羅友伸

摘 要：近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，建筑工程逐漸增多，此工程設(shè)計(jì)的資金投入較多，如若沒有加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，不僅會(huì)直接影響工程質(zhì)量，也會(huì)降低經(jīng)濟(jì)管理水平及效益。基于此，本文主要圍繞建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性，以期能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)效果的持續(xù)改善。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;全過程工程造價(jià);運(yùn)用;重要性

在建筑企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理屬于重要內(nèi)容之一，而造價(jià)則是該項(xiàng)工作不可缺少的部分，通過對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估、判斷，可實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，在我國政策不斷變化的背景下，建筑市場(chǎng)競爭逐漸呈白熱化趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理在迎來改革的同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)重視自身財(cái)務(wù)體系的完善，結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性的改善措施，合理運(yùn)用全過程工程造價(jià)，以避免不必要浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)現(xiàn)狀

（1）人力成本控制力度缺乏。在工程建設(shè)的過程中，人力是最為基本的一種成本，發(fā)揮的作用無可替代，屬于工程施工主體，尤其是建筑工程，其具有規(guī)模較大、施工時(shí)間長、施工要求高等特點(diǎn)，這就在一定程度上提高了對(duì)造價(jià)控制的難度，只有確保嚴(yán)格控制人力成本，才能規(guī)避人力資源過度浪費(fèi)事件的發(fā)生。但在基于以往經(jīng)濟(jì)體制的前提下，一些工程企業(yè)養(yǎng)成了雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力的固化思維，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，這就直接導(dǎo)致了內(nèi)部人才流動(dòng)性較大，人員質(zhì)量得不到持續(xù)的提升，加之大多傾向于對(duì)縮減成本的重視，沒有樹立較強(qiáng)的成本利用意識(shí)，不利于全過程造價(jià)控制工作的順利展開，降低了工程效益。

（2）項(xiàng)目預(yù)算管理未徹底落實(shí)。一般情況下，在項(xiàng)目實(shí)行前，往往需要對(duì)項(xiàng)目開展預(yù)算，對(duì)施工時(shí)所需要的的材料、設(shè)備、人員工資等予以綜合分析，從而預(yù)算出項(xiàng)目成本，其結(jié)果直接影響著工程的整體效益。由此就可看出，在工程建設(shè)中，項(xiàng)目預(yù)算發(fā)揮的作為極為關(guān)鍵，但由于干擾預(yù)算的因素較大，在基于動(dòng)態(tài)變化的前提下，包括原材料的價(jià)格、施工技術(shù)、器材引進(jìn)等變化，預(yù)算和實(shí)際施工成本就會(huì)逐漸產(chǎn)生較多的分歧，建筑工程施工規(guī)模較為龐大，加之工期較長、涉及的內(nèi)容較多，在開展預(yù)算工作時(shí)就存在一定的難度，且個(gè)別工程企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體制，沒有重視對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的管理力度，影響了整體預(yù)算管理質(zhì)量，不利于造價(jià)控制的順利進(jìn)行[1]。

（3）未合理明確造價(jià)原則及要素。首先，一些工程在開展全過程造價(jià)控制工作時(shí)，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)要求規(guī)范，包括施工合同、協(xié)議書等內(nèi)容，且在調(diào)整時(shí)也缺乏靈活性，往往未在定性角度進(jìn)行深入分析，忽略了一些細(xì)節(jié)處的定量核算，最終導(dǎo)致工程造價(jià)原則及要素缺乏合理性，不利于造價(jià)開工的順利實(shí)施。其次，沒有充分的了解、掌握投標(biāo)書、圖紙、合同等資料內(nèi)容，未實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)變化，導(dǎo)致審核中時(shí)常發(fā)生重復(fù)計(jì)算等問題的出現(xiàn);造價(jià)工作人員沒有加強(qiáng)對(duì)定額編制原理、內(nèi)容等方面的了解，能力無法充分滿足工作需要，增加了一些不必要問題的出現(xiàn)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用

（1）決策階段。針對(duì)建筑工程而言，其項(xiàng)目投資決策直接影響著整個(gè)工程的投資及設(shè)計(jì)，故在開展全過程造價(jià)控制的過程中，就需重視對(duì)決策階段的控制，在基于工程的建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)投資決策進(jìn)行深入的分析，之后以此為依據(jù)提出針對(duì)性的造價(jià)控制方案。值得注意的是，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定直接會(huì)對(duì)工程的造價(jià)投資造成影響，在開展控制工作時(shí)，需嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)建筑工程投資予以評(píng)估，明確工程建設(shè)及建設(shè)后存在的風(fēng)險(xiǎn)、收益，之后合理的對(duì)決策階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制，促使其充分發(fā)揮其作用。

（2）設(shè)計(jì)階段。在建筑工程全過程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制極為關(guān)鍵，需重視對(duì)方案、初步及施工圖三環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，在基于制定好的造價(jià)控制目標(biāo)的前提下，合理的控制材料、設(shè)備價(jià)格等投資，確保其存在限定的造價(jià)范圍內(nèi)。同時(shí)，還需合理的應(yīng)用限額設(shè)計(jì)，進(jìn)一步掌握限額設(shè)計(jì)特點(diǎn)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程限額設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的規(guī)劃，促使其能夠充分滿足相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，避免投資額超出目標(biāo)值現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

（3）施工階段。在實(shí)際的施工過程中，需注意對(duì)工程造價(jià)的控制，需充分體現(xiàn)嚴(yán)格、細(xì)心、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，在基于工程施工流程的前提下，對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行合理的規(guī)劃，動(dòng)態(tài)控制每一施工環(huán)節(jié)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題，并認(rèn)真記錄細(xì)節(jié)之處的資金運(yùn)用情況，以為施工階段工程結(jié)算的順利展開奠定基礎(chǔ)，避免施工階段的成本控制超出目標(biāo)值，最大化的節(jié)省資金，降低或規(guī)避工程造價(jià)浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（4）竣工結(jié)算。針對(duì)竣工結(jié)算而言，其在全過程造價(jià)控制中屬于最后且關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際工作應(yīng)加強(qiáng)審查力度，積極與各部門溝通、交流，經(jīng)審查后如若工程各指標(biāo)完全達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就可在基于正當(dāng)程序的基礎(chǔ)上完成竣工結(jié)算工作，反之對(duì)于未達(dá)標(biāo)的工程，就需及時(shí)給予針對(duì)性處理，包括修補(bǔ)、加固、返工、報(bào)廢等，值得注意的是，也需根據(jù)實(shí)際情況修正結(jié)算造價(jià)，有利于竣工結(jié)算階段工程質(zhì)量的提高。

（5）完善、健全建筑工程合同管理制度。在開展全過程造價(jià)控制的過程中，做好合同管理工作極為關(guān)鍵，如若合同存在不合理，亦或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，就會(huì)直接造成合同管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，故就需完善、健全工程合同管理制度，將合同條款予以明確，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。具體內(nèi)容如下：要對(duì)我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)進(jìn)行分析，對(duì)合同條款中的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，避免違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于合同中潛在的漏洞、歧義等要及時(shí)進(jìn)行完善，以促使合同條款指向明確，這可直接避免漏洞被非法使用。同時(shí)，還在基于工程項(xiàng)目實(shí)際情況的前提下，對(duì)合同條款的科學(xué)性及合理性進(jìn)行分析，避免合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容不符合現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)合同管理作用的挖掘，最大化的降低或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以確保建筑工程的施工質(zhì)量[3]。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性

在建筑工程建設(shè)中，施工圖紙是工程實(shí)施的前提條件，直接影響著整體工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，需在基于預(yù)算成本評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行保證，之后合理的對(duì)施工工藝、材料等進(jìn)行編制，而想要進(jìn)一步確保圖紙編制的科學(xué)性及有效性，就需滿足工程量化相關(guān)條件、規(guī)則，對(duì)施工圖紙的工程量進(jìn)行計(jì)算，之后利用直接，亦或是間接手段的方式對(duì)施工所需費(fèi)用進(jìn)行明確，結(jié)合數(shù)據(jù)結(jié)果落實(shí)施工圖紙預(yù)算編制工作。由此就可看出，在建筑工程中強(qiáng)化全過程工程造價(jià)，不僅可避免施工圖紙缺乏科學(xué)性、合理性等問題，還能起到優(yōu)化圖紙的作用，有利于促進(jìn)施工圖紙準(zhǔn)確性的提高。另外，合理的運(yùn)用全過程工程造價(jià)，還可確保施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性及合理性，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況落實(shí)施工設(shè)計(jì)及編制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)量、材料、施工等環(huán)節(jié)預(yù)算的定量分析，從而更好對(duì)施工進(jìn)行控制，為成本管理奠定基礎(chǔ)，最終達(dá)到最大化優(yōu)化施工成本的目的。

四、結(jié)語

綜上，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價(jià)占據(jù)重要地位，有利于促進(jìn)資金使用效率的提高，但受工期時(shí)間長、涉及內(nèi)容復(fù)雜等因素的影響，其施工成本投入金額就較大，對(duì)此就需強(qiáng)化工程造價(jià)管理力度，進(jìn)一步分析造價(jià)控制現(xiàn)狀，合理運(yùn)用全過程造價(jià)，以促進(jìn)建筑工程的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王越.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用于重要性分析[J].居舍，2019（3）：145-146.

[2] 王筱楓.全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索[J].現(xiàn)代營銷，2019（3）：170-171.

[3] 鄭美響.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用及重要性淺析[J].居舍，2019（4）：163-164.