裴紅軍

摘要：在減能增效的背景下，企業(yè)政工工作要注重對能源進行規(guī)劃利用，同時保障企業(yè)總體效益的提升。如何改善傳統(tǒng)煤礦企業(yè)政工工作模式的弊端，發(fā)展新的政工工作模式，成為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。文章主要對減能增效背景下開展政工工作所帶來的影響，以及目前該工作需要注意的問題進行探究，并根據實際情況整理出相關意見，希望對減能增效具有一定積極作用。

關鍵詞：減能增效;背景;企業(yè);政工工作;可持續(xù)發(fā)展

0.引言

減能增效是可持續(xù)發(fā)展的重要表現形式，對社會和企業(yè)的健康發(fā)展起到保障作用。目前，整體經濟發(fā)展模式正處于轉型階段，減能增效工作的開展，能夠對經濟轉型提供重要的促進力。政工工作作為煤礦企業(yè)發(fā)展中舉足輕重的部分，可以確保減能增效順利發(fā)展，因此，需要企業(yè)相關部門提高政工工作重視度。

1.開展減能增效對企業(yè)發(fā)展的影響

1.1能夠對煤炭產量進行合理的約束

煤炭作為重要的不可再生能源，對經濟建設起著至關重要的作用，伴隨經濟發(fā)展速度的不斷提升，煤炭能源的數量在逐漸減少，開展減能增效工作，可以降低煤炭開采浪費的情況。造成產能浪費的主要原因是對市場預判不準所致，煤炭市場的競爭壓力較大，容易發(fā)生煤炭庫存積壓的現象。綜采開始前，對煤炭市場開展全面細致的調研，根據實際的需求控制產能，能夠減少煤炭積壓現象的發(fā)生。通過減能增效的控制，企業(yè)不僅順應主體政策，更是增強競爭優(yōu)勢的重要舉措。而煤礦的政工工作正好可以以此為視角，來確立相應的工作目標。

1.2可以提升煤炭企業(yè)的經濟效益

根據企業(yè)的發(fā)展需求，合理開展減能增效工作，是提升煤炭企業(yè)經濟效益的重要手段。減能要求煤炭企業(yè)通過合理的方式，在綜采過程中降低能源的消耗，控制能綜采成本，可以間接提高企業(yè)的經濟效益。科技水平不斷提升，各種先進的機械被廣泛的應用于綜采當中，不僅降低能源的消耗，還有效提升了綜采的效率，企業(yè)經營收入也會因此提升。減能增效工作具有廣泛的涵蓋性，其中還包括對煤炭開采技術升級，優(yōu)化煤炭開采技術后，煤炭的質量會顯著提升，整體的銷售價格會因此增加。

2.減能增效背景下企業(yè)政工工作需要注意的問題

2.1對政工工作重視度問題

政工工作是減能增效的重要保障，部分煤炭企業(yè)沒有充分認識到政工工作的重要性以及價值，導致相關工作人員對政工工作的重視度不高、管理意識不強。政工工作的開展需要完善的配套設施，缺乏足夠的重視，相關配套設施的數量和質量不能達到相關要求，工作質量會受到不利的影響。政工工作的開展，需要完善的管理制度，受重視程度不高的影響，相關制度長期得不到更新，不能有效對政工工作提高正確的指導和約束，其工作效率低下，嚴重的還會造成企業(yè)人力資源浪費。

2.2政工工作方法問題

政工工作方法存在問題，同樣會制約該工作實效性的發(fā)揮。部分煤炭企業(yè)的政工工作方向不明確，導致工作缺乏針對性，不能對綜采過程中發(fā)生的問題采取有效的解決措施。政工管理過程中，管理手段長期得不到更新，也是比較突出的問題，同樣對該項工作的開展存在阻礙。工作人員缺乏創(chuàng)新積極性，是導致政工工作方法存在不合理性的主要原因。通常情況下，對管理方式進行創(chuàng)先，對相關人員的工作經驗要求比較高，并且在創(chuàng)新的過程中，需要耗費大量的精力，沒有完善的獎勵機制，相關工作人員的創(chuàng)新積極性會受到打擊。

2.3政工隊伍管理水平問題

政工工作比較復雜，對相關工作人員的業(yè)務要求比較高，隊伍管理水平對政工工作具有重要影響。近年來，企業(yè)經營模式發(fā)生的極大的改變，為適應社會發(fā)展的變化，政工管理工作要做出適當的調整。然而，部分企業(yè)內部的政工管理人員長期沒有得到專業(yè)的培訓，其管理水平已經發(fā)生落后的現象。另外，政工管理人員之間缺乏自主學習的氛圍，實際的管理水平得不到有效的提升，會制約政工管理工作的實施。良好的管理團隊需要定期對人員結構進行調整，以此保證團隊始終具有較高的業(yè)務水平，部分企業(yè)管理人員崗位流動性較差，團隊的整體實力有待提升。

3.優(yōu)化政工工作模式的策略

3.1完善政工干部調研機制

完善政工干部調研機制，需要從實際的管理需求進行。相關工作人員要深入到基層，對基層員工的需求進行統(tǒng)計，然后對統(tǒng)計結果制定出具有針對性的解決措施，以此提升政工工作的合理性。對現有的管理制度進行修改，可以提升制度的規(guī)范性。制度在完善的過程中，企業(yè)內的員工要對制度提出合理的意見，為提升員工的積極性，企業(yè)要對被采納意見提出者進行物質和精神上的獎勵。政工工作方法在不斷的更新，新型的管理方法會與管理制度發(fā)生沖突，及時對制度升級、完善，可以降低類似事件的發(fā)生幾率。

3.2明確政工工作方向

明確政工工作方向，將減能增效放在關鍵位置，可以提升煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢。政工管理工作提高創(chuàng)新的重視度，保證管理方法能夠及時得到更新，避免工作陷入僵化。目前，信息技術的大力發(fā)展，對工作效率以及工作質量的提升具有促進作用，根據實際的管理需求，將信息技術應用到政工工作當中，是提升管理效率的重要體現。明確工作方向，還要求對企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，避免企業(yè)在經營管理過程中出現重大失誤。

3.3加強政工管理隊伍建設

加強政工管理隊伍建設，首選要對現有工作人員開展科學的培訓，將當前先進的管理方法傳授給相關工作人員，以此提升管理團隊的業(yè)務水平。政工工作對相關人員的業(yè)務要求在不斷提高，需要適當已經具有專業(yè)水準的管理人員，保證管理隊伍能夠在短時間內得到顯著提升。最后，還要對所有管理人員定期開展考核，根據考核結果，能夠準確了解管理當中存在的問題，對開展具有針對性的培訓有利。

4.結語

目前，各行業(yè)都在提倡可持續(xù)的發(fā)展理念，相關企業(yè)在積極轉變經營模式，減能增效已經成為很多企業(yè)發(fā)展的核心理念。尤其是煤礦企業(yè)，在嚴峻形勢下努力尋找更加適合企業(yè)發(fā)展的策略和模式是非常必要的。政工工作的有序開展，可以提高減能增效的應用效果。為保證政工工作可以對減能增效起到保障的作用，企業(yè)相關部門要完善政工干部調研機制、明確政工工作方向、加強政工管理隊伍建設。

參考文獻

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