摘 要：文章主要針對(duì)績(jī)效工資的激勵(lì)作用在現(xiàn)階段部分企業(yè)的人力資源管理工作中的體現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要研究與介紹，主要闡述了績(jī)效工資在人力資源管理中可以提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)的作用，有效體現(xiàn)員工工作價(jià)值的作用和管理人員素質(zhì)的作用等。通過(guò)對(duì)這些作用的介紹，提升現(xiàn)階段企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)績(jī)效工資的重視程度。

關(guān)鍵詞：績(jī)效工資;人力資源;管理;激勵(lì)

績(jī)效工資在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中，是最具有科學(xué)性和合理性的員工考核手段。該方式主要以員工專業(yè)技能、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)等因素作為主要考核項(xiàng)目，從而保證企業(yè)員工薪資的合理發(fā)放和企業(yè)員工工作績(jī)效的合理評(píng)定。績(jī)效工資體制在企業(yè)中的應(yīng)用，可以在功能上提升員工工作積極性，調(diào)動(dòng)員工工作熱忱，從而提升工作成績(jī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，也能在一定程度上幫助員工增強(qiáng)自身自信，更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展也有著重要意義。

一、 績(jī)效工資和人力資源管理間的關(guān)系

員工績(jī)效工資的高度取決于企業(yè)員工對(duì)待工作的態(tài)度，工作積極性和工作效率等因素。企業(yè)中運(yùn)用科學(xué)合理的工資績(jī)效形式，是激勵(lì)員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維持保證員工工作狀態(tài)的重要手段。通過(guò)在人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效工資方式，能夠幫助企業(yè)人力資源管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，提升工作效率的基礎(chǔ)上保障工作效率。

二、 績(jī)效工資在人力資源管理中的激勵(lì)作用

在企業(yè)的人力資源管理中，員工的薪酬工資高低與企業(yè)的利益和其員工主觀工作狀態(tài)息息相關(guān)。企業(yè)績(jī)效工資的有效實(shí)行，為企業(yè)提升人力資源管理效率，幫助企業(yè)組建高素質(zhì)人才團(tuán)體，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率提供重要保證。在=目前狀態(tài)下，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境隨著人才的堆積和社會(huì)的變化也更加嚴(yán)峻，建立并使用科學(xué)合理的績(jī)效工資方式，可以有效幫助企業(yè)培養(yǎng)并留住一些專業(yè)的高素質(zhì)工作人員，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)在工作中應(yīng)用績(jī)效工資方式，可以在遵守公開(kāi)透明的原則下，以維護(hù)員工利益和企業(yè)發(fā)展前景為基礎(chǔ)，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

（一）提高企業(yè)人力資源管理工作者專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部完全科學(xué)合理的應(yīng)用績(jī)效工資制度，可以有效激發(fā)提高人力資源管理者的專業(yè)素質(zhì)和管理意識(shí)。這種激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人力資源管理者在實(shí)施績(jī)效工資體制之后，擁有了更加創(chuàng)新先進(jìn)的管理思維方式和更加深入的管理意識(shí)，該制度的應(yīng)用更加激發(fā)了人力資源管理人員的積極工作態(tài)度和工作責(zé)任感。管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高還體現(xiàn)在其在實(shí)際工作過(guò)程中相較于以前更加注意從員工本質(zhì)出發(fā)，更加注意提升員工專業(yè)素質(zhì)，更加注意人才的有效任用，而不是單純的通過(guò)工作資歷等因素進(jìn)行人事任命，更加注重員工個(gè)人能力的體現(xiàn)。例如，在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中，該制度的使用可以有效細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喛己四繕?biāo)，以此提升企業(yè)管理成效。所以專業(yè)素質(zhì)的提高可以幫助企業(yè)制訂明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法基礎(chǔ)等，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人才的發(fā)展，企業(yè)員工的整體素質(zhì)是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要保證。而企業(yè)員工的工作狀態(tài)與工作效率需要使用績(jī)效工資體制對(duì)其進(jìn)行規(guī)范鞭策，也需要不斷對(duì)企業(yè)現(xiàn)行制度在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行修改與完善，從而保證可以不斷提升員工的專業(yè)知識(shí)攝入，提升企業(yè)人力資源管理水平。使用績(jī)效工資管理制度不僅可以在企業(yè)內(nèi)部增加員工自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，從而提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，也可以幫助企業(yè)在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)提升對(duì)優(yōu)秀人才聘用的意識(shí)，從源頭處解決企業(yè)人員素質(zhì)及能力問(wèn)題。因此，企業(yè)也需要在后期的管理工作中加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工積極參與考核，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更大程度發(fā)揮員工自身能力與潛力。

（三）提高員工價(jià)值

在企業(yè)實(shí)行績(jī)效工資管理制度，可以在提升員工自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升員工價(jià)值，幫助員工更有效的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升人力資源管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效工資作為管理激勵(lì)系統(tǒng)中一種行之有效的激勵(lì)制度，主要通過(guò)對(duì)員工在工作中的工作表現(xiàn)，工作效率和完成情況等因素，對(duì)其工作情況進(jìn)行整體綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而評(píng)定員工的工資績(jī)效情況，給予員工發(fā)放合理的薪資。這種方式不同于傳統(tǒng)的薪資評(píng)價(jià)方式，即無(wú)差別薪資評(píng)價(jià)方式，更加突出了不同員工間的工作狀態(tài)，甄別出了更加具有工作能力和專業(yè)素質(zhì)的員工，將不同員工所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域表象化、具體化，使員工的個(gè)人工作特點(diǎn)得到最大限度的展現(xiàn)，也為人力資源管理工作者提供了管理依據(jù)。這種方式更加能夠提升員工的工作價(jià)值和自身價(jià)值，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)力與進(jìn)取心，很大程度上降低了員工工作的疲倦感，激發(fā)了員工的工作潛能，使員工的價(jià)值得到最大提升和展現(xiàn)。

三、 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理問(wèn)題一直是不可忽視的問(wèn)題。在目前的企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效工資體系的使用，非常有效的提升了企業(yè)人力資源管理工作效率，增加了員工的工作熱情。由于績(jī)效工資體制具有先進(jìn)科學(xué)合理的特點(diǎn)，所以在企業(yè)人力資源管理薪資派發(fā)的工作中起著非常重要的作用，可以在最大程度上保障企業(yè)員工工作價(jià)值的體現(xiàn)和自身能力的認(rèn)可，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

王坤，江蘇筑港建設(shè)集團(tuán)有限公司。