邢新蕾 張淼

摘要：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)貫徹精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要，也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)訴求。有助于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益增加，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。然而，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)缺乏、管理體系尚不完善以及信息化工具與實(shí)踐應(yīng)用的脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用中仍然差強(qiáng)人意。因此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)引進(jìn)與培育管理會(huì)計(jì)人才、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系及運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；應(yīng)用

引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化影響下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)生存壓力與發(fā)展阻力日益加劇。如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝，現(xiàn)代企業(yè)必須改善經(jīng)營(yíng)管理方式，控制企業(yè)運(yùn)行與管理成本，不斷開(kāi)源節(jié)流與降本增效，這是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。作為會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，管理會(huì)計(jì)能夠解析過(guò)去、修正現(xiàn)在與研判未來(lái)，對(duì)于打造現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，推廣及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值彰顯

作為會(huì)計(jì)體系的重要分支，管理會(huì)計(jì)這門(mén)管理藝術(shù)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料與企業(yè)管理目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制的管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全方位解析與研判，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃與控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理目標(biāo)。近些年以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理作出有效補(bǔ)充，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好運(yùn)作。首先，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略方案。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)先權(quán)，必須依據(jù)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境、自身經(jīng)營(yíng)狀況與資源等因素及時(shí)調(diào)整和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得現(xiàn)代企業(yè)在科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略方案下對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行管理。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)管理深度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)以及企業(yè)的“SWOT”，獲得企業(yè)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等方面的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。[1]其次，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理完善目標(biāo)績(jī)效考核。企業(yè)目標(biāo)績(jī)效考核是對(duì)員工與企業(yè)績(jī)效的客觀(guān)考評(píng)，有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高員工工作積極性。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，既能夠著眼于企業(yè)管理綜合視野謀劃經(jīng)營(yíng)全局，也能夠?qū)⒖?jī)效考核體系貫穿于某一部門(mén)或每個(gè)員工的績(jī)效細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的相互融通，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中得到廣泛應(yīng)用，如在決策系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)控制等各項(xiàng)過(guò)程中，大大提高了現(xiàn)代企業(yè)管理水平與效能。然而，當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用中仍然差強(qiáng)人意，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升。管理會(huì)計(jì)人才是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的支撐者與保障者，是現(xiàn)代企業(yè)寶貴的人力資源。由于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展時(shí)間較為短暫、應(yīng)用意識(shí)較為薄弱，這就造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)尚未完全實(shí)現(xiàn)職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化，這是管理會(huì)計(jì)人才緊缺的現(xiàn)實(shí)原因。此外，大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系尚不健全，容易忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育活動(dòng)，致使部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員跟不上現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展步伐，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用效果大打折扣。其次，未能構(gòu)建完善的管理體系。管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用需要完善管理體系的支撐，然而我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有普遍落實(shí)管理會(huì)計(jì)，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的管理體系還相對(duì)不完善，在管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)方面規(guī)定較為模糊，進(jìn)而致使管理會(huì)計(jì)未能規(guī)范合理實(shí)施。最后，信息化工具與實(shí)踐應(yīng)用相脫節(jié)。[2]由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境是不斷變化的，這勢(shì)必會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作作出一定沖擊，因此管理會(huì)計(jì)工作所需的技術(shù)與工具也要與時(shí)俱進(jìn)。但是，部分現(xiàn)代企業(yè)過(guò)于注重成本效益原則，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面重視程度不夠、投入力度較小，一定程度阻滯了在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

第一，引進(jìn)與培育管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)能否在現(xiàn)在企業(yè)管理中有效運(yùn)用，與管理會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)密不可分。只有不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)出一支優(yōu)秀與專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)才能夠加速度應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)方式與有效手段，引進(jìn)與培育管理會(huì)計(jì)人才。一方面，應(yīng)當(dāng)科學(xué)引進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才，為現(xiàn)代企業(yè)管理注入源水活力?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，樹(shù)牢不拘一格用人才的用人理念，運(yùn)用多渠道引進(jìn)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理隊(duì)伍“彈藥庫(kù)”，為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中有效應(yīng)用提供人才支撐。比如說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)可以充分發(fā)揮自身區(qū)域影響力，引進(jìn)企業(yè)周邊高校的優(yōu)秀畢業(yè)生與社會(huì)上高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才到企業(yè)任職，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供人才支持。另一方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的能力培養(yǎng)，多渠道“育活”人才，使其更好地服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理加速行駛?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展與市場(chǎng)變化，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培育體系，培育出一支有文化、善管理以及懂技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。比如說(shuō)，企業(yè)可以定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員特色量身打造個(gè)性化課程培訓(xùn)內(nèi)容，確保管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作能力與專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)雙驅(qū)發(fā)展。

第二，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)體系可分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)，二者共同擔(dān)任著管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要職責(zé)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)較早發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，具備較為完善與規(guī)范的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化發(fā)展，并且成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重。而同為企業(yè)會(huì)計(jì)體系的另一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)因?yàn)閷儆谄髽I(yè)內(nèi)部管理控制手段，相關(guān)規(guī)章制度尚未完全成形。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)工作往往被輕視，發(fā)展相對(duì)緩慢，推廣與應(yīng)用程度不高。所以，為了在現(xiàn)代企業(yè)管理中推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)建立新型現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化發(fā)展。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理現(xiàn)實(shí)需要與管理會(huì)計(jì)理論，明確流程以及原則，建立一套與企業(yè)自身發(fā)展與管理需要相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度與現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用設(shè)置配套管理制度，建立約束與激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。比如，在現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)施會(huì)計(jì)責(zé)任制，明確管理會(huì)計(jì)工作的任務(wù)目標(biāo)與職位職責(zé)，確保管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中規(guī)范化與系統(tǒng)化實(shí)施。

第三，運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)。在這個(gè)數(shù)字化的信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)逐漸深度融合，借助于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)代化工具，能夠幫助管理會(huì)計(jì)完善企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息的采集與處理，并制定出相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考依據(jù)與信息支持。[3]因此，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的高效應(yīng)用，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)信息化現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，以此充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值。一方面，應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策等管理工作提供管理信息。管理會(huì)計(jì)離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的協(xié)助，要想使其在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)作用，要借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)不同來(lái)源數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集與管理，使其成為能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)訴求的管理信息。因此，要建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理水平與效率，確保管理會(huì)計(jì)能夠更快更好地為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)服務(wù)，幫助現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行合理規(guī)劃。另一方面，也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的信息化工具與方式方法，優(yōu)化與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作載體與形式，以便高效科學(xué)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制的管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全方位解析與研判，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃與控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理目標(biāo)。在市場(chǎng)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為一種發(fā)展之要與長(zhǎng)遠(yuǎn)之措。因此，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的深層次發(fā)展與應(yīng)用，以新思路去調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)管理工作?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：邢新蕾（1997—），女，漢族，遼寧大連人，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院本科在讀，主要從事管理會(huì)計(jì)研究。

張 淼（1988—），女，漢族，遼寧大連人，碩士，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院教師，主要從事會(huì)計(jì)理論與方法研究。