馬文超
摘 要:近幾年,我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,其中物流行業(yè)的貢獻(xiàn)尤為明顯,世界各國也開始注重物流行業(yè)的發(fā)展,希望能夠給各自國家?guī)砹己玫慕?jīng)濟效益。與在重視物流行業(yè)發(fā)展的同時,也為國際工程EPC總承包企業(yè)帶來了全新的機遇與難題。本文將會深入探討國際工程PEC總承包當(dāng)中的物流項目,為物流項目管理帶來可行的有效建議。
關(guān)鍵詞:國際工程EPC總承包;物流項目;管理模式
引 言
我國經(jīng)濟發(fā)展的迅速離不開物流行業(yè),伴隨著經(jīng)濟全球化的趨勢,國際工程EPC總承包企業(yè)也迎來了全新的機遇與困難,要在愈加激烈的世界范圍競爭中存活下去并展現(xiàn)自身優(yōu)勢尤為困難,而展現(xiàn)企業(yè)自身核心競爭力就成為國際工程EPC總承包企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。
1.國際工程EPC總承包的基本概念及特點
1.1國際工程EPC總承包的基本概念。國際工程EPC(EPC-Engineering、Procurement、Construction)總承包(以下簡稱EPC總包)是目前大型工程項目中采用最多的一種項目運作模式[1]。EPC總包,由國家政府部門、企業(yè)乃至項目所有人為甲方,將某一國家工程,外包給專業(yè)能力更強的以總承包商為主的乙方,并簽訂承包合同。
總承包商要為項目提供相應(yīng)的運行技術(shù),保障項目的順利運行,并且對整個項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控。監(jiān)管項目中每個環(huán)節(jié)的工作。切實完成合同的總體需求,最后交由業(yè)主驗收,并且將項目完全交由業(yè)主接管后,獲得該項目合同規(guī)定的全額報酬。
經(jīng)過多年發(fā)展,EPC總包已經(jīng)不再以工程施工為主,而是接納更廣泛多元的業(yè)務(wù)項目,例如投資規(guī)劃等金融項目,讓總包商的發(fā)展方向更加多元,成為一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式。
1.2EPC總承包模式特點。EPC總包模式可以有效的縮短工程周期,提高工程效益,與此同時,總包方會承擔(dān)更多的責(zé)任與工程風(fēng)險,并且在承包前采用總價合同,確保承包雙方不會因為費用變化調(diào)價[2]。EPC總包項目主要具備三個特點,分別是一次性、獨特性以及漸進(jìn)明晰的特點,不同的工程,EPC總包模式也各不相同,有明顯的差異,同事EPC總包模式也具備著綜合型腔、面臨風(fēng)險高、設(shè)計合同金額大等特點。
2.國際工程EPC總承包中物流項目的管理模式
目前,國際競爭力日益激烈,而我國經(jīng)濟也逐步踏入世界經(jīng)濟,我國的國際工程總承包企業(yè)將迎來前所未有的壓力[3]。在當(dāng)下環(huán)境中,確保自身的核心競爭力,加強自身的市場占比尤為重要,而體現(xiàn)自身企業(yè)的優(yōu)勢,就成了提高企業(yè)核心競爭力的方式之一,其中,一個企業(yè)的物流項目將讓企業(yè)的優(yōu)勢無限放大,乃至于決定企業(yè)最終的市場占比。
與其他企業(yè)不同,總包企業(yè)對項目持有的權(quán)利更廣泛,可以左右項目中每個工作環(huán)節(jié)的流程,讓總包的價值得到充分體現(xiàn)。同時,企業(yè)的積極發(fā)展也離不開科學(xué)的管理系統(tǒng)與管理模式,為了保障企業(yè)能夠在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境中健康發(fā)展,就需要制定一個科學(xué)適用的管理系統(tǒng),并且將管理系統(tǒng)實施到企業(yè)的每個部門當(dāng)中,確保每個部門的工作人員都可以有的放矢[4]。這樣不僅僅可以提高企業(yè)各部門的工作效率,還可以提高企業(yè)中各個工作團隊的執(zhí)行能力,確保項目流程具備可行性與操控性。
我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開物流行業(yè)的支持,尤其是近幾年,物流行業(yè)更是為我國經(jīng)濟帶來了積極影響,不僅如此,還間接提高了國民的生活水平。中國經(jīng)濟的發(fā)展被世界各國看在眼里,因此,世界各國都開始注重自身物流業(yè)的發(fā)展,讓物流業(yè)展現(xiàn)出新趨勢以及新特點,讓遞四方物流企業(yè)成為國際物流提供商選擇的主要目標(biāo);國際物流系統(tǒng)更加集成化;國際物流標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一化;物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使國際物流管理更加網(wǎng)絡(luò)化;國際物流配送管理更加精細(xì)化。
根據(jù)當(dāng)前國際物流的新趨勢以及EPC總包特色,EPC總包物流管理模式將展現(xiàn)為以下幾種。
2.1項目化管理。物流項目化管理與其他的一般項目并沒有什么太大區(qū)別,國際EPC總包企業(yè)在對項目進(jìn)行劃分時,將項目中的各種因素進(jìn)行劃分,保障每個部門都能發(fā)揮自身效益,增加項目的管理效率[5]。相對而言,要想保障項目質(zhì)量,就必須在項目開展的過程中對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管,讓每個部門的每一項工作任務(wù)都得到保障,不能僅存于項目伊始的啟動環(huán)節(jié)與項目結(jié)束的公布環(huán)節(jié),同時項目管理不僅僅要對各部門進(jìn)行監(jiān)管,還要對項目組織人員進(jìn)行監(jiān)管,確保對整個項目過程進(jìn)行有效監(jiān)管。
2.2國際工程EPC總承包物流管理走向精細(xì)化道路。精細(xì)化管理理念最初源于日本,管理方式是將項目中的各項工作進(jìn)行主一分割,并將分割后的每項工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,這樣的管理方式可以讓項目整體質(zhì)量精細(xì)化。精細(xì)化管理模式不僅僅可以讓整個項目更加精細(xì),同時也解決了粗放化管理方式中存在的零散管理問題,讓項目的管理過程更加的科學(xué)集中。
在項目管理的過程中,精細(xì)化管理是基于專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、與信息化管理方式構(gòu)成的,能夠針對性的解決被服務(wù)者的群體需求。精細(xì)化管理主要由三部分組成,分別是組織管理、過程管理以及市場管理。
2.3合同管理。當(dāng)物流項目選擇使用精細(xì)化管理模式之后,可以為物流市場的發(fā)展帶來積極影響,物流市場的運營效率得到顯著提升。為了讓物流項目管理環(huán)節(jié)具備良好的操控性,可以將項目中的重點環(huán)節(jié)篩選出來,將重點環(huán)節(jié)外包給更具專業(yè)水平的企業(yè)負(fù)責(zé),比如物流中的運輸環(huán)節(jié)以及保險環(huán)節(jié)等,項目負(fù)責(zé)人完全可以將類似的項目環(huán)節(jié)交由更具專業(yè)水平的企業(yè)解決。該管理模式可以有效地提升項目的經(jīng)濟效益,加強各個分包商之間的交流,防止各分包商之間出現(xiàn)溝通困難問題,可以讓物流項目的運行效率得到顯著提升。
2.4改變選擇合作商的方式。國際工程EPC總承包在選擇物流方面的合作商時,可以用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行合作商的選擇,在選擇合作商的過程中,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?,對各大合作商的專業(yè)水平進(jìn)行分析,并從中挑選出專業(yè)水平最高,合作信譽最好的承包商,并且將項目中的重要環(huán)節(jié)完全交由承包商管理,并且簽訂相應(yīng)的承包合同。但是,將物流外包給承包商之后,不能就此放任不管,作撒手掌柜,必須要時刻跟進(jìn)物流城堡商的工作流程與管理方式,掌握好承包商的全部物流管理流程。
2.5選擇第四方物流作為項目總承包提供商。國際工程EPC總承包選擇遞四方物流作為項目總包提供商對EPC來說具有一定的管理優(yōu)勢,將物流流程外包給其他企業(yè),能夠解決企業(yè)內(nèi)部對于物流管理能力不足的問題,同時也可以聘用專業(yè)物流人員的成本,可以將物流流程完全交于其他更加專業(yè)的企業(yè)進(jìn)行,提高服務(wù)效率。
與實力雄厚的第四方物流合作可以有效提高物流運行效率,提升項目整體利益。除此以外,遞四方物流鞏營鄉(xiāng)擁有更加豐富的操作經(jīng)營,可以保障項目過程中物流的順利運行,恰好滿足了國際工程EPC總承包的需求,并且能夠為總承包的物流項目管理提供更專業(yè)的組織團隊。
結(jié)束語
綜上所述,國際工程EPC總承包中的物流項目管理是一個系統(tǒng)化的集中管理過程,總承包在管理過程中不能只把重點放在外部環(huán)節(jié),還要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理,加強組織內(nèi)部的管理能力,改變選擇合作商的方式,選擇更具有專業(yè)市里的承包商進(jìn)行合作,切實提高物流項目的管理水平與效率。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉穎.國際工程物流運輸方案優(yōu)化研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2018.
[2] 徐庶.EPC模式下DW建設(shè)工程項目成本控制研究[D].電子科技大學(xué),2019.