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        探究人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用

        2015-06-01 10:07:19王宏
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年10期
        關(guān)鍵詞:人本理念應(yīng)用

        王宏

        摘 要:現(xiàn)階段企業(yè)中的工作重點(diǎn)是要完成戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)移,使企業(yè)的發(fā)展類(lèi)型由之前的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向集約型的發(fā)展模式,在這一過(guò)程中,思想政治工作發(fā)揮著它關(guān)鍵而特殊的作用。所以,在開(kāi)展思政工作的時(shí)候企業(yè)需要遵循以人為本的相關(guān)原則。本文從人本觀念與思政管理、在思政管理工作中存在的問(wèn)題以及在企業(yè)的思政管理工作中人本觀念的應(yīng)用等問(wèn)題出發(fā),對(duì)人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

        關(guān)鍵詞:人本理念;企業(yè)思政工作;應(yīng)用

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在我國(guó)的實(shí)行,大量的行業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)上爭(zhēng)先恐后的涌現(xiàn)出來(lái),我國(guó)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系開(kāi)始變得越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)的壓力也變得越來(lái)越激烈。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,各種各樣的觀念與思潮開(kāi)始出現(xiàn), 這也使得人們?cè)械膬r(jià)值觀開(kāi)始發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了使自身的活力提高,也為了加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)中負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作的人員就需要跟緊當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的步伐,對(duì)現(xiàn)階段的世界形勢(shì)進(jìn)行把握,使自己原有的管理觀念發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段企業(yè)中的工作重點(diǎn)是要完成戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)移,使企業(yè)的發(fā)展類(lèi)型由之前的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向集約型的發(fā)展模式,所以,企業(yè)的內(nèi)部也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革,讓企業(yè)中員工的思想觀念也能夠發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。在這一過(guò)程中,思想政治工作發(fā)揮著它關(guān)鍵而特殊的作用。在當(dāng)下,如果企業(yè)想獲得快速的、健康的發(fā)展,就需要依靠人才與知識(shí),所以,在開(kāi)展思政工作的時(shí)候企業(yè)需要遵循以人為本的相關(guān)原則。

        一、人本觀念與思政管理

        (1)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中思政工作的意義。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)中思政工作的實(shí)施與貫徹,可以幫助企業(yè)執(zhí)行黨的基本方針與路線,為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生十分積極的影響與作用。(2)人本觀念。這里所提到的人本觀念指的是把人看做是工作的中心,從人的角度出發(fā)去考慮問(wèn)題。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,需要樹(shù)立起“人和第一”的思想觀念,也就是企業(yè)中的被管理者與管理者之間應(yīng)該是團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的[1]。

        二、在思政管理工作中存在的問(wèn)題

        (1)管理方法陳舊。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)走上了快速發(fā)展的道路,雖然在現(xiàn)階段有大量的新思潮涌入我國(guó),但是在企業(yè)的思政管理問(wèn)題上仍然存在著一部分比較落后的現(xiàn)象,由于人們受傳統(tǒng)思想的影響比較深,很多人都拒接接受其他的思想,不知變通,只知道一味的守舊,企業(yè)中的職工缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)的動(dòng)力,他們中的大部分都對(duì)新的知識(shí)抱有一定的排斥心理,導(dǎo)致創(chuàng)新等創(chuàng)意很難在職工中得到認(rèn)同或是實(shí)現(xiàn),企業(yè)也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段中不斷變化的社會(huì)環(huán)境。另外,教條主義也是對(duì)企業(yè)中的思政工作的展開(kāi)形成阻礙的一個(gè)因素,大部分的企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行思政知識(shí)的普及與宣傳的時(shí)候,通常使用的都是說(shuō)教的方法,將自己作為工作的中心,沒(méi)有把員工作為工作的中心,對(duì)于企業(yè)中員工所提出的訴求缺少明確的反應(yīng),致使員工缺乏工作的積極性,經(jīng)常出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象[2]。(2)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中的最終目標(biāo)都是想要獲得最大的利潤(rùn)。通常來(lái)說(shuō),獲取利潤(rùn)的主要方式是降低成本以及增加收入。但是一部分企業(yè)被眼前的利益所蒙蔽,不為自身的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,忽視了企業(yè)的思想政治工作,只將獲得利潤(rùn)作為最大的目標(biāo),認(rèn)為思想政治工作耗時(shí)耗力,缺乏實(shí)用性并且還浪費(fèi)成本。從短期看,思政工作確實(shí)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接的利益,但是它能夠?qū)ζ髽I(yè)的制度進(jìn)行規(guī)范,使員工的心理問(wèn)題得到解決,可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。(3)管理對(duì)象比較復(fù)雜。企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行管理的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多方面的差異,例如同高層的領(lǐng)導(dǎo)相比較而言,普通員工的收入水平比較低,這樣的情況極易致使員工出現(xiàn)心理失衡的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度減小,使企業(yè)在開(kāi)展思政管理工作的時(shí)候遇到一定的困難。在現(xiàn)在與未來(lái),社會(huì)的主體將是80后,他們具有一定的特殊性,他們受到西方文化的影響較深,雖然有一部分的良性思想,同時(shí)也存在一部分的糟粕,在實(shí)際工作中,員工考慮的最多的是利益,而思政部門(mén)所解決的問(wèn)題與利益之間的聯(lián)系并不大,這也使得企業(yè)的思政工作的開(kāi)展具有一定的難度。

        三、在企業(yè)的思政管理工作中人本觀念的應(yīng)用

        (1)應(yīng)強(qiáng)化人本觀念?,F(xiàn)階段,隨著全球一體化的趨勢(shì)在世界范圍內(nèi)愈演愈烈,企業(yè)的管理也需要獲得人性化的發(fā)展。在當(dāng)下我國(guó)的大部分企業(yè)中所使用的管理模式都是剛性的管理,無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展同步,所以需要對(duì)其進(jìn)行一定的改進(jìn),應(yīng)在企業(yè)的管理過(guò)程中實(shí)施柔性管理。這里所說(shuō)的柔性管理,也可以理解成人性化管理,在管理過(guò)程中這一管理理念強(qiáng)調(diào)的是以人為本,重視人能夠發(fā)揮出來(lái)的主觀能動(dòng)性,也可以將原有的線性思維方式轉(zhuǎn)變成非線性的思維方式,這樣一來(lái),企業(yè)中的結(jié)構(gòu)組織就網(wǎng)絡(luò)化、扁平化,相應(yīng)的,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)的角色也開(kāi)始發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。羅馬不是一日建成的。在實(shí)際的工作過(guò)程中,一項(xiàng)新的管理制度通常需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠獲得認(rèn)同并得到實(shí)施,雖然舊的管理模式中存在大量的弊端,對(duì)它的改進(jìn)需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行,把人性化的管理一步一步、由淺入深的引入到企業(yè)的管理過(guò)程中。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中,管理人員要將企業(yè)中的員工放在首要位置上,重視員工所提出的要求,使企業(yè)中員工的心智模式發(fā)生一定的改變,為企業(yè)思政工作的順利實(shí)施提供便利的條件。(2)對(duì)員工的心理進(jìn)行把握。在企業(yè)中,思政工作很難得到順利展開(kāi),與它的實(shí)施方式有著很大的關(guān)系,之前企業(yè)所實(shí)施的管理方式重點(diǎn)不夠突出,缺少人性化且教育的方式比較單一,這就與新時(shí)期之間存在著大量的矛盾。所以,企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā),加深對(duì)于企業(yè)中員工的具體情況的了解,掌握在員工的思想中存在的問(wèn)題,只有了解了哪里存在問(wèn)題,才能夠針對(duì)具體問(wèn)題找到解決方式[6]。在當(dāng)下,企業(yè)中的技術(shù)水平得到了快速的提升,企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行思政知識(shí)的普及時(shí),可以使用新的傳播方式,例如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、微博或是微信等。企業(yè)中的思想政治工作需要具有一定的實(shí)用性,這就需要企業(yè)中的管理人員能夠深入到員工的內(nèi)部,從他們的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題,放下自身的權(quán)利,與員工之間進(jìn)行平等的溝通與交流,只有找到了共同語(yǔ)言,企業(yè)與員工才能夠達(dá)成共識(shí),思政工作所具有的引導(dǎo)作用才能夠更好的發(fā)揮出來(lái)。我們所處于的這個(gè)環(huán)境是在不斷地發(fā)展變化的,同樣的,員工的思想也是在不斷地發(fā)展變化著的,所以,企業(yè)中的管理者需要把握好這樣的動(dòng)態(tài),盡量將可能出現(xiàn)的問(wèn)題全部提早解決。另外,在對(duì)待員工的問(wèn)題上,需要以誠(chéng)相待。(3)注重對(duì)于人才的培養(yǎng)。科技是第一生產(chǎn)力。企業(yè)想要獲得發(fā)展或是進(jìn)步,就離不開(kāi)人才所起到的作用,所以,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng),建立起一支素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。同時(shí),企業(yè)文化需要從制度、物質(zhì)以及精神三個(gè)方面出發(fā)來(lái)構(gòu)建起企業(yè)自身的價(jià)值觀,為員工創(chuàng)造出優(yōu)良的工作環(huán)境,塑造出良好的企業(yè)形象,使企業(yè)的信譽(yù)得到一定的提高。

        結(jié)束語(yǔ):在當(dāng)下,企業(yè)之間所形成的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,如果企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的發(fā)展,就需要對(duì)自己原有的思想觀念進(jìn)行改變。思政工作對(duì)于企業(yè)的影響是十分重要的,但是在實(shí)際工作中,這一工作若想獲得順利展開(kāi)則存在著很大的障礙,大體在于它的工作模式比較陳舊,另外,企業(yè)之間缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào),所以,在開(kāi)展思政工作的時(shí)候,一定要堅(jiān)持以人為本的原則,樹(shù)立人本觀念,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)中員工的人性化的管理,把員工作為工作的中心,與員工進(jìn)行平等的交流,這樣,才能使企業(yè)的思政管理工作得到順利的進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]滑艷玲. 人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,01:191.

        [2]嚴(yán)曉軍. 淺談企業(yè)思政工作中人本理念的應(yīng)用[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2013,01:352.

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