王永斌

摘 要：由于社會經濟的不斷深入發(fā)展，中國的建筑領域也取得了長足的發(fā)展。如果建筑施工企業(yè)想要在殘酷的新經濟時代取得更加輝煌的發(fā)展，就必須實現公司的財務需求，即有創(chuàng)新性和科學性的管理模式可以不斷提高建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力，并確保建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。在管理建筑施工企業(yè)時，財務管理是重中之重，但目前財務管理仍然存在許多問題。這就需要有關人員及時采取措施進一步改進和創(chuàng)新財務管理模式，以確保建筑施工企業(yè)良好的財務管理。本文主要分析了新經濟時代對建筑施工企業(yè)管理造成的影響和建筑施工企業(yè)財務管理中存在問題的原因，并提出了適當的解決策略，以確保建筑施工企業(yè)財務管理的有效性，并促進建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：新經濟時代 ?建筑施工企業(yè) ?財務管理問題 ?創(chuàng)新策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（b）-127-02

當前，中國經濟已發(fā)展到一個相對穩(wěn)定的階段，政府部門也采取了一系列措施，確保我國經濟可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中國政府提出的減稅措施以及在線政府事務為現代企業(yè)的發(fā)展提供了更全面的服務。在新經濟時代，建筑施工企業(yè)必須適應時代的發(fā)展和變化，及時進行內部管理工作的調整，為公司的現代化和轉型做準備。財務管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，因而更有必要加強創(chuàng)新，以實現建筑施工企業(yè)財務管理制度的專業(yè)化和智能化，更好地適應新經濟時代建筑施工企業(yè)的市場狀況。

1 新經濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1 行業(yè)本身發(fā)展的客觀要求

隨著理論研究的發(fā)展和實踐經驗的積累，財務管理工作是否具有良好的成果對各個行業(yè)單位的發(fā)展都有一定影響，特別是對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產生了更大的影響。建筑施工企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新源于外部市場的需求，同時行業(yè)的發(fā)展需求本身就是其進行創(chuàng)新的內在動力。建筑工程造價成本巨大，創(chuàng)新的財務管理模式有助于確保建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時增加企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。時光飛逝，傳統(tǒng)的財務管理模式要是繼續(xù)用于公司財務管理工作中，一家快速發(fā)展的公司也將不可避免地走向沒落。只有不斷更新公司財務管理模式并加強內部控制，才能實現業(yè)務增長。

1.2 市場經濟發(fā)展的必然前提

改革開放后，中國進入市場經濟，此后中國的社會經濟發(fā)展有了長足的發(fā)展。近年來，隨著中國市場經濟的逐步深入，對中國公司發(fā)展的影響越來越大。對于建筑施工企業(yè)而言，其財務管理將直接影響公司的發(fā)展和當前經濟利益的維持，而財務管理模式的創(chuàng)新將對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有巨大的促進作用。市場經濟要求參與市場競爭的公司不斷提高產品和服務的質量，以便不斷發(fā)展社會主義市場經濟。因此，保持財務管理模式的先進性對確保建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并避免財務風險尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2 建筑施工企業(yè)內部財務管理的現狀

2.1 缺乏科學的管理體制

財務管理是建筑施工企業(yè)日常工作中最重要的環(huán)節(jié)，但是實際上發(fā)現一些公司的財務管理缺乏強烈的管理意識，沒有科學的管理機制。主要表現為建筑施工企業(yè)的內部財務管理不嚴格遵守國家有關規(guī)定，這也對公司的生產率和經濟效益方面產生負面影響。另外，一些建筑施工企業(yè)在實施財務管理過程中沒有結合實際情況及時調整，始終遵循老舊的計劃，造成了巨大的經濟損失[1]。

2.2 混亂的財務管理

財務管理的混亂狀況直接影響著公司的發(fā)展和潛力。首先，主要是由于混亂的企業(yè)預算管理體制無法對先前的數據進行科學且又充分地分析，也不能對未來的發(fā)展情況作出好的預測，從而導致財務混亂。其次，公司經理不關心財務管理。從長遠來看，這將導致公司的資金流動不正常甚至出現腐敗現象。最后，公司的財務管理沒有引入新的動態(tài)管理模型，并在財務管理過程中沒有充分考慮客觀因素，進而極大地損害公司利益。

2.3 缺乏合格的財務管理人員

在新經濟時代，建筑施工企業(yè)需要高素質的財務管理人員來滿足行業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的需求。但是，在建筑施工企業(yè)的實際財務管理中，很容易出現拉關系的現象，忽略了有關人員是否具備專業(yè)性。能力方面的考慮缺失意味著施工企業(yè)員工財務管理的整體質量較低，這對財務管理的有效性產生負面影響。

2.4 建筑企業(yè)財務管理的信息化水平低，工作效率落后

在新經濟時代，建筑施工企業(yè)必須加強信息平臺的創(chuàng)建。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須根據市場信息不斷調整其應對策略，并更好地了解市場動態(tài)和發(fā)展方向，然后才能采取下一步行動。建筑施工企業(yè)之間存在激烈的競爭，大多數建設項目都是作為公開項目進行招標的，建筑施工企業(yè)之間的競標價格相對透明。每個建筑施工企業(yè)都想要最大限度地控制自己的建筑成本，以提高競爭優(yōu)勢。但是，傳統(tǒng)財務管理方法工作效率低，成本分析需要大量的人力和物力，無法滿足新經濟時代的發(fā)展需求。再加上財務成本管理的核算費用昂貴，處理過程中可能存在缺口，最終財務數據也不完整且不準確。因此，建筑公司應加快信息平臺建設，通過創(chuàng)建信息平臺，建筑施工企業(yè)可以提高其收集和分析信息的能力。除此之外，財務信息化管理專業(yè)人員還可以使用信息平臺使用科學和技術工具來處理財務數據，以快速生成財務指標和財務報告，從而顯著提高了財務部門處理賬務的能力[2]。

3 新經濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新策略

3.1 加強建筑施工企業(yè)資金管理應對能力

在新經濟時代，建筑施工企業(yè)需要根據互聯網的衍生金融工具 （在線支付工具）以及各種投融資渠道的實際應用情況，建立一個計算資金的中心，實行資金統(tǒng)一管理并嚴格使用資金。在這一過程中，有關人員應該對財務管理渠道或投資渠道進行定性和定量分析，以合理地投資和分配公司的可用資產，以確保建筑施工企業(yè)資本流動的穩(wěn)定性并促進公司的安全生產，同時為公司提供更大的經濟利益?？梢允褂玫盅嘿J款、聯屬公司提供貸款和還款等，以為下級單位提供強大的金融服務，并避免由于項目資金不足而導致施工延遲。同時，相關財務人員應熟悉在線金融產品、在線支付方式等，提高他們在互聯網上的金融知識，提高其掌握通過網絡渠道進行支付交易或資金管理的技能，并最大程度地提高他們的計算機技術水平[3]。

3.2 完善財務管理機制，實行綜合預算管理

建筑施工企業(yè)需要整合實際情況和自身發(fā)展的需要，不斷完善公司的財務管理機制，規(guī)范財務管理人員的行為，確保財務管理的規(guī)范化。為了在建筑施工企業(yè)的財務管理中實施綜合預算管理，公司必須根據實際情況建立專門的預算管理組織，并根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定規(guī)范的預算管理程序。為了確保公司財務預算的合理性，有必要考慮有關管理狀況 （業(yè)務發(fā)展狀況和公司財務狀況的信息）。同時，有必要弄清楚財務預算的目標，建立統(tǒng)一的權力、責任和利潤管理機制，以確保財務預算管理目標的實現。另外，還要集中精力評估公司內部員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高預算管理效率，確保建筑施工企業(yè)可以更好地適應市場發(fā)展并提高競爭力。

3.3 加強財務管理團隊的建立

在新經濟時代，公司的擴張極大地增加了對財務管理人才的需求，并且對財務管理人才的需求增加使得難以填補目前財務管理人才的缺口。加強財務管理的建立，對于建筑施工企業(yè)是避不可少的。在組建財務管理團隊時，必須首先建立一個完整的人員培訓體系，為財務管理人員舉辦定期的培訓課程，同時整合經濟知識、法律知識、管理知識、公司業(yè)務和時間價值觀念，把它們都囊括進培訓內容中，以幫助財務管理人員擁有更多的知識和技能。另外，公司還應改善財務管理人員的工作待遇，提高其工作熱情和積極性，并向財務管理團隊吸引更多優(yōu)秀的人才。

3.4 建立實施財務往來的中央管理模式

在現代社會飛速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)的財務管理模式必須與時俱進改變。有關人員有必要創(chuàng)建一個中央集成管理模型來控制施工企業(yè)的金融交易中心。這種中央管理模式要全面管理有關建筑施工企業(yè)財務計劃、預算執(zhí)行等方面的信息，并使用現代計算機電子信息化技術完成對這些信息的動態(tài)管理。這種財務管理模式從某種意義上說，是一種統(tǒng)一的管理形式，如果順利落實就可以有效實現建筑施工企業(yè)信息資源的總體規(guī)劃和優(yōu)化配置。這種新型管理系統(tǒng)通過對每個負責部門進行集中管理，從而對企業(yè)發(fā)展帶來積極作用。首先，它可以相對提高工作效率和降低人工成本。其次，每個負責人都能及時了解動態(tài)財務信息。一旦出現問題，有關人員就可以及時采取有效措施改善已發(fā)現的問題，這有助于公司的健康發(fā)展。

3.5 加強存貨管理

建筑施工企業(yè)應采取各種措施以避免出現存貨，以免影響資金的順利周轉。一旦有了存貨，就要及時進行解決，保持一個合理的儲備量來促進材料的流動性以維持公司的正常運營。另外，可以在一定程度上降低采購成本和采購數量，從而可以為企業(yè)節(jié)約一些成本。

4 結語

綜上所述，新經濟時代對建筑施工企業(yè)的財務管理模式提出了新的要求。建筑施工企業(yè)必須根據時代和自身的發(fā)展，不斷完善公司的財務管理機制，以確保財務管理的效率和科學性。為了適應新經濟時代企業(yè)發(fā)展的實際情況，在建筑施工企業(yè)的財務管理中引入了綜合財務管理，以確保企業(yè)財務管理的有效性。除此之外，要進一步提高建筑施工企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立專業(yè)的財務管理隊伍，確保創(chuàng)新財務管理模式的順利實施，注重財務風險的管理，不斷提高公司自身規(guī)避和控制風險的能力。

參考文獻

張霞.新經濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新分析[J].中國集體經濟，2020（08）.

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張波.新經濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新[J].納稅，2019，13（11）.