高磊

【摘要】本文基于河南石油勘探局有限公司通信公司的實際情況，提出了適宜企業(yè)發(fā)展的管理工作優(yōu)化措施，希望能夠為企業(yè)內(nèi)部管理以及相關(guān)的發(fā)展工作提供合理參考。

【關(guān)鍵詞】通信企業(yè)? 企業(yè)管理? 決策機制? 人性化制度

引言：企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)，在管理經(jīng)驗豐富的過程中，具體工作方式也需要不斷進(jìn)步和完善，企業(yè)內(nèi)的管理人員以及其他各部門職員，都需要為管理工作貢獻(xiàn)力量，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，為企業(yè)后續(xù)運行提供持續(xù)推動力。

一、企業(yè)概況

河南石油勘探局有限公司通信公司主要經(jīng)營范圍有通信信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù);通信信息設(shè)備、終端、辦公機具維修;房屋、設(shè)備租賃;軟件開發(fā)應(yīng)用等。其中最主要的業(yè)務(wù)是通信信息服務(wù)工作，因此，企業(yè)管理優(yōu)化措施也可以以此為基礎(chǔ)展開。

二、新形勢下企業(yè)內(nèi)管理工作持續(xù)優(yōu)化的途徑

（一）建立科學(xué)決策機制

有效的企業(yè)管理工作需要科學(xué)的決策機制作為支撐，尤其是對于通信企業(yè)而言，管理工作優(yōu)化需要從提高自身經(jīng)營效率入手，在完善管理工作的過程中不斷增加企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

完善和規(guī)范企業(yè)決策程序，需要建立企業(yè)自身的重大決定機制，全面提升決策能力之后，優(yōu)化決策水平。該機制的構(gòu)建原則是需要遵循科學(xué)、民主和企業(yè)發(fā)展等，且通信企業(yè)決策機制需要負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容有兩方面，一方面是企業(yè)管理方面，由企業(yè)決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督機構(gòu)等負(fù)責(zé)，另一方面是決策事項方面，具體內(nèi)容包含投資、資金等。為保障企業(yè)決策機制趨于完善，也能為決策人員行使指揮權(quán)奠定基礎(chǔ)，為配合工作，還可以建立完善的決策支持系統(tǒng)等，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）簡化管理工作內(nèi)容

為保障企業(yè)管理工作的實際效率，工作人員需要盡量簡化管理工作的內(nèi)容，主要原因在于過于復(fù)雜的管理工作會導(dǎo)致管理成本增加，而管理內(nèi)容難以理解，會導(dǎo)致決策信息在企業(yè)內(nèi)部傳輸困難，員工對于管理程序和內(nèi)容的不理解，將會直接對企業(yè)執(zhí)行能力產(chǎn)生影響。在此種情況下，即便管理工作再合理也會難以落實，由此可見，富有成效的管理工作需要相對簡單的管理方式配合。簡單講就是，企業(yè)管理工作當(dāng)中，簡潔的工作內(nèi)容能夠有效提升企業(yè)管理工作的最終效率，現(xiàn)階段的河南石油勘探局有限公司通信公司管理工作，可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，設(shè)計相應(yīng)的管理措施，改善當(dāng)下企業(yè)內(nèi)的復(fù)雜局面，落實責(zé)任到人，在提升企業(yè)內(nèi)部管理能力的同時，還能優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險防控能力，最終企業(yè)也能形成適合自身發(fā)展的管理體系。

（三）規(guī)范化制度體系

科學(xué)合理的企業(yè)管理制度和體系是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的重要前提，想要保障前提實現(xiàn)，企業(yè)可以從自身出發(fā)，對現(xiàn)有的工作制度和體系進(jìn)行完善和規(guī)范。

此外，制度審查工作需要在企業(yè)管理過程中處于客觀中立的位置，通信企業(yè)的管理制度一般情況下是以內(nèi)部各個職能部門作為依托，再根據(jù)實際的管理需求進(jìn)行設(shè)計，促使企業(yè)管理制度的價值能夠得到完全發(fā)揮?；诖?，企業(yè)管理部門需要在自身以往的規(guī)范性和程序性的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，同時，決策規(guī)范化審查需要獨立在其余業(yè)務(wù)管理部門之外，相關(guān)工作人員應(yīng)主動承擔(dān)審查工作責(zé)任，并對于未審查和通過的制度進(jìn)行保密。

合理的制度體系當(dāng)中需要包含對企業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)處理，不斷的實踐過程中表明，企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的缺失會導(dǎo)致工作制度成為空談，因此，相關(guān)工作要站在制度化體系的角度展開思考，不斷在探索過程中尋找違規(guī)和違紀(jì)之間的界限，細(xì)化懲罰標(biāo)準(zhǔn)，保障管理制度的完整性和可操作程度。

同時，提升規(guī)范管理在企業(yè)績效考核體系當(dāng)中的實際比重，也是規(guī)范化企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容。目前，在業(yè)績考核體系當(dāng)中經(jīng)營指標(biāo)所占比重過大，因此產(chǎn)生了經(jīng)營任務(wù)大于一切的極端問題，為調(diào)整工作重心的平衡性，有關(guān)部門可以適當(dāng)提升企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)容在體系當(dāng)中的比重，一方面能體現(xiàn)出企業(yè)長期和短期利益之間的關(guān)系，另一方面也可以避免極端問題產(chǎn)生的短期問題持續(xù)發(fā)生。

（四）構(gòu)建人性化制度

從通信企業(yè)管理者的角度出發(fā)，適宜的獎勵機制和懲罰制度能夠調(diào)動工作人員的積極性和工作熱情。但從人性化管理的角度考慮，過于嚴(yán)厲的管理制度，會導(dǎo)致工作人員的凝聚力和向心力遭到破壞，因此，在河南石油勘探局有限公司通信公司的制度管理當(dāng)中，可以注入更多人性化理念，在保障員工積極性得到激發(fā)的同時，提升企業(yè)凝聚力，若管理制度沒有大的變化，員工的表現(xiàn)和工作行為都存在差異，此種情況主要是由于企業(yè)管理受到多種因素影響，社會的發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)條件轉(zhuǎn)化，都會對企業(yè)管理工作造成影響。不可避免的是，企業(yè)內(nèi)上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作人員的態(tài)度是人性化制度構(gòu)建效率的主要影響因素，因此，管理人員應(yīng)選任更加擅長溝通，且經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)。

（五）著手創(chuàng)新管理工作

管理工作的創(chuàng)新也能激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動的創(chuàng)新，達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的效果。一方面，管理工作思想的創(chuàng)新，即在實際工作中，企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo)工作人員管理思想的優(yōu)化和創(chuàng)新，可以利用學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的方式引進(jìn)新興管理理念，打開相關(guān)工作人員的視野，鼓勵其養(yǎng)成關(guān)于創(chuàng)新和嘗試的精神。另一方面，管理組織形式的創(chuàng)新，主要原因在于目標(biāo)實現(xiàn)需要有相應(yīng)的組織作為工作落實的保障，不僅能提升企業(yè)經(jīng)營效益，也可以提升企業(yè)的市場競爭能力。此外，還需要創(chuàng)新管理工作制度，在當(dāng)今日趨國家化的行業(yè)發(fā)展趨勢下，通信企業(yè)應(yīng)按照創(chuàng)新自身管理制度、更新管理體制，以此為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（六）培育適合企業(yè)發(fā)展的文化

河南石油勘探局有限公司通信公司的企業(yè)文化應(yīng)和河南石油勘探局發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，不僅應(yīng)符合企業(yè)的精神文化需求，還要符合自身價值觀。簡單講就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷豐富文化內(nèi)涵，在一般的企業(yè)文化基礎(chǔ)上加入責(zé)任感等內(nèi)容，保障管理工作能夠順利落實，也可以提升員工的配合程度?？偠灾ㄐ牌髽I(yè)的企業(yè)文化需要做到與時俱進(jìn)，以成為綜合能力強的專業(yè)化通信企業(yè)為具體文化培育目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理屬于企業(yè)發(fā)展的主要元素，不同的管理方式產(chǎn)生的效果和效率都有差異，企業(yè)管理并非越復(fù)雜越好，在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，需要選擇適宜發(fā)展的管理方式，最終形成能夠為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)推動力的管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐建宇.新時期企業(yè)財務(wù)財會管理中存在的缺陷及優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：130+132.