，重新劃分企業(yè)內(nèi)部工作崗位，并以此為基礎(chǔ)設(shè)立全新的員工薪酬，采取固定薪酬與浮動(dòng)績(jī)效薪酬相結(jié)合的方式，為后續(xù)薪酬管理制度的調(diào)整和優(yōu)化留下足夠的空間。最后，為了保證薪酬管理體系滿(mǎn)足企業(yè)薪酬管理工作的需求，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)開(kāi)展薪酬管理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議的方式，針對(duì)重新制定的薪酬管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的不足和缺陷進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，徹底改變以往企業(yè)高層一刀切的薪酬管理方式，提高企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施的效果。

2.合理應(yīng)用薪酬管理方法

先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段在企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升有著極大的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮信息技術(shù)手段具有的先進(jìn)性特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)借助信息技術(shù)手段開(kāi)展同行業(yè)或不同行業(yè)薪酬水平的調(diào)研工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況和需求的全面分析，制定科學(xué)合理的員工薪酬管理制度。這就要求，企業(yè)在創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有薪酬管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該就企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際表現(xiàn)，采取發(fā)放福利、獎(jiǎng)金等方式對(duì)日常工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行相應(yīng)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，才能達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。此外，人力資源管理部門(mén)，應(yīng)該通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集和整理基層員工針對(duì)現(xiàn)行薪酬待遇提出的合理意見(jiàn)和建議，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的薪酬管理制度，提高員工薪酬待遇，充分發(fā)揮薪酬管理制度的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.建立長(zhǎng)效溝通反饋機(jī)制

為了最大限度地降低企業(yè)人員層級(jí)變動(dòng)對(duì)薪酬管理工作效率產(chǎn)生的影響，站在企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的角度上，制定長(zhǎng)效薪酬管理工作溝通反饋機(jī)制，通過(guò)為內(nèi)部各個(gè)崗位員工提供溝通反饋渠道的方式，以便于企業(yè)人力資源管理部門(mén)及時(shí)地匯總整理，基層員工對(duì)企業(yè)薪酬管理內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，完善企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理體系與績(jī)效考核的內(nèi)容，避免因?yàn)樾匠旯芾碇贫扰c員工薪資需求出現(xiàn)脫節(jié)的情況，影響薪酬管理制度實(shí)施的效果。另外，企業(yè)還應(yīng)采取定期開(kāi)展薪酬管理變動(dòng)方式，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的角度上，向基層員工詳細(xì)講解調(diào)整薪酬管理制度的目的和意義，才能在增強(qiáng)員工認(rèn)知水平的前提下，提高員工的主觀能動(dòng)性。

4.完善績(jī)效考核內(nèi)容

為了充分發(fā)揮出薪酬管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的積極作用，企業(yè)必須在完善現(xiàn)有薪酬管理體系，優(yōu)化和完善企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容，將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)融合在一起，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核內(nèi)容。首先，從企業(yè)內(nèi)部著手，調(diào)查和掌握各個(gè)工作崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，然后根據(jù)人力成本核算的結(jié)果，制定符合各個(gè)工作崗位的績(jī)效考核內(nèi)容。其次，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該通過(guò)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的方式，分析同類(lèi)型企業(yè)工作崗位績(jī)效考核的內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的內(nèi)容。再次，企業(yè)在優(yōu)化和完善績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，要求員工嚴(yán)格地按照績(jī)效考核管理工作的要求，履行自身的職能，避免因?yàn)槠髽I(yè)管理規(guī)定存在漏洞，而發(fā)生以權(quán)謀私的風(fēng)險(xiǎn)。最后，有效提升企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性。企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬管理制度時(shí)，必須充分重視績(jī)效考核與薪酬分配體系之間存在的密切聯(lián)系，站在基層員工的角度上，設(shè)計(jì)合理的基本薪資、績(jī)效薪資和員工福利比例，充分發(fā)揮員工激勵(lì)措施的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施的效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化實(shí)施，為了有效降低人才流失對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的影響，企業(yè)必須通過(guò)吸引和招收優(yōu)秀人才的方式提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立完善薪酬管理制度的方式，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理體系、績(jī)效考核內(nèi)容，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求的薪酬管理長(zhǎng)效溝通反饋機(jī)制，才能在促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度科學(xué)性與合理性的前提下，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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