王瞻峰

摘要：企業(yè)要良好運轉(zhuǎn)就需要各部門之間協(xié)同合作，而其中財務(wù)管理又占有很重要的位置。然而隨著世界經(jīng)濟形勢出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面，因此企業(yè)在內(nèi)部和外部都面臨更多的挑戰(zhàn)，在這種瞬息萬變背景下，企業(yè)不但需要在激烈的市場角逐中站穩(wěn)腳跟，同時也需要強化企業(yè)自身的成本控制，將稀有的資本投入到能為企業(yè)良性發(fā)展并帶來更多利益的地方去，提升開源節(jié)流的成果?；诖?，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制上面呈現(xiàn)出了諸多漏洞，所以企業(yè)務(wù)必提高關(guān)注度，盡快在新經(jīng)濟環(huán)境下分析企業(yè)成本控制的關(guān)鍵性和應(yīng)對措施，為推進企業(yè)良性長久發(fā)展提供重要的保障作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;財務(wù)管理;作用

現(xiàn)如今，隨著國家經(jīng)濟體系革新的進一步推動，在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)越來越多，因此，企業(yè)都要在當前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并獲得先機，就要先從企業(yè)內(nèi)部和外部共同管控下，確保提升企業(yè)經(jīng)濟管控的品質(zhì)，促使企業(yè)收益平穩(wěn)增長，保障每項工作順利展開。然而，在企業(yè)管理中成本控制算是最基本的任務(wù)，所以，強化企業(yè)成本控制，不僅對企業(yè)近期利益或者長久利益都具備關(guān)鍵的影響，同時也更進一步促使企業(yè)平穩(wěn)循環(huán)發(fā)展。

一、成本控制的具體概述

成本控制通俗來講就是企業(yè)遵照規(guī)劃的成本目的來對企業(yè)生產(chǎn)管制和把控的舉動。其中成本控制包含資源的整合、開拓、運用，同時也包含人員工資成本控制、原材料及其管制費用、制造費用等?；诖?，企業(yè)務(wù)必依據(jù)當前生產(chǎn)情況分解阻礙成本控制的原因，并積極實施相對應(yīng)的方案去處置，盡可能的降低資源的損失，幫助企業(yè)實現(xiàn)收益最大化。然而，成本控制是企業(yè)成本管制的關(guān)鍵構(gòu)成，其目標就是保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際需求，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源損失。其中具體的包括材料把控、人工成本把控、制造費用把控等。為此，當前經(jīng)濟呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)加緊初期的事先控制，也要重視生產(chǎn)初期、制作、流通和運輸進程中的成本控制相融合，既要達成對企業(yè)生產(chǎn)管制全鏈條的成本控制，又要在生產(chǎn)過程中滲透全員參與管理的理念，最終才能達到針對不同時期的成本管制和控制，同時還能幫助企業(yè)全方位提高成本控制水準，從而在殘酷的市場角逐中持續(xù)前進。

二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵性分析

現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)革新技術(shù)持續(xù)的加強，所以企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)逐漸增多。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中運用成本控制更有助于企業(yè)實現(xiàn)進步目標，并且最大化促使企業(yè)效益成倍增長。為此，每個企業(yè)更應(yīng)該重視成本控制的關(guān)鍵性，把控企業(yè)自身的發(fā)展狀況將成本控制使用到財務(wù)管理中，致使企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)前進。

（一）助力企業(yè)達成預(yù)計發(fā)展目的

當企業(yè)管理者已經(jīng)注意到成本控制的關(guān)鍵性以后，務(wù)必把其滲入到企業(yè)全體職員當中去，讓每一個員工有一定成本控制意識，更有利于企業(yè)達成財務(wù)管理目標。因此，完備的成本控制體制充足保障企業(yè)基本的生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)，并且也能提升員工自主工作的主觀能動性，一舉兩得。成本控制也助力于企業(yè)每項生產(chǎn)資本合理計劃和管制，降低資源濫用和無效益的資本耗損，并且保證整個生產(chǎn)管控工作的積極開展實施，提升企業(yè)每一個員工的集體責任感。然而伴隨著當前市場角逐的激烈程度，只有企業(yè)自身具備充足的資本鏈條才能確保企業(yè)平穩(wěn)進步，因而成本控制給企業(yè)管理者帶來全方位的大數(shù)據(jù)的支持，助力其作出正確的決斷，減少企業(yè)投資的風險控制。

（二）增進企業(yè)收益增長

企業(yè)最終的目標就是達成收益最大化，所以成本控制可以良好地規(guī)劃一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動，達成合理的財務(wù)管理。然而，在企業(yè)平時的生產(chǎn)進程中，成本控制是最高效的財務(wù)管理措施，采用成本控制有利于企業(yè)平穩(wěn)、健康持續(xù)發(fā)展。并且成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)在不防礙生產(chǎn)效果和產(chǎn)品品質(zhì)的條件下降低投入資本，助力企業(yè)有效資源的合理利用，供應(yīng)平時生產(chǎn)發(fā)展需要，有利于企業(yè)占領(lǐng)較多的市場占有率，達成企業(yè)自身發(fā)展目的，增進企業(yè)收益最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展好與壞導(dǎo)致股東、投資人及其利益關(guān)聯(lián)者的收益多少，為此，管理者更應(yīng)該正視成本控制的關(guān)鍵性，促使企業(yè)利潤平穩(wěn)增加，增長股東收益，保證企業(yè)每項政策的落實到位，助力于企業(yè)經(jīng)濟收益的平穩(wěn)增加。

（三）監(jiān)控企業(yè)每項財務(wù)行為

企業(yè)的生產(chǎn)離不開資金的運作，所以保證生產(chǎn)資金就是平常生產(chǎn)經(jīng)營的基本，所以，企業(yè)只要有充盈的資本鏈條，就能有利于企業(yè)更好的選擇生產(chǎn)投資，促使企業(yè)達成收益最大化。然而，在企業(yè)財務(wù)管理中運用成本控制能有效減少成本輸出，并且能有效的提高企業(yè)的營業(yè)額，從而為企業(yè)增加充足運轉(zhuǎn)的儲備金。因此，企業(yè)管理者只有依據(jù)成本控制針對財務(wù)行為有效的監(jiān)控，提升企業(yè)的運營技能，幫助企業(yè)在有限的資源運作下收獲很大的經(jīng)濟成果。并且，企業(yè)不但能通過資金成本約束各項沒必要的支出，也更高效地治理資金過量、關(guān)聯(lián)方無償調(diào)用資金、大量資金銀行沉淀等行為，幫助企業(yè)打造良好的積極向上的企業(yè)氛圍。最終，通過企業(yè)財務(wù)管理的成本控制能高效監(jiān)視每項財務(wù)舉動，致使企業(yè)平穩(wěn)、良性發(fā)展。

（四）把原材料作為成本控制的重心

假如企業(yè)對于原材料不加以控制成本，勢必會造成整個資源的過渡浪費，所以把原材料作為成本控制的重心，同時也是強化企業(yè)財務(wù)管理的重點?；景涸牧系馁|(zhì)量控制、集中采購、公開招標及其本企業(yè)各個產(chǎn)品間的共用度等，以上成本控制范圍務(wù)必都引起重視，積極控制成本，保證是在企業(yè)全部資源的科學(xué)分配和調(diào)度狀態(tài)下，并對每個細節(jié)做好實時的監(jiān)視和控制，防止在重要關(guān)節(jié)出現(xiàn)過度成本損耗，最終實現(xiàn)企業(yè)資源發(fā)揚出巨大功效。

（五）突出顯示成本控制的長遠性

在企業(yè)財務(wù)管理中成本控制不是短期就能達到理想效果的，因此需要在企業(yè)經(jīng)營管理者的意識當中加入成本控制的長遠意識。以至于，在企業(yè)財務(wù)管理者當中成本控制的觀念中不能有急功近利的思想，需要切合企業(yè)生產(chǎn)狀況、財務(wù)管理狀況，進而全方位的分解和探究，并逐步完備與財務(wù)管理有關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，采取適合的生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制手段、產(chǎn)品研究手段等，穩(wěn)步提高企業(yè)市場角逐能力。

三、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)對措施

（一）正確認識企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

最大限度的降低成本、節(jié)約成本是傳統(tǒng)理念下形成的成本控制戰(zhàn)略，這種成本控制戰(zhàn)略是非常片面的，即企業(yè)追求成本最低化，以此來提升經(jīng)濟效益。但是卻沒有意識到有時候增加一定的成本，也是一種提升企業(yè)經(jīng)濟效益的方式，這就引導(dǎo)企業(yè)要全面認知成本控制。從企業(yè)財務(wù)方面出發(fā)，降低一切不必要的成本支出就是對企業(yè)進行成本控制，但是要是成本涉及到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益 、企業(yè)的市場競爭力等內(nèi)容，其成本可以提高，因為這些成本因素的提高，會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤及公眾對企業(yè)品牌的信任度。對于工業(yè)企業(yè)而言，成本的控制不僅僅限于生產(chǎn)，還有銷售、維護、售后等環(huán)節(jié)，所以雖然產(chǎn)品是核心內(nèi)容，但對于銷售 、維護、售后等環(huán)節(jié)同樣也需要重視，所以在企業(yè)中的成本控制要根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)的不同，進行劃分，適當?shù)恼{(diào)整成本控制。

（二）完備企業(yè)財務(wù)管理成本控制體制

在當下企業(yè)財務(wù)管制中，一定要完備企業(yè)財務(wù)管理的成本控制有關(guān)規(guī)定，務(wù)必建立對企業(yè)運轉(zhuǎn)費用的輸出、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展、財務(wù)情況等狀況有規(guī)劃、有步驟實施管控和管制，分工確定各相關(guān)工作職員的任務(wù)，并落實于責任人，并有必要列入各人的年度的績效考核中，防止出現(xiàn)形式主義的漏洞，爭取達成企業(yè)財務(wù)管制控制的高效性和完善性。并且，同步要求企業(yè)成本審核平常工作中，及時對企業(yè)的各項資產(chǎn)要做到專注性、體制性的管制，保證企業(yè)資本的平安、完備。另外，企業(yè)的高級管理者及其各部門負責人要起到模范帶頭作用，并做好監(jiān)視、把控的相關(guān)工作，擔負起企業(yè)財務(wù)管理、成本控制等相關(guān)工作的高效監(jiān)視和審查，并采用不同手段相結(jié)合避免出現(xiàn)漏洞，達成企業(yè)財務(wù)成本控制的實施，并完全遵照國家有關(guān)的財務(wù)體制進行實施和運轉(zhuǎn)，力爭財務(wù)成本控制的精準、合理和高效。再有需要完備企業(yè)財務(wù)管理成本控制成績考查體制和管束體制，鼓勵財務(wù)相關(guān)人員努力做好本職工作，避免同工同薪酬的大鍋飯的不利狀況出現(xiàn)，并精準的映射出財務(wù)人員在平時工作中態(tài)度和主動實施情況，也能反射出企業(yè)在成本控制方面取得積極成果，進一步高效的提高企業(yè)成本控制的品質(zhì)，最終實現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)成本控制相關(guān)人員參與工作的熱誠度。

（三）創(chuàng)新成本核算方法

每一個企業(yè)在進行成本核算時，都需要將其生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)成本核算完畢，如原材料、人工以及制作經(jīng)費等。其中對于原材料和人工的成本計算，因為價格比較明確，所以這兩項可以直接算入產(chǎn)品的成本，而制作經(jīng)費，由于不可預(yù)算的對象，難以核算到生產(chǎn)成本中，所以可看成產(chǎn)品的間接成本。成本核算過程比較復(fù)雜，而應(yīng)用成本核算方式，計算過程中也經(jīng)常出現(xiàn)多種錯誤。所以有了成本作業(yè)法的出現(xiàn)，作業(yè)成本法可以使成本核算較為簡便，不僅節(jié)省時間，同時核算效率高。成本作業(yè)法對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本費用進行核算，同時對產(chǎn)品的作業(yè)活動分析，使成本得到最科學(xué)的控制，提高成本管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提高。

（四）加強企業(yè)成本管理工作

對于企業(yè)的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要做好成本的管理工作，具體要從四個方面開始著手進行管理：第一，在采購原材料時，一定限制額度，即必須要控制原材料的采購額度在規(guī)定范圍內(nèi)。當然，要是實際采購中出現(xiàn)不可控制因素，那么也可適當調(diào)整其采購額度。第二，企業(yè)要制定日常材料以及物品的領(lǐng)取與退還規(guī)章制度，只有通過制度才能規(guī)范部門人員的物品領(lǐng)取與歸還步驟。第三，對于成本開支，要有一定的標準，并且在執(zhí)行過程中嚴格遵守。第四，企業(yè)針對自身實際生產(chǎn)與采購情況制定科學(xué)合理的價格標準，由此來控制整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料成本。企業(yè)需要定期檢查各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料用量，避免出現(xiàn)原材料浪費情況。如有必要也可以采用物料平衡法領(lǐng)料方式來控制成本。

（五）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的修養(yǎng)

當前在企業(yè)財務(wù)管理進程中，想要提高成本控制的效率，務(wù)必從本質(zhì)上提高財務(wù)管理職員的修養(yǎng)為基本條件，積極把控財務(wù)管理職員的想法，明晰化、精確化財務(wù)管理職員的任務(wù)和范圍，加強他們的財務(wù)專業(yè)知識儲備培養(yǎng)，并強化財務(wù)管理職員的優(yōu)良的財務(wù)管理觀念和認知，不斷增加自身財務(wù)專業(yè)技能，不但能達成對資本的基本登記、核算和相關(guān)表格統(tǒng)計，也能夠掌控優(yōu)良的成本計算的技巧和本領(lǐng)以及財務(wù)成本分析對比的能力用數(shù)據(jù)來說話，以便更好分解和處置相關(guān)企業(yè)財務(wù)成本控制的相關(guān)數(shù)值。并且，務(wù)必加強財務(wù)成本控制管理職員的職業(yè)素養(yǎng)和思想品德培育，更好的達成對企業(yè)現(xiàn)狀的成本控制和管制。

（六）持續(xù)革新提升現(xiàn)代化成本控制效果和品質(zhì)

第一，持續(xù)鉆研當前的新策略、新技能、新手段，切合企業(yè)實踐狀況，有策略的探究成本控制的實施手段。其實，成本控制是很體系化的一個過程，成本控制的著力點應(yīng)安排在基層，并且強化成本的隨時跟蹤和調(diào)動，實時流動化分解，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)成本控制手段和體驗，創(chuàng)建切合本企業(yè)的成本控制系統(tǒng)化。另外，加強管制企業(yè)資本審核制度，強化責任監(jiān)視制度，實時把控企業(yè)資本運轉(zhuǎn)狀況，提升資源處理效果，保證資源運用的最大化。第二，努力培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念，積極探究財務(wù)ERP等管理軟件，購入或開發(fā)切合企業(yè)本身狀況的財務(wù)管理軟件模板，分區(qū)域設(shè)立，提升現(xiàn)代化監(jiān)視水準，強化企業(yè)成本控制和核算，以及其會計相關(guān)區(qū)域承接工作。經(jīng)過現(xiàn)代化設(shè)施和企業(yè)內(nèi)部體制的流動化共同映射出成本控制的進程和成果，利于大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)增加成本控制效果和品質(zhì)。

四、結(jié)語

簡而言之，現(xiàn)階段成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)高級管理層面以及內(nèi)部工作職員都應(yīng)該充分認識到成本控制的積極意義。并且進一步切合企業(yè)實踐狀況開展持續(xù)完備的成本控制體系。另外，企業(yè)也需要強化工作職員對于成本控制的監(jiān)視和管制，提升相關(guān)專業(yè)方面技能以及整體修養(yǎng)，盡早發(fā)現(xiàn)隱藏在企業(yè)當中的財務(wù)管理危機，及時采用恰當?shù)氖侄伟芽睾吞幹?，最終實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)良性循環(huán)地開展各項工作。

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（作者單位：寧波榮安生物藥業(yè)有限公司）