孫磊

摘 要：企業(yè)在實際的發(fā)展中往往會面臨一定的問題和困難。要實現(xiàn)跨越式地發(fā)展，必須樹立“文化辦企業(yè)、文化興企業(yè)”的理念，企業(yè)文化進一步發(fā)揮，打造和諧發(fā)展地企業(yè)，增強員工的歸屬感，最終實現(xiàn)文化辦企業(yè)的目標。因此在實際的發(fā)展過程中。人文式關懷員工，精細化管理企業(yè)是一項十分重要的工作，本文主要對其進行一定的分析和研究，希望能夠給相關的人員提供一定的理論性支持和實踐參考。

關鍵詞：人文關懷;企業(yè)文化;和諧;精細化;管理;員工;總結

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.190

1 人文關懷的重要性

人文關懷在實際的工作過程中是不容忽視，重點在于對員工的本性和價值給予高度的評價，對員工的理性思維進行一定的分析和研究，關心人的精神生活。人文關懷對企業(yè)具有深遠的意義和實踐價值。企業(yè)文化對企業(yè)綜合的實力產(chǎn)生一定的影響，對企業(yè)文明的發(fā)展程度等都會產(chǎn)生作用，企業(yè)文化對企業(yè)來說是一種自身的靈魂，企業(yè)發(fā)展離不開它。

2 實現(xiàn)人文關懷的途徑

2.1 靈活的管理

要實現(xiàn)“以人為本”，體現(xiàn)人文關懷，就要有一顆愛的心。有必要積極推進人事管理，建立和完善就業(yè)制度的激勵和約束機制，真正為員工提供機會和條件從事創(chuàng)造性工作，開發(fā)和提高自己的才能，并努力營造一個開放、公平、競爭、選擇性就業(yè)環(huán)境。

2.2 員工情感溝通

企業(yè)已成為員工溝通、滿足需求的重要場所。因此，應以理性精神為標準，理性中接受情感，移情法，建立"情、理、法"的統(tǒng)一管理模式。如果一個企業(yè)普遍缺乏道德意識和人文關懷，普遍缺乏系統(tǒng)的專業(yè)精神，企業(yè)的凝聚力就會下降。

3 精細化管理的實現(xiàn)

精細管理在許多管理模式中脫穎而出，具有強制性、權威性、垂直管理等諸多優(yōu)勢。建立精細化管理是準確把握施工細節(jié)的前提，是有效保證施工順利開展的前提。一個項目的實施以及發(fā)展離不開完善的精細管理體系。隨著精細管理制度的完善，項目才能依法合理開展。要想實現(xiàn)精細化可以從以下幾個方面入手。1）建立精細化管理，對企業(yè)進行合理調整和優(yōu)化，在部門設置過程中實現(xiàn)職能職責的匹配。2）建立健全精細化管理體系，引進同行業(yè)先進的精細化管理經(jīng)驗，結合自身發(fā)展，不斷完善管理體系。確保精細化管理體系滲透到建設的各個方面。3）實施精細化管理需要依法開展各項管理工作。對項目進行精細化管理。確保項目有法律遵循和制度保障。精細化管理是整個項目運營管理的核心。要加強各部門之間的協(xié)調配合，細化分解工作目標。項目管理的內容比較復雜，很多工作需要與多個部門溝通協(xié)調。因此，精細管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，在實際的發(fā)展過程中要確保項目在規(guī)定的時間內按時完成，從而達到企業(yè)項目管理的最終目標。項目精細化管理手段的合理優(yōu)化體現(xiàn)在經(jīng)濟效益的有效保證。企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過精細化管理有效提高工作效率，不斷設計和優(yōu)化工作的方案，加強工作各方面的管理，在管理上實現(xiàn)精細化。

4 如何營造企業(yè)文化，精細化管理企業(yè)

1）充分發(fā)揮企業(yè)組織的作用。要經(jīng)常性開展思想政治工作，形成思想政治工作網(wǎng)絡，加強調查研究、部署檢查和實施。加強思想政治工作的滲透，堅持定期思想動態(tài)分析、員工的思想動態(tài)內容報告給黨和政府研究中心每季度，并澄清長期和當前主要工作目標，以確定的主題和內容定期的思想政治工作，分解成的工作中心，進行跟蹤、檢查和實施。堅持黨、政府、工作、共青團共同管理，根據(jù)集中控制的特點，引導員工有效地利用業(yè)余時間開展一些健康的，有益的，有趣的教學，文化教學活動，提高全體員工培養(yǎng)高貴的品味，培養(yǎng)道德情操，樹立奉獻的感覺。.建立人文關懷和心理疏導機制企業(yè)是員工隊伍的組織者。對員工進行人文關懷和心理疏通，成員之間，以幫助成員解決思想情感和精神健康問題及時。

2）有必要建立一個機制來反映員工的意見。加強監(jiān)測、評估和預警的員工心態(tài)，提高心理咨詢的工作系統(tǒng)，調整和平衡員工的社會心態(tài)，促進社會情感溝通渠道的順暢，并幫助員工實現(xiàn)心理和諧不知不覺中。針對員工所面臨的沉重的工作任務和巨大的心理壓力，特別是婚姻和家庭建設的壓力，在長期的實踐和探索過程中，集中控制中心定期雇傭了心理咨詢師和專家教授為員工，進行知識培訓和心理調整專題專題，為年輕員工，建立心理調整機制并開展個案咨詢工作，以及心理疏導和輔導，積極引導員工建立良好的生活，寬容互助，倡導寬容合作精神。通過心理咨詢和專家交流，可以有效調節(jié)情緒和心理，消除抑郁、孤獨、失落等消極情緒。

3）引導員工從大局上自覺維護企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，努力把愛國愛企業(yè)的激情轉化為做好本職工作、努力學習的實際行動。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要有一個很好的表達機制，員工的需求來解決矛盾，工會組織和成員之間建立信任關系，充分發(fā)揮工人的角色國會和其他系統(tǒng)的表達員工的利益要求;制定完善的配套機制，落實員工合理需求;建立全方位的溝通模式，深入群眾。

5 結論

總之，人文式關懷員工，精細化管理企業(yè)對企業(yè)本身的發(fā)展將會帶來一定的促進作用，人文關懷是企業(yè)文化的體現(xiàn)。人文關懷看似簡單，但是在實際的工作過程中往往容易被忽視，因此，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中要注意精細化管理的同時加強人文關懷，使得員工在企業(yè)能夠感受相應的溫暖，企業(yè)因為員工而收益，進一步促進個人和企業(yè)的共同發(fā)展。本次論述到此結束，希望能夠提供為相關人員提供一定的幫助。

參考文獻

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