曹陽(yáng) 劉佳星 邱悅 洪航航 閔曉文

【摘 ?要】隨著當(dāng)前市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形式的多元化發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必然需要適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是需要強(qiáng)化對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式優(yōu)化，從而真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與特色。企業(yè)工商管理模式的改進(jìn)是確保適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段，所以本文結(jié)合企業(yè)工商管理的重要作用展開(kāi)論述，討論了目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理問(wèn)題，同時(shí)分析了與之相應(yīng)的策略手段，希望能夠大大提升企業(yè)工商管理水平，為其經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;工商管理作用;問(wèn)題及策略

引言

目前，我國(guó)的許多工商企業(yè)不斷地努力探索著與自己利益相符的現(xiàn)代工商管理創(chuàng)新模式，在一定相當(dāng)程度上極大推動(dòng)了當(dāng)代我國(guó)的工商企業(yè)健康發(fā)展，提高了我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但一部分大型企業(yè)的國(guó)際工商管理不完備具有完全現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平，導(dǎo)致這些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的逐漸削弱喪失核心競(jìng)爭(zhēng)能力，影響我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部工商管理未來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和企業(yè)管理模式的方向研究顯得更加重要。

1.企業(yè)工商管理的作用

1.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

目前，我國(guó)市場(chǎng)的主體準(zhǔn)入機(jī)制是以企業(yè)注冊(cè)審批體系為準(zhǔn)，企業(yè)可以到工商管理部門(mén)申請(qǐng)登冊(cè)，由工商管理部門(mén)根據(jù)有關(guān)法律審查，合格注冊(cè)后方可取得市場(chǎng)準(zhǔn)入許可，因此，企業(yè)的工商管理對(duì)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)工商管理對(duì)目前市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象和反壟斷問(wèn)題進(jìn)行了有效的監(jiān)管，大力維護(hù)企業(yè)商標(biāo)權(quán)，有力打擊虛假違法廣告，完善了行業(yè)分類(lèi)監(jiān)管系統(tǒng)，有利于打造公平競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)可靠的市場(chǎng)環(huán)境;工商管政部門(mén)透過(guò)對(duì)市場(chǎng)主體的積極培養(yǎng)和有效監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)主體的職能進(jìn)行有效培育，對(duì)資源的有效配置，對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控有利，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)愈激烈，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。工商管理規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，懲罰違法份子，優(yōu)化企業(yè)的轉(zhuǎn)型環(huán)境，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康轉(zhuǎn)型;工商管理知道企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。工商管理部門(mén)透過(guò)了解市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，分析影響市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，提出了有針對(duì)的解決方案，為企業(yè)提供了一定的政策優(yōu)惠，促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型向行業(yè)規(guī)范發(fā)展;企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題，工商管理部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例進(jìn)行研究，為企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)和參照意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的工商管理問(wèn)題

2.1管理目標(biāo)定位不明確

工商管理機(jī)制的實(shí)施需要按照內(nèi)控管理規(guī)定和方案執(zhí)行，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際操作情況，制定一套符合企業(yè)基本利益和長(zhǎng)效計(jì)劃目標(biāo)的控制系統(tǒng)，為企業(yè)階段管理工作提供有效、高效的指導(dǎo)，明確對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行定位。但目前，部分企業(yè)在制定管理計(jì)劃的過(guò)程中，更注重對(duì)短期利益的追求，往往忽略了工商管理機(jī)制的指導(dǎo)，忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展定位不夠準(zhǔn)確，降低了管理工商的實(shí)際效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的健全發(fā)展，使工商管理實(shí)踐的應(yīng)用形式不斷改變，以先進(jìn)觀念為中心的工商管理工作形式，也成了企業(yè)貫徹管理目的的重要組成部分。

2.2企業(yè)工商管理模式不夠深入

許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，因此都在積極地倡導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)工商管理模式。然而在這其中有一個(gè)很大的問(wèn)題就是企業(yè)沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理模式的重要性，使得企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)工作浮于表面，沒(méi)能深入企業(yè)內(nèi)部。比如許多企業(yè)的工商管理僅限于在企業(yè)管理層進(jìn)行，只是在高層管理人員中提出了工商管理模式，但是在具體各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和企業(yè)部門(mén)中就缺少工商管理。這也使得企業(yè)呈現(xiàn)出畸形的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高。

2.3企業(yè)市場(chǎng)定位模糊

企業(yè)在建設(shè)管理過(guò)程中，對(duì)自己的定位非常重要，企業(yè)工商管理更為重視的一個(gè)步驟是在市場(chǎng)上明確自己的位置，建立企業(yè)的大致發(fā)展方向，為企業(yè)畫(huà)出藍(lán)圖。但大多數(shù)企業(yè)在采用工商管理模式的過(guò)程中缺乏自身的企業(yè)認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)定位失誤，沒(méi)有清晰的目標(biāo)。例如，一些新成立的小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)度注重獲得經(jīng)濟(jì)利益，夸大自己企業(yè)的市場(chǎng)地位，沒(méi)有想好將自己企業(yè)打造成什么樣的企業(yè)，這也常常使部分企業(yè)在起步時(shí)獲得某種經(jīng)濟(jì)利益，但在發(fā)展后期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力逐步下降。

3.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下工商業(yè)管理策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在新的時(shí)期，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，就應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前的管理理念，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。在新時(shí)代的背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)定地進(jìn)行，加大了企業(yè)工商管理模式的研究，以創(chuàng)新的企業(yè)管理理念為主，改變傳統(tǒng)的管理理念約束，精細(xì)的管理方式對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)配置，全面提高了企業(yè)運(yùn)作的效率。企業(yè)還可以借鑒同一行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)升級(jí)的實(shí)現(xiàn)。還可以制定一套詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓每一個(gè)員工在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，都能實(shí)現(xiàn)他們自己的價(jià)值。

3.2培養(yǎng)和吸引專業(yè)的工商管理人才

從工商管理模式的概念就可以看出企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的管理人才，企業(yè)要構(gòu)建起高效運(yùn)行的工商管理模式，必需的就是大量的專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的管理人才。一方面在企業(yè)內(nèi)部挖掘有管理潛力的員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，從熟悉企業(yè)運(yùn)行的人員中開(kāi)發(fā)管理人才，能夠讓企業(yè)的工商管理在短時(shí)間內(nèi)起到作用，企業(yè)管理也會(huì)更加有效率。另一方面，企業(yè)也可以去各大高校招聘專業(yè)的工商管理人員，由企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)，進(jìn)而快速增加工商管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，從而在企業(yè)中更專業(yè)地進(jìn)行工商管理。

3.3確立和完善企業(yè)工商管理制度

企業(yè)在建立工商管理模式的同時(shí)需要建立對(duì)應(yīng)的管理方案，制度方式作為重要的理論依據(jù)，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的運(yùn)行，才能發(fā)揮出工商管理的作用。企業(yè)之所以取得高效的發(fā)展成就，主要依靠的是合理的管理制度，減少了人為管理的其他風(fēng)險(xiǎn)，合理的管理之后能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，在市場(chǎng)變化管理中提升了整體的靈活性，競(jìng)爭(zhēng)力隨之強(qiáng)大。以廣西建工某施工企業(yè)為例，作為本土的老國(guó)企，在發(fā)展中受到傳統(tǒng)管理方式的影響，存在管控不到位以及人員管理疏忽和缺少完善的管理體系的現(xiàn)象。現(xiàn)在針對(duì)存在的各種問(wèn)題，從大局入手進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，實(shí)施宏觀調(diào)控，進(jìn)行各個(gè)階段行之有效的管理之后，提升了整體的競(jìng)爭(zhēng)力，整體效益隨之提升，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到延續(xù)。

3.4拓展工商管理視野

企業(yè)的工商業(yè)管理以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為主。因此企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)查，圍繞這一調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行工商管理，提高了工商經(jīng)營(yíng)的能力。并且企業(yè)要塑造良好的商業(yè)形象，樹(shù)立自己的企業(yè)文化品牌，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，敢于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立消費(fèi)者心目中的好形象，擴(kuò)大對(duì)消費(fèi)者形象的影響，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和接受能力。從而確定經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，確定了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出了長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，提高了企業(yè)工商管理的效能。

3.5建立管理體系

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，企業(yè)真正地發(fā)揮了工商管理模式的作用和價(jià)值，為工商管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部體制進(jìn)行有效調(diào)整，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)還要制定嚴(yán)格的考核體系，明確責(zé)任分工，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積極度，提高雇員的工作主動(dòng)性，促使雇員按照規(guī)定自己行事，提高雇員管理有效。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值觀，形成一套高效管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.6強(qiáng)化內(nèi)部管理

在進(jìn)行企業(yè)工商管理的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的管理，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，優(yōu)化各部門(mén)的管理體系，做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各部門(mén)的工商管理意識(shí)。必要時(shí)可以引入先進(jìn)的符合各部門(mén)的制度。企業(yè)管理人員也要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)的觀察，不斷改進(jìn)自身的工商管理模式，使得企業(yè)的管理永遠(yuǎn)與市場(chǎng)的發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的效益獲取。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的背景之下，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的背景之下，所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行不斷的調(diào)整和改變，只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中立足。因此企業(yè)需要對(duì)其自身的工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化，清晰明確的認(rèn)知自身的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和管理特點(diǎn)，進(jìn)而不斷培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才，逐漸完善企業(yè)工商管理制度。只有這樣才能更好地構(gòu)建起企業(yè)工商管理模式，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：曹陽(yáng)（2001.07-），女，安徽合肥人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)投資學(xué)專業(yè)，本科生。

劉佳星（2001.01-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政學(xué)專業(yè)，本科生。

邱悅（1999.04-），女，四川瀘州人，河北省石家莊市河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，本科生。

洪航航（2000.04-），女，安徽安慶人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)金融工程專業(yè)，本科生。