【摘? 要】近年來，隨著人才市場對素質(zhì)人才的呼吁，人力資源管理信息化受到各大企業(yè)的重視。企業(yè)人力資源管理信息化，不僅能夠為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，還能增加企業(yè)在市場競爭中的核心優(yōu)勢，同時對促進企業(yè)發(fā)展也有著重要意義。本文就企業(yè)人力資源管理信息化展開研究討論，找出企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題進行具體分析，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上提出企業(yè)人力資源管理信息化的改進策略。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源;管理信息化;改進

引言

信息化時代的到來促進企業(yè)的改革，現(xiàn)代社會不斷朝著數(shù)字信息化趨勢發(fā)展，信息化時代的到來鞭策著企業(yè)實行信息化管理。就現(xiàn)行的企業(yè)人力資源管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有落實信息化人力資源管理，依然還是停留在傳統(tǒng)落后的管理方式上?，F(xiàn)就對企業(yè)人力資源管理信息化改進策略進行探討。

1.企業(yè)人力資源管理信息化存在問題分析

1.1企業(yè)人力資源管理觀念落后

管理觀念決定著一個企業(yè)管理模式，只有觀念上的先進才能帶動體系制度上的改變?？梢?，管理觀念對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。從目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)人力資源管理工作沒有從管理觀念上進行改變，依然套用過時落后的人力資源管理觀念，使得管理模式跟不上社會發(fā)展的步伐，導致企業(yè)人力資源管理工作做得不到位，無法適應市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展變化。企業(yè)人力資源管理觀念落后主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，很多企業(yè)沒有正確認識到人力資源管理工作的性質(zhì)，認為其指示簡單的人事管理工作，只是負責人事招聘、新人培訓等工作，這種錯誤的認識觀念會導致企業(yè)人力資源管理工作做得不到位不全面。另一方面，關于企業(yè)管理人員的任用太過輕率，一般是領導憑借自己用人的經(jīng)驗去決策管理人員的任職，決策太過主觀缺少客觀性，使得決策結果缺少科學合理性。

1.2企業(yè)人力資源管理體系不完善

建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，能夠推動企業(yè)人力資源管理工作穩(wěn)定有序進行，為企業(yè)人力資源管理工作提供體系保障，促進企業(yè)進行科學管理做出科學決策，有利于為公司發(fā)展做好堅強的后盾。但是，很多企業(yè)根本沒有建立人力資源管理體系，又或者是現(xiàn)有的人力資源管理體系不夠完善。隨著社會的發(fā)展、人文精神的追求，企業(yè)員工越來越注重自我價值的體現(xiàn)，但是很多企業(yè)依舊套用傳統(tǒng)的管理方法，對人才的提拔和晉升采用論資排輩的方法，把員工在公司工作年限、與領導關系等作為選拔的參考條件，并不是以員工個人的實際工作能力和業(yè)務成績?yōu)楹诵倪M行提拔，這樣的用人機制有失公平公正原則，并且會嚴重打擊員工的進取心和工作熱情，嚴重阻礙企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍的建設工作，還會導致企業(yè)員工的流失。因此，必須重視企業(yè)人力資源管理體系建設，從根本上加強和落實企業(yè)人力起源管理體系建設，建立全面系統(tǒng)的人力資源管理體系。

1.3企業(yè)人力資源管理信息化不足

如果沒有緊跟時代進步的步伐向前發(fā)展，會使得企業(yè)在經(jīng)濟市場中失去核心競爭優(yōu)勢，停滯不前會導致企業(yè)被市場淘汰的局面。企業(yè)人力資源管理缺乏科學的數(shù)據(jù)支撐會嚴重影響企業(yè)的決策。雖然也有些企業(yè)已經(jīng)開始運用人力資源信息化管理系統(tǒng)，但是很多企業(yè)并沒有正確認識到該信息化系統(tǒng)的使用價值，并且信息化系統(tǒng)的運用，對于一些年紀比較大的管理人員來說，學習能力比較差，在學習系統(tǒng)的使用方法上會比較緩慢，同時，由于人力資源信息化管理系統(tǒng)的引進比較晚，會存在部分員工對此產(chǎn)生抵觸心理，導致對數(shù)據(jù)的提取不夠科學準確。另外，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)是從國外引進的，并不能很好的適應我國企業(yè)發(fā)展的需求，反而導致企業(yè)的工作效率低下。

2.企業(yè)人力資源管理信息化改進策略

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

要想從根本上對改進企業(yè)人力資源管理工作，首當其沖的就是先轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念。只有轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念，才能從實質(zhì)上推動企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展進程。對于企業(yè)傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念應予以擯棄，多觀察市場中的動態(tài)變化，從而形成符合企業(yè)自身人力資源信息化的管理理念。企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展，增加對人力資源管理的資金投入，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。同時，企業(yè)應提高人力資源管理信息化在企業(yè)管理工作中的重要性，從上級到到下屬員工都認識到人力資源信息化管理的重要性，將這項工作落實到每個員工身上。另外，對于與企業(yè)核心業(yè)務無關的一些管理工作，可將其外包給其他機構，從而節(jié)省企業(yè)管理成本。

2.2完善人力資源管理體系

人力資源管理體系是企業(yè)實現(xiàn)人力資源信息化管理的必然要求，因此，必須建立全面的人力資源管理體系，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。關于完善人力資源管理體系可從以下兩個方面落實：一方面，在企業(yè)人力資源的管理規(guī)劃方面應符合企業(yè)發(fā)展的實情，使得規(guī)劃科學合理，還應充分體現(xiàn)出員工個人的自我價值，以及在工作過程中應注重員工個人的思想情感動態(tài)，讓員工在工作中能夠得到成就感和滿足感。另一方面，應不斷完善人力資源部門員工的績效和薪酬制度，讓員工對工作的付出不能夠得到相應的收獲，并且還可設立相關的獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性和主動性，讓員工對自己的本職工作充滿熱情，同時培養(yǎng)員工對企業(yè)強烈的歸屬感。

2.3完善企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)

人力資源信息化管理系統(tǒng)的運用是企業(yè)實現(xiàn)人力資源信息化管理的重要舉措。關于信息化管理系統(tǒng)的應用，企業(yè)依然存在各種各樣的問題。對于信息化系統(tǒng)的應用，企業(yè)應加大對信息化管理系統(tǒng)應用方法的培訓，定期開展關于信息化管理系統(tǒng)應用方法的培訓，組織人力資源管理部門的所有員工參加，促使每位員工都能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。另外，隨著大數(shù)據(jù)。云計算等先進技術的應用，企業(yè)人力資源也應將大數(shù)據(jù)和云計算等技術作為企業(yè)人力資源選拔人才的主要參考依據(jù)，使得企業(yè)人力資源信息化管理更加規(guī)范嚴謹。信息化管理系統(tǒng)的完善，有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，能夠提高企業(yè)人力資源新華管理水平。

3.結語

總而言之，企業(yè)人力資源信息化管理是一個漫長且艱巨的過程，在企業(yè)人力資源實施信息化管理的實際過程中，依然存在各種各樣的問題，如企業(yè)人力資源管理觀念落后、企業(yè)人力資源管理體系不完善、企業(yè)人力資源管理信息化不足及企業(yè)人力資源管理人員能力不足等等。為促進企業(yè)人力資源實現(xiàn)信息化管理目標，可采取轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、完善人力資源管理體系、完善企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)及提高人力資源管理人員能力等措施。

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作者簡介：王嫄嫄（1989.05-），女，漢族，江西德安人，研究生，經(jīng)濟師。