陳智彪 薛濤 馬新成

摘 要：隨著我國近些年來制造行業(yè)的發(fā)展，機械制造行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟的重要推動力，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。但是隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場中的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要積極提升自身的競爭力，找到企業(yè)中的問題并對其進行解決，而精益生產(chǎn)對于機械制造企業(yè)提升自身競爭力則是非常有效的。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);機械制造;應(yīng)用策略

1.什么是精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的主要目的在于消除浪費，通過更好的投入來獲得更多的產(chǎn)出，同時要滿足客戶的需求。進行精益生產(chǎn)的目標就是要消除生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中發(fā)生的浪費情況。精益生產(chǎn)將價值作為主要的出發(fā)點，是否具有價值主要由客戶來決定，而生產(chǎn)者主要負責(zé)創(chuàng)造價值。以客戶為基礎(chǔ)來定義產(chǎn)品價值是精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，通過價值的實現(xiàn)來消除非價值的行為，從而提升生產(chǎn)的效益和效率。精益生產(chǎn)追求的是盡善盡美，也就是說改革是需要持續(xù)進行的，以此為指導(dǎo)思想來對機械制造企業(yè)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)進行持續(xù)的改進，從而在降低生產(chǎn)成本的同時，讓管理過程和生產(chǎn)過程變得更加完美。與此同時，在機械制造的經(jīng)營管理工作中，要及時給予員工鼓勵，并給予他們正確的改進建議，避免出現(xiàn)更多的重復(fù)勞動。

2.機械制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，機械制造行業(yè)是其中的重要支柱，經(jīng)過了這些年來的發(fā)展，我國的機械制造行業(yè)已經(jīng)積累了大量的理論和實踐經(jīng)驗，在機械制造行業(yè)中，需要通過各種機械來對行業(yè)發(fā)展進行保障。可以說我國的國民經(jīng)濟發(fā)展與機械制造技術(shù)高低有著直接的關(guān)聯(lián)。目前我國已經(jīng)建立了包括輕重工業(yè)的機械制造體系，并獲得了非常好的成果。但因為我國的機械制造行業(yè)發(fā)展時間較短，且基礎(chǔ)不夠雄厚，所以會受到來自一些發(fā)達國家的技術(shù)封鎖，從而導(dǎo)致我國的機械制造行業(yè)常常會面臨各種問題。相比于發(fā)達國家而言，我國在機械制造技術(shù)上仍然有著不小的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，缺乏足夠的產(chǎn)品技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。其次，不具備產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)。第三，制造工藝和技術(shù)較為落后。第四，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力。最后，在生產(chǎn)管理方面也有著一定的問題。隨著我國的社會經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活品質(zhì)提升，從而產(chǎn)生了更多的個性化需求，且這種需求已經(jīng)滲透到了各個行業(yè)中，成為了基礎(chǔ)機械制造行業(yè)，需要面臨著市場的考驗。

3.精益生產(chǎn)在機械制造行業(yè)中的應(yīng)用

3.1降低成本

首先可以從設(shè)計的角度來減少機械制造產(chǎn)品的成本，在對機械制造產(chǎn)品進行設(shè)計的過程中，可以通過系列化、標準化等方式來對物流和制造過程中所需要花費的成本進行控制。其次，要對零部件進行有效的優(yōu)化，從而達到節(jié)約材料的效果，減少零部件加工所需要的成本。第三，要保持實用性原則，明確合理的機械類型配置，針對客戶的實際需求來進行有效配置，從而在滿足客戶需求的情況下來減少機械制造產(chǎn)品的成本。第四，要對線路、管路以及設(shè)備進行優(yōu)化，使其耐用程度能夠得到切實的提升，同時也減少了后續(xù)的維護成本。第五，在機械生產(chǎn)制造的過程中，要盡可能的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升機械制造生產(chǎn)的工藝控制效果，對于整個生產(chǎn)過程進行合理布局調(diào)整，從而避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。第六，要要對加工過程和裝配工裝進行增強，在確保機械加工產(chǎn)品品質(zhì)的同時，提升工時的合理程度，進而增加生產(chǎn)效率，從而減少成本。另外，也可通過外購或者外協(xié)等方式來減少產(chǎn)品成本。

3.2與企業(yè)文化相結(jié)合

精益生產(chǎn)的主要目的就在于減低機械制造企業(yè)在生產(chǎn)中所消耗的資源，同時也對企業(yè)管理運營過程中消耗的成本進行有效控制?？梢哉f精益生產(chǎn)屬于企業(yè)中的一種重要理念，其所追求的目標就是完美。通過將精益生產(chǎn)和企業(yè)文化結(jié)合在一起，來達到支撐企業(yè)精神的重要作用，同時也實現(xiàn)了企業(yè)中工作人員的自我升華。上文已經(jīng)提到了精益生產(chǎn)的概念和重要作用，在建立機械制造企業(yè)的文化時，將精益生產(chǎn)理念融入到其中，能夠幫助企業(yè)方面找準現(xiàn)實情況的結(jié)合點，從而獲得更加適合企業(yè)發(fā)展的精益生產(chǎn)方法。

3.3避免盲目生產(chǎn)

通過使用精益生產(chǎn)的重要思想，相比于以往的大規(guī)模生產(chǎn)方式更加的高效。在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系當中，不但包括了管理和環(huán)境之間相互需求的關(guān)系，同時也實現(xiàn)了管理和環(huán)境之間的相互適應(yīng)，通過多種方式來達到相互支持和依賴的效果。通過這種方式能夠有效避免機械制造企業(yè)盲目跟風(fēng)生產(chǎn)的情況。精益生產(chǎn)的理念認為企業(yè)庫存是負面因素，因為它會增加企業(yè)的管理經(jīng)營成本，同時也對企業(yè)中存在的問題進行掩蓋，從而因為庫存問題而發(fā)生盲目跟風(fēng)生產(chǎn)的情況，所以需要通過精益生產(chǎn)理念來降低庫存。精益生產(chǎn)理念要求機械制造企業(yè)采用計劃性生產(chǎn)的管理方式，從而達到適量生產(chǎn)的效果，在成本和品質(zhì)上獲得跟股東的優(yōu)勢，及U幣徐對設(shè)計好的計劃進行有力的執(zhí)行。在生產(chǎn)計劃上根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針，以及市場預(yù)測來制定出生產(chǎn)計劃，即年度計劃，季度計劃以及月度計劃。有了科學(xué)的計劃做支撐，將不會出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.4建立審核體系

從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人到現(xiàn)場管理的主管，管理人員的言行都必須要以推動精益價值流為核心。如果僅僅將精益生產(chǎn)的內(nèi)容歸于定期的員工例會中的有限時間中，是難以取得較好的效果的。必須要讓精益生產(chǎn)的思想成為日常活動與生產(chǎn)的重要組成部分，將精益的概念融入到生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)中。同時還需要構(gòu)建起符合精益思想的審核與考評機制，加強審核與考評，讓員工認識到精益思想的重要性。

4.結(jié)束語

精益生產(chǎn)理念所要達到的目的就是減少機械制造企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，增加企業(yè)的利潤。想要避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要企業(yè)方面以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)來構(gòu)建相應(yīng)的理論體系，利用精益生產(chǎn)的方法和原理來對我國機械制造行業(yè)發(fā)展進行改善，并增加機械制造企業(yè)在市場中的競爭力。

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