胡波

摘 要：現(xiàn)階段，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中占據(jù)著極為重要的地位，而人力資源管理則是企業(yè)中的重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源的合理分配，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)企業(yè)若想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代背景;人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而人力資源的有效管理也是現(xiàn)代企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.基于此，相關(guān)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的重視，并且還要運(yùn)用多種科學(xué)有效的方式，對(duì)人資資源進(jìn)行有效的管理。

一、新時(shí)代背景下人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

第一，人力資源管理工作模式的合理完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的保障基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，其自身發(fā)展階段的不同，對(duì)人力資源管理的重心也就不同，這樣也更適合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)新發(fā)展的階段時(shí)，在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該采用直線型或者是智能型的人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的重視，借此提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展的階段時(shí)，在人力資源管理工作中應(yīng)該采取人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)企業(yè)員工的進(jìn)步發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處于成熟發(fā)展的階段時(shí)，則需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，采取合適的人力資源管理模式方式，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

第二，人力資源的合理配置能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，需要進(jìn)行有效的崗位管理，實(shí)現(xiàn)人盡其用，使得人力資源本身所具有的重要作用能夠得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，這既是人力資源管理工作的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，開(kāi)展人才的招聘、培訓(xùn)等工作，再通過(guò)科學(xué)合理的考核，根據(jù)崗位的工作內(nèi)容及職責(zé)對(duì)人力資源進(jìn)行有效的分配，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化以及整合，這樣才能夠提高人力資源管理的有效性以及合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源利用率的最大化以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第三，企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的有效完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的收益條件。對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，能夠激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在完善績(jī)效考核機(jī)制的過(guò)程中，會(huì)將員工的薪酬與職位、培訓(xùn)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，借此調(diào)動(dòng)員工自身的工作熱情，這樣既能夠營(yíng)造出良好的工作氛圍，也能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。另外，企業(yè)需要結(jié)合員工工作的實(shí)際情況以及不同崗位工作內(nèi)容與職責(zé)，設(shè)置出合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的良好發(fā)展以及企業(yè)整體的有效發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)引進(jìn)人才的方式較為落后

對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，其自身在招聘人才時(shí)，通常會(huì)采用內(nèi)招、社會(huì)化用工或者是應(yīng)屆畢業(yè)生招聘等較為傳統(tǒng)的方式，這些都是企業(yè)較為常用也較為普遍的管理人力資源的方法，但是就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)看，這些方式都較為落后，其缺點(diǎn)也體現(xiàn)在以下幾方面：第一，人才內(nèi)招的流程較為繁瑣且復(fù)雜，招聘周期也比較長(zhǎng)，一些人情關(guān)系是很難避免的;第二，社會(huì)化用工這一招聘方式受到的影響比較多，招聘到的員工與企業(yè)原有的員工在薪酬待遇上會(huì)有一定的差異，容易使其產(chǎn)生消極的工作情緒;第三，應(yīng)屆生缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，且需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)以及指導(dǎo)，很難讓其在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同感。

（二）企業(yè)的人才培訓(xùn)工作不夠完善

部分企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)工作時(shí)，缺乏較高的針對(duì)性，通常都是以“大會(huì)”的形式對(duì)全體員工進(jìn)行統(tǒng)一的教育培訓(xùn)，但是每一位員工的發(fā)展情況都各有不同，這樣統(tǒng)一的教育培訓(xùn)難以產(chǎn)生真正的效用，一些能力較高的員工，在統(tǒng)一的教育培訓(xùn)過(guò)程中難以提升自身的能力。對(duì)于一些新員工而言，則很難理解高層次的技術(shù)知識(shí)，這樣很容易造成培訓(xùn)工作的失敗。另外，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容都過(guò)于理論化，缺乏實(shí)踐性，導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)積極性難以得到充分的調(diào)動(dòng)，從而影響到培訓(xùn)的實(shí)效性。

三、新時(shí)代背景下人力資源管理的有效途徑

（一）合理開(kāi)展企業(yè)員工的培訓(xùn)工作

企業(yè)若想在新時(shí)代背景下，開(kāi)展有效的人力資源管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其獲得越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)利益，就要對(duì)員工進(jìn)行合理有效的教育培訓(xùn)。第一，企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)教育工作的過(guò)程中，需要將自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)以及價(jià)值文化融入到培訓(xùn)內(nèi)容之中，加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使其能夠?qū)€(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中，從而提高員工的工作積極性，促進(jìn)人力資源管理工作效率的提升;第二，企業(yè)需要結(jié)合員工的實(shí)際工作情況及其自身的能力，有針對(duì)性的開(kāi)展不同層次的教育培訓(xùn)工作，也可以根據(jù)新老員工的工作情況，開(kāi)展符合他們技術(shù)能力發(fā)展需求的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使得不同層次的員工能夠在自己的能力基礎(chǔ)上獲得不同程度的提升，使其能夠更加適應(yīng)自己的工作崗位，促進(jìn)其工作效率的提升。

（二）科學(xué)完善人力資源管理制度

人力資源管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的管理制度，基于此，企業(yè)需要結(jié)合人力資源的實(shí)際情況，對(duì)自身的人力資源管理制度進(jìn)行合理的完善，以此促進(jìn)管理工作效率的提升。獎(jiǎng)懲制度是人力資源管理制度體系中不可或缺的一部分，合理的獎(jiǎng)懲制度能夠充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，因此，企業(yè)需要對(duì)以往的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行科學(xué)的完善。企業(yè)要對(duì)原有的獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)狀況進(jìn)行深入的了解，明確其中存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前的人力資源管理需求，對(duì)獎(jiǎng)懲制度予以有效的完善。另外，企業(yè)還要提高獎(jiǎng)懲方式的靈活性，對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以相應(yīng)的精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工的員工，要給予適當(dāng)?shù)膽土P，與此同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)力度，改善員工的工作狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）建立健全的企業(yè)員工評(píng)價(jià)機(jī)制

為了人力資源管理工作的有效開(kāi)展，相關(guān)企業(yè)還要對(duì)原有的員工評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，避免采用單一片面的評(píng)價(jià)模式，不僅要讓同事進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，促使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工之間的交流，深入了解員工在工作中的狀態(tài)，這樣也能夠提高領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的真實(shí)性，同時(shí)也改善了原有員工評(píng)價(jià)機(jī)制的片面性問(wèn)題。而且領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)也更有利于調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，使得員工能夠以飽滿的熱情參與工作，端正員工的工作態(tài)度，進(jìn)而提高人力資源管理的高效性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析，人力資源管理工作的有效開(kāi)展，能夠提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，這樣更有利于為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而相關(guān)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，就需要結(jié)合實(shí)際情況，完善人力資源管理機(jī)制，合理改進(jìn)人力資源管理模式，以此提高人力資源管理工作的質(zhì)量與效率.

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