張沈清

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)教育工作的改革與推進(jìn)，大大加快了高校雙一流建設(shè)的步伐。但是，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高校收入渠道比較單一，缺乏足夠的資金開(kāi)展新的項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)費(fèi)供需矛盾現(xiàn)象比較突出。本文對(duì)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);高校;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題討論;研究

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大融合，會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用與管理的重要性逐漸凸顯，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)都發(fā)揮著重要的作用。一般而言，會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)具備可比性、真實(shí)性及公允性。在市場(chǎng)新形勢(shì)的推動(dòng)下，全國(guó)各地企業(yè)及事業(yè)單位基本上在無(wú)形中形成了趨于統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告基本準(zhǔn)則，這是現(xiàn)代化市場(chǎng)改革及不斷發(fā)展的必然結(jié)果。高校運(yùn)行很大程度上依靠國(guó)家財(cái)政的支持，這直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不智能、不現(xiàn)代化問(wèn)題的產(chǎn)生，出現(xiàn)資金依賴(lài)的情況。但是，高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是其適應(yīng)時(shí)代化發(fā)展及提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，高校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作事務(wù)，應(yīng)當(dāng)引起高校管理層的重視。在本文中，將對(duì)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便提出相應(yīng)的解決策略，改進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作的模式，提升高校運(yùn)行的效率。

一、高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的不足以及浪費(fèi)的現(xiàn)象共存。此類(lèi)問(wèn)題可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是許多高校在新形勢(shì)環(huán)境下都出現(xiàn)了辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的困境。在傳統(tǒng)的高校運(yùn)行管理中，國(guó)家大力推進(jìn)國(guó)民教育，對(duì)高校進(jìn)行各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金的支持，這在一定程度上減少了高校管理的壓力。但是，這也導(dǎo)致高校對(duì)財(cái)政支持產(chǎn)生了一定的依賴(lài)性。此外，高校其他收入來(lái)源一般是收取學(xué)生的住宿費(fèi)及學(xué)雜費(fèi)等輔助性的辦學(xué)資金。這些資金僅僅是保證高校開(kāi)展日常工作，卻不能滿(mǎn)足高校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模以及大力推進(jìn)教學(xué)、科研事業(yè)的發(fā)展的需要。二是高校財(cái)務(wù)管理不合理不科學(xué)。高校使用經(jīng)費(fèi)的質(zhì)量差，常常存在資金浪費(fèi)的情況。同時(shí)，高?；颈容^注重教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理并不重視，容易在不同程度上出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)、資金使用欠缺考量的情況，直接出現(xiàn)資金投入使用后卻不能產(chǎn)生相等的效益，這對(duì)高校的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的。此外，高校公費(fèi)用用于業(yè)務(wù)招待及大肆舉辦會(huì)議的現(xiàn)象比較普遍，資金使用非常浪費(fèi)。三是高校欠缺項(xiàng)目發(fā)掘的潛力。高校集中了大型的人才隊(duì)伍，存在較大的智力資源及科研資源，擁有一定的無(wú)形資產(chǎn)。但是，高校并沒(méi)有最大化使用這些資源，無(wú)法通過(guò)科學(xué)、合理的辦法將科學(xué)技術(shù)的商品化展示，直接導(dǎo)致這些資源的流失。

（2）高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠。這主要可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)薄弱。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，高校對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員及財(cái)務(wù)崗位工作沒(méi)有進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為不是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才也可擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和核算崗位。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)無(wú)形中遏制了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。二是高校招聘的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及素養(yǎng)欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到財(cái)務(wù)管理的要求，降低了財(cái)務(wù)工作執(zhí)行的效率，常常出現(xiàn)事后補(bǔ)漏的現(xiàn)象，這非常不利于財(cái)務(wù)工作的建設(shè)與發(fā)展。如今，市場(chǎng)的多元化發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的能力也提出了更高層次的要求，要求其不斷學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)相關(guān)政策及了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，而不是僅僅掌握單一的財(cái)務(wù)理論知識(shí)。三是高校教學(xué)體制的改革導(dǎo)致內(nèi)部資金使用的多元化及復(fù)雜化，財(cái)務(wù)核算工作跳出單一的局面，涉及方方面面的問(wèn)題。但是，高校財(cái)務(wù)工作模式并沒(méi)有隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)而發(fā)生相應(yīng)的變化，依然存在手工記錄財(cái)務(wù)信息、算賬及報(bào)賬的現(xiàn)象，并沒(méi)有增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法及注重事前審計(jì)工作的進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的功能減弱。

二、高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策

（1）改變傳統(tǒng)觀(guān)念，樹(shù)立企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理思維。為提升高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，財(cái)政部教育部頒布了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《高校財(cái)務(wù)制度》等政策文件，以指導(dǎo)高校改革財(cái)務(wù)管理工作。在過(guò)去，高校往往僅僅做好會(huì)計(jì)核算的工作即可滿(mǎn)足內(nèi)部運(yùn)行的需要。但是，時(shí)代的進(jìn)步則要求其不僅要做好基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算工作，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，降低資金運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，高校還應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代需求提升資金的轉(zhuǎn)化率，合理利用閑置資金進(jìn)行科學(xué)的投資，以便可獲得額外的收益;開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前編制相應(yīng)的財(cái)政預(yù)算，明確資金用途及額度，保證每一筆經(jīng)費(fèi)花到刀刃上，在一定程度上減少資金的浪費(fèi)。此外，高校財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重落后，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化業(yè)務(wù)的需求，甚至與一些管理制度相沖突，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)類(lèi)目支出比較混亂，亟須進(jìn)行各項(xiàng)工作的梳理。最后，學(xué)校為擴(kuò)大規(guī)模，往往通過(guò)校區(qū)合并的方式優(yōu)化資源的使用率。但是，校區(qū)的合并使財(cái)務(wù)改革相應(yīng)產(chǎn)生多方意見(jiàn)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源及使用目標(biāo)各不相同，這些因素間接加大高校預(yù)算管理的難度。

（2）創(chuàng)建規(guī)章制度，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。高?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行規(guī)章制度的改革：一是高校建立對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理的機(jī)制。高校根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際日常工作量建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)審計(jì)并及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督處理，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的漏洞，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。高校財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)的管理中屬于保守型，一般不公開(kāi)財(cái)務(wù)信息。但是，現(xiàn)代化管理理念則是要求信息的公開(kāi)透明及共享化，如此可方便高校內(nèi)部職工在合理的范圍內(nèi)積極了解財(cái)務(wù)情況，也可進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的信息化發(fā)展。二是高?？筛鶕?jù)業(yè)務(wù)規(guī)模引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，有效利用信息技術(shù)手段處理提升日常業(yè)務(wù)，減少紙質(zhì)業(yè)務(wù)的審核，提升財(cái)務(wù)工作的效率。例如，高?？蛇m當(dāng)引入電子化報(bào)銷(xiāo)及審核系統(tǒng)，這不僅可有效減少雙方人員的時(shí)間，還可以實(shí)現(xiàn)信息化處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，節(jié)約資源。三是高?？梢越ㄔO(shè)引資獎(jiǎng)勵(lì)的制度以及校企合作的科學(xué)制度。高校在運(yùn)行管理中不可再依靠財(cái)政的支持，而是要充分利用校友資源擴(kuò)大資金籌資的渠道，并積極引導(dǎo)及鼓勵(lì)引資人員大力進(jìn)行資金籌備業(yè)務(wù)，為學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，高校應(yīng)當(dāng)積極與社會(huì)接軌，積極開(kāi)展與創(chuàng)新企業(yè)之間的合作，向企業(yè)提供科技創(chuàng)新型人才，企業(yè)也可為高校提供更多就業(yè)的平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識(shí)以及實(shí)踐活動(dòng)的能力。

（3）進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用率。高校固定資產(chǎn)的折舊是在規(guī)定年限之間計(jì)數(shù)，這在一定程度上表明固定資產(chǎn)若是可充分利用，提升資產(chǎn)的使用率，可在最大限度上促進(jìn)資產(chǎn)輸出，提升固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。這不僅能夠最大化利用現(xiàn)有資源，減少資源的浪費(fèi)，還可以在資產(chǎn)管理化過(guò)程中提升資產(chǎn)的管理效率。例如，高校的教師、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館及體育館等都是屬于固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。對(duì)此，財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，明確購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)及現(xiàn)有資產(chǎn)的匹配度，進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，以便對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行更為合理的安排及利用。高校教學(xué)及科研工作開(kāi)展是核心任務(wù)，應(yīng)該最大化利用教學(xué)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，并日常保護(hù)這些設(shè)備，減少設(shè)備損毀的可能性。這樣不僅可以提升設(shè)備的使用壽命，還可以提升固定資產(chǎn)的輸入率，減少設(shè)備的維修費(fèi)。同時(shí)，高校還可以設(shè)計(jì)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理化方案，更合理地安排資源使用的方向，滿(mǎn)足校園工作者的需求。

（4）實(shí)施品牌商譽(yù)管理，注重蝴蝶效應(yīng)。高校的名字對(duì)于學(xué)子而言就是一種品牌，這可以促進(jìn)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提升高校生源質(zhì)量。現(xiàn)代化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加大，高校需要發(fā)展，個(gè)人更需要發(fā)展。許多高考生都渴望通過(guò)高考進(jìn)入清華、北大及985、211等知名大學(xué)，并在這些優(yōu)質(zhì)大學(xué)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，以便步入社會(huì)可找尋理想的工作機(jī)會(huì)。對(duì)此，高校應(yīng)當(dāng)重視品牌效益的管理，在提升實(shí)力的同時(shí)擴(kuò)大學(xué)校知名度，進(jìn)而發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)招收更多綜合性人才，主動(dòng)與優(yōu)秀企業(yè)合作，將內(nèi)部科研成果進(jìn)行實(shí)用性轉(zhuǎn)化，保證學(xué)校效益的獲得。此外，品牌的合理使用會(huì)促進(jìn)高校在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是不合理使用或是過(guò)渡消費(fèi)品牌效應(yīng)，弱化內(nèi)涵管理，則對(duì)高校的可持續(xù)發(fā)展不利。蝴蝶效應(yīng)現(xiàn)象常有，正確的引導(dǎo)可在一段時(shí)間之后獲得理想的宣傳效果，錯(cuò)誤的引導(dǎo)可能喪失聲譽(yù)。對(duì)此，高校在充分利用自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立防范意識(shí)，及時(shí)將財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)中。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理改革不僅是時(shí)代進(jìn)步的體現(xiàn)，更是體制單位自主性創(chuàng)收的重大改革。國(guó)家要發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要發(fā)生變化，中小型企業(yè)紛紛崛起，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。但是，高校作為向社會(huì)輸送人才的重要機(jī)構(gòu)，自身一定要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。高校財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)上則是為校園運(yùn)行保駕護(hù)航，做好科研工作人員以及人才培養(yǎng)的后勤保障。同時(shí)，高校財(cái)務(wù)在管理中一定需要大力創(chuàng)新，建設(shè)與實(shí)際相符合的規(guī)章制度，廢除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念，努力變革。

參考文獻(xiàn)

[1]陳茹.新形勢(shì)下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的思考[J].赤子，2018（01）：153.

[2]杜文清.新形勢(shì)下加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的思考[J].山海經(jīng)：教育前沿，2020（13）：0240.