徐軍

摘? 要：現如今經濟發(fā)展日新月異，人力資源招聘已然成為市場運作的重要組成部分。目前我國銀行業(yè)高層對人才資源的招聘體系運作極為重視，人才招聘工作關系到銀行長足發(fā)展和市場競爭力的問題。本文闡述了優(yōu)化招聘體系對銀行發(fā)展的重要意義，明確人才招聘體系優(yōu)化的目的，并深入探討經濟新常態(tài)下銀行人才招聘體系優(yōu)化策略。

關鍵詞：人才招聘體系;優(yōu)化策略;銀行企業(yè)

銀行作為我國金融機構的重要組成部分，根據職能可將銀行劃分為央行、非盈利政策性銀行、各類商業(yè)銀行等類型，是國家和地方經濟發(fā)展的重要支撐。隨著銀行規(guī)模的不斷壯大以及業(yè)務范圍的增加，銀行對于人才的需求也與日俱增。銀行業(yè)務涉及財務、金融、稅務、法律等方面，具有專業(yè)性強、知識密集的特點，這也對從業(yè)人員的招聘提出了更高要求。

人才招聘是匯聚人才資源的重要途經之一，承擔著企業(yè)實現長足發(fā)展的先決重任，重要性不言而喻。近年來互聯網、大數據、人工智能等信息技術飛速發(fā)展，滲透各行各業(yè)，銀行業(yè)在人才招聘中也面臨著全新挑戰(zhàn)。為滿足當前銀行對于人才資源的現實需求，奠定良好的人才基礎，優(yōu)化銀行人才招聘體系勢在必行。

一、優(yōu)化銀行招聘體系目的和原則

優(yōu)化銀行招聘體系的核心目的是通過提高人才招聘效率，積極進行人才引流，進而實現銀行長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。具體到實踐就是制定科學的人才招聘計劃、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道、積累人才資源，做到真正地吸引人才，留住人才，發(fā)展人才。在制定招聘計劃的過程中應遵循按需分配原則，合理制定各類崗位人才比例;甄選人才應以企業(yè)文化認同度為標準，所有銀行在職人員應認同企業(yè)文化，有責任心和集體榮譽感，不斷學習，積極創(chuàng)新;招聘流程應遵循“三公”，即公平公正公開原則，一視同仁，過程透明，待遇統(tǒng)一。

二、銀行招聘人才體系優(yōu)化策略

（1）科學制定招聘計劃，優(yōu)化招聘流程

首先，銀行在制定人才資源規(guī)劃時，應提前對當前招聘需求做詳盡的調查和分析，根據各營業(yè)網點反饋結果來確定當年招聘人員的數量、質量、結構與層次。根據各部門對人才類型、屬性、到崗時間及未來發(fā)展方向，制定科學的招聘計劃。同時，根據企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標，科學預測可能出現的關鍵人才缺口，未雨綢繆。

其次，企業(yè)人才招聘流程主要包括招聘信息、職位分析、人才篩選、招聘效果四大部分，招聘信息中涵蓋的企業(yè)概況、崗位招聘要求以及具體工作內容要做到詳略得當。通過突出企業(yè)文化特點，既可以精準地將信息傳遞給應聘人員，減少無效招聘，又可以起到初步篩查的功效，降低企業(yè)招聘成本。大數據信息時代，傳統(tǒng)的職位分析方式難以全面有效進行信息收集，通過更新職位分析技術，降低人力資源部門在實施的過程中出現信息不對稱或不同步的概率，實現人崗適配。

（2）積極拓寬招聘渠道，完善評估標準

目前銀行采用的招聘渠道主要包括校園招聘和社會招聘兩大類，校園招聘是當期各大企業(yè)引進人才的主要手段，校園應聘者普遍素質較高、可塑性強，銀行可以通過設置相關金融或管理類課題，吸引學生報名參加，再根據企業(yè)需要層層篩選，提前鎖定人才資源，進行人才引流;社招在每年的春季是人才流動轉崗的高峰期，銀行可以抓住招聘黃金期，提前做好招聘宣傳，率先拋出橄欖枝，搶先占據優(yōu)質生源。

（3）積累人才資源，激活保留核心人才機制

人才是銀行業(yè)發(fā)展的關鍵要素，各地銀行企業(yè)在激烈的市場競爭中必須以人才戰(zhàn)略為支撐。作為歷史淵源悠久的大企業(yè)，銀行企業(yè)在人才市場上占據一定的話語權，也有著深厚的人才資源根基。通過梳理曾就職于銀行的人員信息，直接或間接地進行人才培養(yǎng)、人才引進，積累人力資源。根據企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)潛在的高素質人才隊伍，是立足長遠、高屋建瓴的做法。經濟新常態(tài)伴隨著競爭新常態(tài)，銀行等金融機構的發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)，績效優(yōu)異的核心人才流失對于企業(yè)是巨大損失。通過改善辦公環(huán)境、增加交流團建、豐富員工業(yè)余生活，既能體現企業(yè)人文關懷，又能激活保留核心人才機制，減少因主客觀因素離職的現象。

三、優(yōu)化銀行人才招聘體系的意義

（1）有利于實現人才更好發(fā)展

完善企業(yè)人才招聘體系在人力資源挖掘和儲備上有著戰(zhàn)略意義。當前，隨著跨國企業(yè)和私有企業(yè)的迅猛發(fā)展，人才流失現象屢見不鮮，其中關鍵因素在于應聘者與就業(yè)崗位不適配。前期人才引流工作的不充分，加上銀行現有的招聘體系難以有效篩選出能勝任的人才資源。面對更大挑戰(zhàn)，銀行通過優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率，實現人崗匹配，人盡其才，才盡其用，實現人才和企業(yè)的共同發(fā)展。

（2）有利于推動銀行業(yè)乃至國家長遠發(fā)展

通過建立和完善人才結構，積極跟蹤人才培養(yǎng)過程以及人才流向，深入挖掘人才資源，積蓄青年人才源頭，不斷為銀行補充新鮮血液，提高企業(yè)核心競爭力，有效實現銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標。從本質上講，企業(yè)擁有的人才資源和人才使用權，更深刻的意義還體現在整個國家長期生存和實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結論

人才招聘是銀行為代表的企業(yè)和機構人力資源管理的重點工作，是在激烈市場競爭中保持核心競爭力的根基。在招聘過程中，銀行要根據時代發(fā)展趨勢和自身實際情況，制定科學的招聘計劃，及時調整招聘觀念，積極拓寬招聘流程，完善評估標準，優(yōu)化招聘體系，切實提高招聘效率，引進優(yōu)秀人才隊伍，建立獨有的人才資源信息庫，進而保持在同行業(yè)企業(yè)中的優(yōu)勢地位，為銀行的接續(xù)發(fā)展奠定扎實的人力資源基礎。

參考文獻

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