汪祝莎

摘要：目的：分析護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理在提高放射科護(hù)理質(zhì)量中的作用。方法：選擇我院2018年1月-2019年1月收治的120例放射科室患者，按照隨機(jī)分組方式，將其分為觀察組與對(duì)照組，每組60人。對(duì)照組行常規(guī)護(hù)理，觀察組采取護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理，對(duì)比兩組檢查等待時(shí)間、綜合考核評(píng)分以及護(hù)理滿意程度。結(jié)果：觀察組患者檢查等待時(shí)間短于對(duì)照組，兩組具有顯著差異（P<0.05），觀察組考核評(píng)分高于對(duì)照組，兩組之間具有顯著差異（P<0.05），觀察組護(hù)理滿意度高于對(duì)照組，具有顯著差異（P<0.05）。結(jié)論：采取護(hù)理與影像一體化管理的方法，可以提高患者對(duì)于放射科護(hù)理工作的滿意程度，減少對(duì)比劑滲漏、重復(fù)掃描等問(wèn)題發(fā)生的概率，提高護(hù)理管理的綜合質(zhì)量，改善考核評(píng)分，縮短患者在放射科時(shí)等待的時(shí)間，提高綜合效率。

關(guān)鍵詞：護(hù)理質(zhì)量管理;影像技術(shù);一體化;放射科

前言：放射科是對(duì)患者病癥進(jìn)行檢查的一個(gè)主要科室，大多數(shù)患者都來(lái)自于其他科室，流動(dòng)性非常大，這就造成放射科史的護(hù)理壓力非常大。同時(shí)放射科使緊配合其他科室，是一個(gè)輔助性的科室，護(hù)理人員的來(lái)源比較雜，統(tǒng)一管理的難度比較高。如果開(kāi)展傳統(tǒng)的護(hù)理與影像技術(shù)分開(kāi)管理的方法，不僅會(huì)影響統(tǒng)籌管理的質(zhì)量，還會(huì)造成一系列的不安全事件，例如對(duì)比劑滲漏等問(wèn)題、重復(fù)掃描的質(zhì)量也比較低，采取一體化管理的方法，有利于提高護(hù)理與影像技術(shù)管理的綜合水平，促進(jìn)放射科護(hù)理質(zhì)量的改善，提高患者對(duì)于放射科護(hù)理質(zhì)量的滿意程度。本文主要結(jié)合我院采取的護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理，對(duì)患者的綜合情況進(jìn)行分析。現(xiàn)報(bào)道如下：

1.資料與方法

1.1一般資料

選擇我院2018年1月-2019年1月收治的120例放射科室患者，按照隨機(jī)分組方式，將其分為觀察組與對(duì)照組，每組60人。觀察組男性29例，女性31例，年齡25-69歲，平均年齡（43.54±3.42）歲，對(duì)照組男性28例，女性32例，年齡25-67歲，平均年齡（42.95±3.98）歲，兩組患者無(wú)顯著差異（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)放射科管理，檢查患者的一般資料，核對(duì)患者的信息，并密切觀察患者在放射檢查過(guò)程當(dāng)中的情況，對(duì)患者采取細(xì)致耐心的引導(dǎo)，一旦發(fā)生不良指標(biāo)，則立即填寫在報(bào)告當(dāng)中，向主治醫(yī)生匯報(bào)。

觀察組在此基礎(chǔ)之上，采取護(hù)理與影像技術(shù)一體化的方式，主要包含以下內(nèi)容：

首先，組建一體化管理工作小組，由放射科主任牽頭，統(tǒng)籌具體安排工作，并兼顧放射科日常護(hù)理的安排，明確所有護(hù)理人員的職責(zé)與分工，細(xì)致的安排工作內(nèi)容，工作時(shí)間、考評(píng)機(jī)制、機(jī)械管理方法以及工作質(zhì)量評(píng)分等等，嚴(yán)格監(jiān)督各班組人員的實(shí)際護(hù)理工作，確定好排班時(shí)間護(hù)理專業(yè)內(nèi)容調(diào)整依照不同護(hù)理人員的日常專業(yè)水平以及績(jī)效考核情況開(kāi)展排班問(wèn)題的調(diào)整，并制定完善的系統(tǒng)管理規(guī)章制度，督促所有的護(hù)理人員按照該規(guī)定提高自己的專業(yè)水平。

其次，對(duì)所有護(hù)理人員開(kāi)展一體化的護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，護(hù)理人員要加強(qiáng)對(duì)于放射影像技術(shù)的學(xué)習(xí)，影像技術(shù)人員要學(xué)習(xí)人性化護(hù)理、心理護(hù)理等相關(guān)的內(nèi)容。所有的護(hù)理人員和放射科影像人員都要掌握成像基本原理、設(shè)備維修原理、設(shè)備運(yùn)行原理，掃描基本原理以及護(hù)患關(guān)系、維護(hù)方法、護(hù)理操作時(shí)間技巧等等，提高對(duì)于突發(fā)情況的反應(yīng)程度和應(yīng)急策略的標(biāo)準(zhǔn)化程度。定期對(duì)考核情況開(kāi)展調(diào)查，針對(duì)人員的不足進(jìn)行補(bǔ)足。

最后，制定一體化的排班制度，按照新老搭配、強(qiáng)弱搭配、男女搭配這樣的原則來(lái)對(duì)班組人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)集。一線人員盡可能在白天負(fù)責(zé)一些危重癥患者、緊急情況患者處理突發(fā)性事件，二線人員盡可能安排在夜班，以適應(yīng)放射科日常護(hù)理工作，還要安排彈性工作制度，以提高管理的人性化程度。

2.結(jié)果

觀察組患者綜合等待情況顯著好于對(duì)照組患者，兩組患者之間具有顯著差異（P<0.05）。

觀察組患者護(hù)理滿意度顯著好于對(duì)照組患者，兩組患者之間具有顯著差異（P<0.05）。

觀察組考評(píng)綜合評(píng)分情況顯著好于對(duì)照組患者，兩組之間具有顯著差異（P<0.05）。

3.討論

護(hù)理與影像一體化管理的方法是一種較為科學(xué)的管理方式，主要是集合了放射科使與護(hù)理科室的管理優(yōu)勢(shì)，提高護(hù)理人員的放射影像專業(yè)知識(shí)，提高影像科室工作人員的護(hù)理操作技術(shù)水平。采取這種一體化管理方式，本質(zhì)上遵循了以人為本，以患者為中心的現(xiàn)代護(hù)理要求，可以提高護(hù)理人員和放著科室人員檢查操作的細(xì)致程度，建立良好的護(hù)患關(guān)系，提高醫(yī)院的整體治療質(zhì)量和管理質(zhì)量。從而減少護(hù)患糾紛發(fā)生的幾率，建設(shè)更加完善，快速科學(xué)的影像學(xué)基本檢查流程，對(duì)患者日后的治療提供相映的數(shù)據(jù)和影像學(xué)支撐[1]。

綜上所述，采取護(hù)理與影像一體化管理的方法，可以提高患者對(duì)于放射科護(hù)理工作的滿意程度，減少對(duì)比劑滲漏[2]、重復(fù)掃描[3]等問(wèn)題發(fā)生的概率，提高護(hù)理管理的綜合質(zhì)量，改善考核評(píng)分，縮短患者在放射科時(shí)等待的時(shí)間，提高綜合效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉卉.護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理在提高放射科護(hù)理質(zhì)量中的作用[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師，2020，36（27）：148-149.

[2]王金悅，吳江穎.影像技術(shù)員和護(hù)理統(tǒng)一管理對(duì)放射科工作質(zhì)量的影響[J].影像技術(shù)，2020，32（04）：16-18.

[3]黃琪.一體化護(hù)理管理模式在放射科護(hù)理工作中的應(yīng)用效果分析[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2020，17（17）：90-91+94.