摘要：在新的經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要不斷完善人力資源管理制度，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)積極性，更好地發(fā)揮自身的價值。本文就企業(yè)員工績效管理的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;績效管理;人力資源管理

背景：

目前我國正在經(jīng)濟深化改革的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟增長進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展，經(jīng)濟增長明顯放緩，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也正在處于升級調(diào)整的關(guān)鍵時期，這就需要企業(yè)根據(jù)自己的內(nèi)部情況，不斷挖掘和改革自身體系結(jié)構(gòu)，從而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。績效考核方法和指標(biāo)的建立和完善對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。通過建立完善合理的績效考核制度能夠最大程度地提高員工工作積極性，保障員工切身利益。這樣員工能夠更好地發(fā)揮自身價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。好的績效考核制度能夠營造良好的競爭環(huán)境，有助于提高員工辦事效率，更好地提高企業(yè)的核心競爭力。

1.企業(yè)員工績效管理存在的問題

1.1人力資源考核不合理

人力資源考核制度作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率都發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。但是在新時期背景下，我國企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過程中仍然有很多改進(jìn)的地方，很多企業(yè)在人力資源管理過程工作過程中，相關(guān)職能部門的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作效率不高，在出現(xiàn)問題沒法將責(zé)任落實到具體的部門和個人，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高企業(yè)應(yīng)對外界市場的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

1.2 績效制度落實不到位

各個企業(yè)在長期發(fā)展過程中基本上都形成了完備的績效管理制度，同時也對企業(yè)的人力資源績效管理制度十分重視，在不同的時期根據(jù)企業(yè)發(fā)展也制定了相應(yīng)的改革措施，并且也取得了一定的效果。但是在各項績效管理制度落實過程中，一些部門對人力資源績效管理制度的理解和執(zhí)行都存在著一定的問題，簡單的績效考核只是簡單的工作，只是對于員工過去一階段工作的總結(jié)，并沒有意識到績效考核的重要性。在制度制定和執(zhí)行過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行，這樣就沒有發(fā)揮績效考核制度的作用。

1.2績效考核系統(tǒng)不夠完善

對于企業(yè)發(fā)展而言，想要擁有強大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就要在人才和管理方面具有巨大的優(yōu)勢。一個企業(yè)的人才隊伍越強，企業(yè)體現(xiàn)出的核心競爭力就越強，而且優(yōu)秀的隊伍也是保障企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。人力資源績效管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效整合企業(yè)的人才資源，能夠為行業(yè)發(fā)展源源不斷提供優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的帶來，通過信息管理系統(tǒng)和相關(guān)技術(shù)地應(yīng)用，大大提高了人力資源績效管理的質(zhì)量和效率，為我國企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅實的技術(shù)保障。但是很多企業(yè)在人力資源管理過程中，信息化程度不夠，很多管理還是采用傳統(tǒng)的人力資源績效管理，這樣導(dǎo)致管理效率不高。

3.加強項目績效評價方法與指標(biāo)應(yīng)用的幾點對策

3.1加強建設(shè)績效考核系統(tǒng)的建立

為了更好地開展企業(yè)員工績效評價系統(tǒng)的建立，需要不斷采取分級子系統(tǒng)的評級體系。在投入、過程、產(chǎn)出和影響四個子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行研究和剖析，針對各個子系統(tǒng)來選取合理的評價指標(biāo)和影響因素，將各種因素進(jìn)行合理的平衡，建立一套完整的量化指標(biāo)體系，更好提高項目的經(jīng)濟性、效率性以及可持續(xù)發(fā)展體系。在建立績效評價系統(tǒng)的過程中，需要改變傳統(tǒng)績效管理的模式，將互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)績效考核框架的構(gòu)建過程中。首先就需要建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)云平臺，不僅能夠提高績效管理的效率，同時對于企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)和建立企業(yè)文化都起到積極的促進(jìn)作用。通過在企業(yè)建立云服務(wù)平臺，能夠更好營造一種和諧的企業(yè)文化氛圍，能夠有效拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者與下層員工之間的距離，。一方面員工通過這個平臺能夠發(fā)表自己的一些意見以及發(fā)揚自身的個性等，能夠更好為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言計策，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而上層管理者更好的通過這個平臺及時掌握員工的思想以及管理過程中存在的不足，從而有針對性地調(diào)整企業(yè)的相關(guān)制度以及發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好促進(jìn)員工的發(fā)展。

同時，另外通過這個平臺還能夠更好整合人力資源的相關(guān)信息資源，建立一個完善的數(shù)據(jù)庫，通過這個數(shù)據(jù)庫更好掌握每一個員工的工作狀態(tài)、工作經(jīng)驗以及工作特長，從而更好地發(fā)揮他們的自身價值，從而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外還可以為企業(yè)招聘提供數(shù)據(jù)支持，通過平臺能夠有效搜集企業(yè)所需要的人才信息，從而更有針對性進(jìn)行招聘。還可以更好分析企業(yè)一些離職者的原因，從而更好幫助企業(yè)不斷完善制度，從而更好地促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

3.2 設(shè)置科學(xué)合理的人力資源考核形式

在新形勢下，為了更好地提高公共部門的經(jīng)濟效能，需要各個企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來制定合理的考核制度和考核形式。根據(jù)公共部門發(fā)展的不同，可以針對性制定不同的績效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來制定特征導(dǎo)向型考核，來對員工的品質(zhì)進(jìn)行合理的考核;還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來的工作過程來進(jìn)行行為導(dǎo)向型考核;同時還要根據(jù)不同員工的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時通過計算機來對每一個員工的考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析，根據(jù)計算機給出的參考意見可以進(jìn)行更好的績效考核管理。

3.結(jié)束語

綜上所述，績效考核方法和指標(biāo)的建立和應(yīng)用對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在制定和完善績效考核管理制度的過程中，要統(tǒng)籌各個方面的因素的影響，平衡好績效指標(biāo)的影響，從而更好地促進(jìn)我國在企業(yè)在新時期下的發(fā)展。

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作者簡介：諸葛至輝，男，漢族，山東省泰安市，1985.10，講師，碩士研究生學(xué)歷，人力資源管理研究方向。