陳芝

[摘 ? ?要] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提升，企業(yè)數(shù)量逐步增長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)人力資源管理成為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在開(kāi)展管理的過(guò)程中，如何能夠充分發(fā)揮人力資源作用，建立健全相關(guān)管理制度，是企業(yè)需要重視考慮的問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)人力資源管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，并對(duì)其具體應(yīng)用展開(kāi)探究。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理;作用;發(fā)展現(xiàn)狀;應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 043

[中圖分類號(hào)] F272.92 ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）21- 0096- 02

1 ? ? ?企業(yè)人力資源管理

人力資源在企業(yè)管理工作中通常用于組織內(nèi)人力的管理、維護(hù)、獎(jiǎng)懲等，并在科學(xué)適宜的方法指導(dǎo)下，使得企業(yè)與人事相互匹配發(fā)展，充分利用人力資源，有效發(fā)揮人力資源的作用，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與提升。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理工作中逐步呈現(xiàn)出更加重要的作用。在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善在人才管理方面的規(guī)劃，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利位置。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，如何促使人才各盡所能，充分發(fā)揮自身價(jià)值成為企業(yè)越來(lái)越重視的問(wèn)題，人力資源管理也作為一項(xiàng)新興管理職業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步起到了重要作用。

2 ? ? ?人力資源管理的特點(diǎn)

人力資源管理工作在開(kāi)展時(shí)需要依賴企業(yè)的支持，且人力資源管理中不同的職能間需要具有一致性，充分把握人力資源管理對(duì)象的各項(xiàng)特征，構(gòu)建有關(guān)人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工利益的一體化，促使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工自身目標(biāo)的相互結(jié)合，通過(guò)對(duì)相關(guān)工作人員利益的引導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化并完善勞動(dòng)力的具體轉(zhuǎn)讓狀況，促使員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪資管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六項(xiàng)內(nèi)容，環(huán)環(huán)相扣缺一不可。通常情況下，人力資源管理工作針對(duì)于從業(yè)人員由招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、退休離職這一整個(gè)過(guò)程的管理。我國(guó)為人力資源大國(guó)，在企業(yè)中集中了多領(lǐng)域的人才隊(duì)伍，這些人才也成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。對(duì)此，我國(guó)在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，可大致分為微觀層面與宏觀層面。其中，宏觀層面是指國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)整體人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與評(píng)估，通過(guò)建立完善的人力資源管理制度來(lái)確保單位企業(yè)中人力資源的合理配置;微觀層面則是指企業(yè)在宏觀政策的指導(dǎo)下，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理與規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

3 ? ? ?企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 ? 人力資源管理理念未得到創(chuàng)新

就當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言，大部分企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，管理觀念較為陳舊，未順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，沿用傳統(tǒng)管理理念，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理地位，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力的實(shí)現(xiàn)，容易引發(fā)員工的抵觸心理。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管控時(shí)，未重視員工自身的個(gè)性化發(fā)展，一味地采用傳統(tǒng)形式的管理理念，對(duì)員工進(jìn)行了局限性的定位，使員工難以真正地參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作中，工作責(zé)任意識(shí)及積極性較低，不利于企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。

3.2 ? 缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)通過(guò)建立健全針對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺少完善的獎(jiǎng)懲體系，導(dǎo)致人才的發(fā)展缺乏動(dòng)力與激勵(lì)。由此能夠看出，在人力資源管理中建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體制是非常重要的，能夠有效促使員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高工作積極性，使得員工都能夠主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作。

3.3 ? 績(jī)效考核秩序混亂

在當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展的人力資源管理工作中，對(duì)于員工績(jī)效考核與評(píng)判是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎每一位員工的利益與發(fā)展。部分企業(yè)的人力資源管理工作缺乏科學(xué)明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，且在進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中秩序混亂，員工與管理人員產(chǎn)生分歧無(wú)法進(jìn)行及時(shí)解決，導(dǎo)致考核制度與方式不夠科學(xué)明確，影響管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)，影響了績(jī)效考核的公平公正性，阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)中績(jī)效考核體系的建立健全是為了能夠使得薪資分配更加合理，并為單位挑選出工作能力較強(qiáng)的后備人才，激發(fā)起員工的工作積極性，有效提升員工工作效率的提升，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。但在當(dāng)前企業(yè)推行績(jī)效考核體系的過(guò)程中，基本停留在靜態(tài)且片面的層次上，長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)進(jìn)行一次考核，無(wú)法確?？己藘?nèi)容的科學(xué)準(zhǔn)確性，無(wú)法發(fā)揮出績(jī)效考核體制的良好作用。

4 ? ? ?人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

4.1 ? ?實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)規(guī)劃

科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃是能夠推進(jìn)人力資源管理工作得以順利開(kāi)展的重要措施，企業(yè)必須要根據(jù)自身具體發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)單位內(nèi)部所具備的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，并能夠遵循發(fā)展需求對(duì)所采用的人力資源管理體制進(jìn)行優(yōu)化與完善，依據(jù)所評(píng)估的具體結(jié)果對(duì)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。對(duì)此，企業(yè)需要能夠充分把握市場(chǎng)環(huán)境變化及組織發(fā)展趨勢(shì)，考慮對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與審查，科學(xué)劃分各項(xiàng)工作崗位，將具體工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源組合進(jìn)行調(diào)整與完善，推動(dòng)人力資源的合理配置，滿足企業(yè)的工作需要，同時(shí)又能夠保持一定彈性。

4.2 ? 完善員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)若想推動(dòng)自身發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益，首先就需要重視起對(duì)企業(yè)內(nèi)員工自身利益的維護(hù)，從而促使員工能夠具備更高程度的工作責(zé)任心與積極性，主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)。就我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行人才激勵(lì)方面已經(jīng)取得了一定程度的效果，但由于人才激勵(lì)體制尚未得到完善，造成企業(yè)中存在大量員工懶散的情況，工作積極性較低。對(duì)此，為了改善工作環(huán)境及氛圍，充分激發(fā)起員工的工作熱情，需要借助績(jī)效考核體制，并通過(guò)物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提升員工工作積極性，將績(jī)效考核運(yùn)用于薪資發(fā)放制度中來(lái)，并積極探索不同形式的收入分配方式，實(shí)現(xiàn)按勞分配，最大限度使得工作表現(xiàn)出色的人才能夠得到重用，推動(dòng)人力資源管理工作水平的提升。

4.3 ? 建立健全績(jī)效考核管理體制

績(jī)效考核管理自身包括了多項(xiàng)管理內(nèi)容，并能夠通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的充分利用，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效間的緊密結(jié)合。在構(gòu)建績(jī)效考核管理體制的過(guò)程中，若想充分發(fā)揮出績(jī)效考核的重要作用，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇適宜的評(píng)估維度，并細(xì)化明確各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)推行月度、季度或年度考核的考核制度，但隨著應(yīng)用的普及，在具體落實(shí)方面還存在一定問(wèn)題。通過(guò)建立起績(jī)效考核體制，及時(shí)公示出各項(xiàng)考核評(píng)估結(jié)果，讓員工明確自身工作水平，并在此基礎(chǔ)上積極幫助員工分析差距及存在的原因，幫助員工加強(qiáng)溝通與合作，縮小相互間所存在的差距，調(diào)動(dòng)起員工積極性，促使其能夠在下一次績(jī)效考核評(píng)估中水平有所提升。同時(shí)，績(jī)效考核制度與薪資發(fā)放制度應(yīng)實(shí)現(xiàn)相互結(jié)合，企業(yè)的管理人員及其他員工都能夠共同圍繞企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，積極主動(dòng)地工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 ? 實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理

隨著信息技術(shù)在各領(lǐng)域中的普及應(yīng)用，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極引用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化的數(shù)據(jù)管理。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)需要加大重視力度，積極優(yōu)化完善人力資源管理，并在落實(shí)信息化管理體制的過(guò)程中，注重所涉及的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，相關(guān)人員應(yīng)做好信息采集、錄入、處理及傳輸工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，保證每項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)可靠。企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，需要提高個(gè)人信息質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，保障信息數(shù)據(jù)的完整性，提升數(shù)據(jù)資源的有效性。在人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)提高數(shù)據(jù)信息管理的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，推動(dòng)人力資源管理工作的順利展開(kāi)。

4.5 ? 積極利用相關(guān)管理平臺(tái)及軟件

在建設(shè)信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，需要考慮到人力資源的具體發(fā)展及應(yīng)用狀況，對(duì)人力資源進(jìn)行合理掌控，完善軟件相關(guān)功能，提高軟件應(yīng)用技術(shù)，并提升其應(yīng)用效率，使相關(guān)管理軟件充分發(fā)揮出自身應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)利用相關(guān)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)及軟件，對(duì)所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化處理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其集中處理與整合分析，篩選出有效信息，完善信息歸納工作，為后續(xù)人力資源配置提供科學(xué)依據(jù)。在進(jìn)行信息化管理時(shí)，還需注重人力資源管理部門(mén)對(duì)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)工作，并在測(cè)評(píng)的過(guò)程中遵循相關(guān)規(guī)定，確保其真實(shí)性與可靠性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的可操控性，滿足業(yè)務(wù)管理的需求，完善管理方案，全面提高人力資源管理的整體工作效率。

5 ? ? ?結(jié) ? ?語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用人力資源管理，優(yōu)化人力資源管理空間，重視人才建設(shè)及管理的重要性，并根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化人力資源管理策略。對(duì)此，企業(yè)需要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理，并積極利用信息化技術(shù)提高人才素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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