摘 要：在經濟社會快速發(fā)展的背景下，公路運輸得到了迅速發(fā)展，公路運輸對經濟發(fā)展起到重要的促進作用。尤其是市場經濟的背景下，公路運輸行業(yè)的市場競爭日益激烈，為進一步提升運輸能力與運輸質量，推動社會經濟的發(fā)展，文章結合公路運輸經濟管理的重要意義以及管理要點，提出公路運輸經濟管理現(xiàn)存的問題以及解決策略，以期實現(xiàn)公路運輸經濟管理水平的進一步提升。

關鍵詞：公路運輸;經濟管理;策略分析

公路運輸具有運輸速度快，運輸工具方便快捷的優(yōu)勢。公路運輸經濟管理在經濟快速發(fā)展的背景下獲得了長足的進步，公路運輸自改革開放以來發(fā)生了巨大的變化，各方面能力有了顯著提升。但社會經濟的不斷發(fā)展，對于公路運輸提出了更高的要求，需要進一步完善經濟管理制度，提高公路運輸經濟管理的水平。

一、 公路運輸經濟管理要點

經濟管理是對相關經濟活動進行協(xié)調、計劃、監(jiān)督與組織，以期順利完成既定目標。公路運輸的經濟管理，是對公路運輸相關部門所出現(xiàn)的所有經濟行為實行一定的管理與控制，如圖1所示，主要分為以下幾點。

（一）資金管理

資金管理是公路運輸經濟管理的重要內容，進行資金管理需要運用整體成本管理方法。為了提升經濟管理的效率，需要對公路運輸中的利益與職責進行明確劃分，通過制訂科學合理的監(jiān)督機制與考核制度，進一步完善經濟管理系統(tǒng)。加大對經濟管理的重視，以公路運輸科學運營為目標，深入了解整體成本管理，促進整體成本經濟管理的有效開展，保證經濟管理的完整性，即公共運輸中的每一項資金都需要包括在成本管理規(guī)劃之中。

（二）技術管理

公路運輸經濟管理依賴于科學的指導，才能體現(xiàn)其有效性與規(guī)范性。道路施工過程中通過運用多種專業(yè)的學科知識進行技術指導與管理，技術管理包括施工測量管理、試驗管理、施工變化管理等。對施工進度與施工現(xiàn)場的監(jiān)察工作，對施工技術的管理工作等組成了技術管理。

在技術管理中需要格外注意，第一，合理調整與分配資源，保證工程質量以及安全施工，充分利用原材料，避免浪費，充分發(fā)揮價值。第二，充分比較各項經濟技術，選擇恰當的方法，實現(xiàn)經濟節(jié)約。不僅能降低工程成本，還能實現(xiàn)工程經濟效益的有效提升。第三，公路運輸經濟管理中，嚴格按照相關法律法規(guī)執(zhí)行，依法保護環(huán)境、保護資源。第四，施工環(huán)節(jié)嚴格遵守公路規(guī)劃與施工原則，按照合約規(guī)定的內容進行施工管理，保證施工的連續(xù)性以及協(xié)調性。

（三）內部管理

內部管理是公路運輸經濟管理的不可忽視的一個環(huán)節(jié)，對內部進行一些有效的調整，能夠保證公路運輸經濟管理的有效開展。主要包括，第一，建立市場研究觀測小組，以全面掌握和了解公路運輸市場的變化，根據市場需求對管理進行及時的指導。第二，加強經濟管理人才的培養(yǎng)力度，應當勇于嘗試、勇于創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)管理模式，使得具有管理能力的人才能夠實現(xiàn)個人價值。提升員工綜合素質培養(yǎng)，發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工，使其能夠勝任管理崗位，實現(xiàn)經濟管理的人才可持續(xù)發(fā)展。第三，完善經濟管理制度，建立健全管理制度，嚴格落實管理制度，使得企業(yè)內部管理做到依法經營、分工明確。

二、 加強公路運輸經濟管理的策略

（一）注重預算管理

提前做好預算有助于對所做事情形成大致的了解，預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作模式，在公路運輸經濟管理過程中，我需要引入預算管理，對公路運輸的各部門的資源實行有效的分配和規(guī)劃，提高效率。預算的能反映進行生產所需要的成本，以及收入和支出情況，有助于保障一切活動都在預算范圍內。對企業(yè)的發(fā)展方向形成全局的掌控，并提出相應解決措施，實現(xiàn)對公路運輸整個生產經營過程、成本及現(xiàn)金收支的全面有效預測。

（二）加強內部管理

為進一步加強公路運輸的經濟管理，需要加強企業(yè)內部管理，提高自身規(guī)范性，完善公路運輸的自我管理和控制機制，嚴格要求內部管理。首先需要建立科學完善的經濟管理制度，保障經濟管理工作的順利開展。建立健全獎懲制、內部責任制、監(jiān)察制等，通過制度的制約完善自我管理，發(fā)揮工作人員的積極性。其次，就加大交通運輸的嚴格審核，對公路運輸中的流動資金和收入來源進行認真嚴格的審查，落實每一筆資金的走向，避免出現(xiàn)資金問題。再次，加強對違法亂紀行為進行的懲處，糾正不正之風，規(guī)范市場秩序。

（三）嚴格人才管理

在知識時代和信息時代，人力資源是企業(yè)的決勝因素，人員的素質影響了公路運輸經濟管理的質量，因此需要嚴格人才管理。加強人才培養(yǎng)機制的建設，注重職員的教育和培訓，使其具有創(chuàng)新開拓素質。其次，重視工作人員道德品質的提升，培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠，減少工作中的違法亂紀行為。此外，嚴格把控人才的選拔，提高考核標準和要求，不僅要注重專業(yè)技能知識，還要具有較高的綜合素質和文化素養(yǎng)。

三、 小結

為實現(xiàn)經濟的持續(xù)健康發(fā)展，需要落實公路運輸經濟管理，結合圖2所示現(xiàn)代市場經濟理念下公路運輸經濟管理存在的問題，以及相應的策略，實現(xiàn)公路運輸的創(chuàng)新與優(yōu)化。建設符合社會需求的、科學有效的管理模式，提高公路運輸管理人員的綜合素質，最大限度發(fā)揮公路運輸的價值，推動社會經濟的發(fā)展。

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作者簡介：

繆文雯，江蘇省交通工程建設局。