摘要：通過對供應(yīng)鏈管理概念的闡述，分析了軍工企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理中存在的問題，淺談了軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理實施的有效措施，旨在提高軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，從而更加高效及時的完成軍工產(chǎn)品配套任務(wù)。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè);供應(yīng)鏈管理;實施

一、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效性管理，它是基于集成管理的一種管理思想和方法，供應(yīng)鏈包括了從企業(yè)上游供應(yīng)商到下游的最終用戶，供應(yīng)鏈管理就是通過改善企業(yè)上、下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，從而使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。在企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，企業(yè)自身處于供應(yīng)商和客戶的中間節(jié)點，由于供應(yīng)商類型的多樣，市場需求的變化，使得供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、動態(tài)性、以及面向用戶需求特征。

二、軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

（一）供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用水平普遍不高

當(dāng)前對管理精細化水平要求越來越嚴格，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中需要包含采購管理、運輸管理、庫存管理以及物流信息處理等全部業(yè)務(wù)流程。在軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理、有效顧客反映等管理技術(shù)沒有應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理沒有覆蓋到企業(yè)供應(yīng)鏈的上、下游兩端，供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用水平不高。

（二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息流通不暢

在軍工企業(yè)采購管理中，經(jīng)常出現(xiàn)采購計劃零散、沒有計劃性的問題。這是由于軍工企業(yè)在制定采購計劃時，經(jīng)常會因為國防需求變動或新品研制需求臨時改變生產(chǎn)計劃，采購計劃也需要隨之變更，同時不同產(chǎn)品型號生產(chǎn)計劃通常由不同的生產(chǎn)部門直接下達，生產(chǎn)計劃沒有統(tǒng)一性導(dǎo)致采購計劃十分分散。另外，由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有形成一個集成整合的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通不通暢，也導(dǎo)致生產(chǎn)計劃和采購計劃之間沒有嚴密的配合，增加了采購成本。

（三）上游供應(yīng)商管理不規(guī)范，物資選用不合理

軍工企業(yè)在選用物資的過程中，沒有對物資供應(yīng)商生產(chǎn)情況和產(chǎn)品的通用情況進行深入的了解總結(jié)，具有很大的隨意性，導(dǎo)致在后期有些供應(yīng)商不能滿足采購量的需求，或是物資品種規(guī)格繁多，通用性差，極大的提高了采購成本卻不能保證采購質(zhì)量。另外鑒于軍工產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品性能更加側(cè)重高可靠性和穩(wěn)定性，技術(shù)的先進性并非首選，所有在選用物資時，前期論證充分并得到軍方鑒定的核心物資相當(dāng)長時間是不予替換的。但由于市場物資更新?lián)Q代較快，前期使用的材料可能供應(yīng)商已升級換代，給后期物資供應(yīng)帶來嚴重影響。

（四）確認結(jié)算流程不統(tǒng)一，資金流運轉(zhuǎn)不順暢

在軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，通常都沒有建立物資接收流轉(zhuǎn)、確認結(jié)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，不能及時的將應(yīng)付款項掛賬，回款更是困難，資金流運轉(zhuǎn)不順暢。采購物資從接收到結(jié)算的過程中的環(huán)節(jié)較多，鏈條較長，同時，由于庫存管理中存在庫房存貨積壓、物資到貨信息不能及時填列或是物資退換處理不及時等問題，導(dǎo)致企業(yè)無法及時給付供應(yīng)商貨款，影響與供應(yīng)商之間的友好合作。

三、軍工企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化措施

（一）建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

軍工企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上應(yīng)當(dāng)建立生產(chǎn)指揮和物流控制共同作用的管理運行制度，加強信息的溝通與共享，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)部管理各系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、物資采購及檢驗管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等進行統(tǒng)一集成，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理。同時，建立供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫，將采購管理數(shù)據(jù)、庫存管理數(shù)據(jù)、物流管理數(shù)據(jù)等實現(xiàn)同步數(shù)據(jù)管理，加強數(shù)據(jù)信息共享，提高管理水平。

（二）強化信息的傳遞與共享

將整個供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)源相互連接在一起，制定標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞與共享，讓企業(yè)內(nèi)部所有的信息使用者都能從該系統(tǒng)中找到需要的信息。如建立物資網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)外部供應(yīng)商之間物資采購信息的有效互通，不僅能夠幫助采購部門根據(jù)庫存物資是否積壓以及及時接收生產(chǎn)部門物資需求制定合理的采購量，還可以進行物資的整合優(yōu)化，提高物資的通用性。同時，與供應(yīng)商的物資信息共享能夠讓企業(yè)隨時掌握供應(yīng)商的庫存情況，增加供應(yīng)商的選擇性，幫助企業(yè)選用合適的產(chǎn)品。

（三）完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，規(guī)范物資選用管理

在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，主要是對供應(yīng)商提供的型號物資進行整合，降低產(chǎn)品的規(guī)格種類，提高物資的通用性和集中性，將供應(yīng)商管理系統(tǒng)信息與采購系統(tǒng)信息進行信息整合，通過物資采購型號需求和產(chǎn)量需求，篩選出合格的供應(yīng)商，再從中綜合分析供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)先進性、后期生產(chǎn)能力等，選出最佳的供應(yīng)商。

（四）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，提高供應(yīng)鏈的敏捷度

在軍工企業(yè)中，物資從接收到結(jié)算周期長、環(huán)節(jié)多，重復(fù)操作和資源浪費的現(xiàn)象嚴重，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，需要通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，將其中重復(fù)無意義的環(huán)節(jié)消除，從供應(yīng)鏈的視角貫通協(xié)調(diào)橫向各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的敏捷度，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。同時，完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，保證供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)信息通暢，便于進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檢索，實現(xiàn)全方位、全過程的管理。

四、總結(jié)

在軍工企業(yè)中實施供應(yīng)鏈管理，重點是要結(jié)合自身發(fā)展形勢，選擇合適的供應(yīng)鏈管理模式，建立以型號物資需求為主的管理模式，規(guī)范管理流程，改善供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中運行不暢的環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈整體的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈管理水平，從而實現(xiàn)效益的最大化。

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作者簡介：陶芳（1987.10—）工程師，主要從事軍工企業(yè)供應(yīng)鏈策略研究及采購成本分析與預(yù)算管理