劉麗 黃金鈺

摘要：當前，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，各個企業(yè)面臨著越發(fā)復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展中要充分分析所處的內(nèi)外部環(huán)境，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。財務(wù)管理是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的管理，屬于企業(yè)內(nèi)控管理中的一項重要內(nèi)容，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的各種不利因素，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建具有必要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計；內(nèi)控管理機制；構(gòu)建

引言

近年來，經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)雖然為各個企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機，但同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的發(fā)展威脅。各個企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要提高自身的內(nèi)部管理水平，避免內(nèi)部管理不到位所引發(fā)的各種問題，財務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理活動，其對于企業(yè)的資金流動等能夠起到一定的監(jiān)管與控制作用。

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控概述

對企業(yè)的發(fā)展而言，資金是需要關(guān)注的重點問題，企業(yè)經(jīng)營者與股東最為關(guān)注的就是資金問題，只有實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)會計管理，方能夠在企業(yè)的運行過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，避免經(jīng)營者與股東利益的損失。財務(wù)內(nèi)控是一種有效的監(jiān)督與管理手段，財務(wù)會計內(nèi)控管理的實施為企業(yè)的一切財務(wù)活動等提供了完整、安全的監(jiān)督手段，使得財務(wù)會計可以在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障相關(guān)財務(wù)部門可以及時掌握相關(guān)的財務(wù)信息等。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理制度的實施，體現(xiàn)了明顯的權(quán)責分明的特征，有利于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)的各個部門可以及時進行相關(guān)信息的整合、共享與反饋，發(fā)揮良好的協(xié)調(diào)與控制作用。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的重要性

第一，有利于深化企業(yè)經(jīng)營目標。財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的建立可以使得企業(yè)在發(fā)展的過程中準確把控發(fā)展目標，深化企業(yè)經(jīng)營目標。財務(wù)會計內(nèi)控管理制度使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，相關(guān)人員都能夠積極履行自身的職責，嚴格遵守企業(yè)的各項制度，保證生產(chǎn)與經(jīng)營任務(wù)的高效完成。財務(wù)會計內(nèi)控管理制度的實施在一定程度上可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，促進企業(yè)決策的科學化，保持企業(yè)正確的發(fā)展方向。

第二，深化改革現(xiàn)代企業(yè)制度。近年來，經(jīng)濟全球化深入推進，企業(yè)迎來了新的戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)的規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)領(lǐng)域都逐步擴大，在這種情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息，對這些信息的有效利用可以為企業(yè)決策等提供重要的參考。隨著市場競爭的激烈化，各個企業(yè)必須要在發(fā)展的過程中逐步提升自身的競爭水平，加強財務(wù)會計內(nèi)控管理，實現(xiàn)對各種數(shù)據(jù)的有效利用，拓寬企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的范圍。財務(wù)會計內(nèi)控管理制度對于企業(yè)深化改革具有重要的意義，能夠推動企業(yè)的現(xiàn)代化，使得企業(yè)不斷在發(fā)展的過程中逐步完善財務(wù)管理與內(nèi)控管理。

第三，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)在發(fā)展的過程中，各種因素都會對其發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，各個企業(yè)在發(fā)展中存在的問題具有一定的普遍性與特殊性，普遍性主要表現(xiàn)在財務(wù)問題、經(jīng)營決策問題、市場環(huán)境問題等大范疇內(nèi)，而特殊性主要是指企業(yè)所面臨的這些問題受到企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)特點等的影響，又存在不同的表現(xiàn)。而財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建能夠?qū)ζ髽I(yè)一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動等加以必要的監(jiān)督與管理，有效提升了企業(yè)的管理水平。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)的原則

第一，財務(wù)會計組織合理原則。企業(yè)財務(wù)會計活動所涉及的工作內(nèi)容相對較多，因此，財務(wù)會計管理是影響和決定企業(yè)經(jīng)營決策的重要因素。因此，必須要保障企業(yè)財務(wù)會計組織設(shè)計的科學性與合理性，使得在企業(yè)的運行過程中能夠充分體現(xiàn)權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等各個方面，在保障效率的前提下，保障企業(yè)的相關(guān)部門等可以形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，保障財務(wù)關(guān)系處理的科學性。

第二，合法性原則。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建，需要以國家相關(guān)的法律法規(guī)為前提，保障其財務(wù)會計內(nèi)控制度能夠符合國家的相關(guān)法律法規(guī)與政策要求，并與企業(yè)的發(fā)展保持一致。

第三，一致性原則。財務(wù)會計內(nèi)控管理制度的建設(shè)，要求必須符合一致性與連續(xù)性的原則，在企業(yè)的長期生產(chǎn)管理中，財務(wù)會計內(nèi)控管理制度不能存在隨意的變更，必須要始終與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致性，保障內(nèi)控管理制度能夠有效執(zhí)行。

第四，適應(yīng)性原則。在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建中，必須要始終堅持適應(yīng)性原則，使得其可以保持內(nèi)部與外部的適應(yīng)性。外部適應(yīng)性主要是要保障企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控管理制度符合國家宏觀經(jīng)濟政策、社會發(fā)展環(huán)境等的要求，而內(nèi)部適應(yīng)性主要是要使得企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控管理制度符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃等，使得在企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)控管理機制能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督與管理的作用。

第五，成本效益原則。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建過程中，必須要保障其符合成本效益的原則，使得其可以在企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠節(jié)約企業(yè)的資金，充分發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督作用。財務(wù)會計內(nèi)控制度的建立，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個人員等能夠充分掌握自身的經(jīng)濟責任，進而在企業(yè)一切活動的開展過程中，充分發(fā)揮內(nèi)控管理制度的作用，實現(xiàn)成本的有效控制。

四、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題

第一，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)重視不夠。對企業(yè)的發(fā)展而言，一些企業(yè)在發(fā)展的過程中過于重視企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，沒有充分認識到財務(wù)會計內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在日常的工作中，沒有重視財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的建設(shè)。一些企業(yè)管理層對財務(wù)會計內(nèi)控管理存在認識誤區(qū)，認為其建設(shè)不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，思想意識上的不重視是造成建設(shè)步伐緩慢的重要因素。

第二，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)不系統(tǒng)、不科學。有些企業(yè)雖然能夠意識到財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建的重要性，但是在構(gòu)建的過程中沒有從企業(yè)的實際情況著手，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控管理的系統(tǒng)性、科學性不足，無法在企業(yè)的發(fā)展過程中起到一定的監(jiān)督與管理作用，使得企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力不足，無法有效對企業(yè)的財務(wù)信息、內(nèi)部事務(wù)等加以必要的管理，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，對財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督不到位。財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建過程中，還需要實施必要的監(jiān)督，比如內(nèi)部審計作為監(jiān)督的主體，必須要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，當前，我國很多審計部門在企業(yè)缺乏一定的獨立性，受到其他部門的制約，無法積極履行其監(jiān)督與管理的職責，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建中受到各種因素的影響。

五、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建

第一，強化內(nèi)控管理機制的構(gòu)建。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建中，企業(yè)需要從根本上轉(zhuǎn)變認識，強化財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建，具體來說，主要從以下方面來實施：（1）企業(yè)需要堅持從下至下的財務(wù)內(nèi)控管理理念，準確把握企業(yè)發(fā)展過程中所處的內(nèi)外部環(huán)境，詳細劃分企業(yè)各個部門、人員在財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建過程中的各項職責權(quán)限。（2）保障企業(yè)所有的生產(chǎn)決策任務(wù)都可以以企業(yè)的財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的有效應(yīng)用。

第二，落實內(nèi)部審計機制。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建過程中，要保證構(gòu)建的整體效率與質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的監(jiān)督與管理作用，企業(yè)必須要逐步完善其內(nèi)部審計機制。具體來說，企業(yè)必須要保證審計部門的獨立性，避免審計部門與財務(wù)部門出現(xiàn)各種權(quán)力的交叉等，使得在企業(yè)的發(fā)展過程中，審計部門可以充分發(fā)揮其監(jiān)督與執(zhí)行作用，實現(xiàn)對企業(yè)一切財務(wù)活動的審核，保持財務(wù)信息的完整性、準確性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視審計部門對企業(yè)管理的重要作用，下放相關(guān)實權(quán)到審計部門，使得審計部門能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中堅決履行自身的責任與義務(wù)，實現(xiàn)審計部門對企業(yè)所有財務(wù)信息的綜合掌握。

第三，強化企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的信息化程度。近年來，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要應(yīng)用最為先進的信息技術(shù)手段等，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。比如，在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建過程中，要加強財務(wù)會計內(nèi)控的信息化建設(shè)，應(yīng)用最新的信息化、數(shù)字化技術(shù)等，完善企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)財務(wù)管理的信息化創(chuàng)造必要的前提條件；加強企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使得在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠逐步實現(xiàn)財務(wù)信息的合理利用，發(fā)揮財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)決策的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的總體水平。

六、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，還能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的高效實現(xiàn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的制度前提。但是，當前我國財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的建設(shè)還不完善，需要在未來逐步加以完善，提高企業(yè)的競爭力?！?/p>

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