摘 要：文章主要針對績效工資的激勵作用在現階段部分企業(yè)的人力資源管理工作中的體現進行簡要研究與介紹，主要闡述了績效工資在人力資源管理中可以提升工作人員的專業(yè)素質的作用，有效體現員工工作價值的作用和管理人員素質的作用等。通過對這些作用的介紹，提升現階段企業(yè)管理層對企業(yè)績效工資的重視程度。

關鍵詞：績效工資;人力資源;管理;激勵

績效工資在現階段企業(yè)人力資源管理工作中，是最具有科學性和合理性的員工考核手段。該方式主要以員工專業(yè)技能、工作態(tài)度、業(yè)績等因素作為主要考核項目，從而保證企業(yè)員工薪資的合理發(fā)放和企業(yè)員工工作績效的合理評定?？冃ЧべY體制在企業(yè)中的應用，可以在功能上提升員工工作積極性，調動員工工作熱忱，從而提升工作成績和企業(yè)的經營效率，也能在一定程度上幫助員工增強自身自信，更好地實現自我價值，對企業(yè)健康發(fā)展也有著重要意義。

一、 績效工資和人力資源管理間的關系

員工績效工資的高度取決于企業(yè)員工對待工作的態(tài)度，工作積極性和工作效率等因素。企業(yè)中運用科學合理的工資績效形式，是激勵員工工作積極性，提升企業(yè)經濟效益，維持保證員工工作狀態(tài)的重要手段。通過在人力資源管理中應用績效工資方式，能夠幫助企業(yè)人力資源管理人員及時發(fā)現工作中的問題，提升工作效率的基礎上保障工作效率。

二、 績效工資在人力資源管理中的激勵作用

在企業(yè)的人力資源管理中，員工的薪酬工資高低與企業(yè)的利益和其員工主觀工作狀態(tài)息息相關。企業(yè)績效工資的有效實行，為企業(yè)提升人力資源管理效率，幫助企業(yè)組建高素質人才團體，提升企業(yè)整體經營效率提供重要保證。在=目前狀態(tài)下，國內社會經濟環(huán)境愈加復雜，企業(yè)的競爭環(huán)境隨著人才的堆積和社會的變化也更加嚴峻，建立并使用科學合理的績效工資方式，可以有效幫助企業(yè)培養(yǎng)并留住一些專業(yè)的高素質工作人員，促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)在工作中應用績效工資方式，可以在遵守公開透明的原則下，以維護員工利益和企業(yè)發(fā)展前景為基礎，達到激勵員工的目的。

（一）提高企業(yè)人力資源管理工作者專業(yè)素質

企業(yè)內部完全科學合理的應用績效工資制度，可以有效激發(fā)提高人力資源管理者的專業(yè)素質和管理意識。這種激勵作用主要表現在企業(yè)內部相關人力資源管理者在實施績效工資體制之后，擁有了更加創(chuàng)新先進的管理思維方式和更加深入的管理意識，該制度的應用更加激發(fā)了人力資源管理人員的積極工作態(tài)度和工作責任感。管理人員專業(yè)素質的提高還體現在其在實際工作過程中相較于以前更加注意從員工本質出發(fā)，更加注意提升員工專業(yè)素質，更加注意人才的有效任用，而不是單純的通過工作資歷等因素進行人事任命，更加注重員工個人能力的體現。例如，在工業(yè)生產企業(yè)中，該制度的使用可以有效細化生產環(huán)節(jié)，更加嚴謹的制訂考核目標，以此提升企業(yè)管理成效。所以專業(yè)素質的提高可以幫助企業(yè)制訂明確的績效考核標準和方法基礎等，有效提升企業(yè)生產效率，增加經濟效益。

（二）提高企業(yè)員工的素質

企業(yè)的發(fā)展說到底是人才的發(fā)展，企業(yè)員工的整體素質是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要保證。而企業(yè)員工的工作狀態(tài)與工作效率需要使用績效工資體制對其進行規(guī)范鞭策，也需要不斷對企業(yè)現行制度在實際工作過程中進行修改與完善，從而保證可以不斷提升員工的專業(yè)知識攝入，提升企業(yè)人力資源管理水平。使用績效工資管理制度不僅可以在企業(yè)內部增加員工自我學習的主動性，從而提升企業(yè)員工整體素質，也可以幫助企業(yè)在人才引進環(huán)節(jié)提升對優(yōu)秀人才聘用的意識，從源頭處解決企業(yè)人員素質及能力問題。因此，企業(yè)也需要在后期的管理工作中加大員工培訓力度，鼓勵員工積極參與考核，培養(yǎng)企業(yè)內部競爭氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更大程度發(fā)揮員工自身能力與潛力。

（三）提高員工價值

在企業(yè)實行績效工資管理制度，可以在提升員工自身素質的基礎上提升員工價值，幫助員工更有效的實現自我價值，提升人力資源管理效率，進而提升企業(yè)的經濟效益?？冃ЧべY作為管理激勵系統(tǒng)中一種行之有效的激勵制度，主要通過對員工在工作中的工作表現，工作效率和完成情況等因素，對其工作情況進行整體綜合評價，進而評定員工的工資績效情況，給予員工發(fā)放合理的薪資。這種方式不同于傳統(tǒng)的薪資評價方式，即無差別薪資評價方式，更加突出了不同員工間的工作狀態(tài)，甄別出了更加具有工作能力和專業(yè)素質的員工，將不同員工所擅長的領域表象化、具體化，使員工的個人工作特點得到最大限度的展現，也為人力資源管理工作者提供了管理依據。這種方式更加能夠提升員工的工作價值和自身價值，激發(fā)員工的競爭力與進取心，很大程度上降低了員工工作的疲倦感，激發(fā)了員工的工作潛能，使員工的價值得到最大提升和展現。

三、 結語

人力資源管理問題一直是不可忽視的問題。在目前的企業(yè)人力資源管理工作中，績效工資體系的使用，非常有效的提升了企業(yè)人力資源管理工作效率，增加了員工的工作熱情。由于績效工資體制具有先進科學合理的特點，所以在企業(yè)人力資源管理薪資派發(fā)的工作中起著非常重要的作用，可以在最大程度上保障企業(yè)員工工作價值的體現和自身能力的認可，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人力基礎。

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作者簡介：

王坤，江蘇筑港建設集團有限公司。