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        大數(shù)據(jù)背景下高校國(guó)有資產(chǎn)管理的變革

        2020-11-06 04:30:47何靜怡
        現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年12期
        關(guān)鍵詞:國(guó)有資產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)高校

        何靜怡

        摘要:近年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代,各大高校也紛紛將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于教學(xué)管理當(dāng)中。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于高校國(guó)有資產(chǎn)管理,創(chuàng)新高校國(guó)有資產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)模式,以發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的最大功效,提高教學(xué)管理的效率。但是在高校應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,各大高校應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);高校;國(guó)有資產(chǎn)管理

        引言:在高等院校教育中,國(guó)有資產(chǎn)是進(jìn)行各種教學(xué)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)高校的運(yùn)轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要的作用。高校國(guó)有資產(chǎn)管理是高校管理工作的重要組成部分,高校應(yīng)就時(shí)代的發(fā)展,及時(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理模式,借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行智能化、信息化管理,提高國(guó)有資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性,減少人力資源的耗費(fèi)。

        一、大數(shù)據(jù)在高校國(guó)有資產(chǎn)管理中的優(yōu)勢(shì)

        1.豐富管理手段,提升資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)度

        大數(shù)據(jù)是利用計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理,建立一個(gè)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái),能夠從整體上掌握各部門的工作情況,減少各部門之間因信息不對(duì)稱而造成的管理失誤問(wèn)題。利用大數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理,可以改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式,代替人工作業(yè),提升了資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)化程度。

        2.重塑組織管理體系,提高高校管理績(jī)效

        目前高校國(guó)有資產(chǎn)管理一般采用分級(jí)歸口管理方式,一定程度上可以明確資產(chǎn)的收支情況,可是也產(chǎn)生了程序繁瑣、工作效率低下等問(wèn)題,這種方式并沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,各部門之間層層推卸責(zé)任,容易出現(xiàn)資金利用效率不高的情況。應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)管理,有利于明確各部門的職責(zé)和任務(wù),省去不必要的辦公流程,提高國(guó)有資產(chǎn)管理的績(jī)效,建立完善的組織管理體系。

        3.加快國(guó)有資產(chǎn)的整合,為高校提供決策

        運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析,并制定出詳細(xì)的收支預(yù)算,為高校的教學(xué)活動(dòng)提供宏觀合理的決策,幫助高校開(kāi)展各種教學(xué)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,高??梢愿鶕?jù)各項(xiàng)資產(chǎn)的利用情況對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行配置、使用、更新和報(bào)廢,防止出現(xiàn)重復(fù)配置或者資源短缺的情況,提高資產(chǎn)的利用率。

        4.資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理,強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管的時(shí)效性

        在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式中,高校一般采用人工登記的辦法,無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的更新,是一種靜態(tài)的登記方式。運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以及時(shí)反映資產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化,從而對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的更新,有利于高校充分利用國(guó)有資產(chǎn)完成對(duì)資源的配置。

        5.資產(chǎn)管理與預(yù)算相結(jié)合,發(fā)揮資產(chǎn)的最大價(jià)值

        通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以找出各種教學(xué)資源的使用規(guī)律,挖掘各類資產(chǎn)的使用情況,高??梢越璐苏_處理閑置率較高的資源,有效提高各種資源的利用效率,發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的最大價(jià)值。

        二、大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)高校國(guó)有資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題

        1.高校國(guó)有資產(chǎn)管理者思維意識(shí)不強(qiáng)

        據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,許多國(guó)外的高校都已經(jīng)熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各種教學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,對(duì)高校國(guó)有資產(chǎn)合理使用。從我國(guó)的目前情況來(lái)看,由于管理者大數(shù)據(jù)意識(shí)不強(qiáng),忽視了大數(shù)據(jù)對(duì)高校管理的重要作用,盡管高校數(shù)據(jù)資源存量大且種類豐富,但是在數(shù)據(jù)處理和整合方面仍采用傳統(tǒng)的人工模式,沒(méi)有建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,許多高校盲目擴(kuò)大投資建設(shè)造成資金短缺問(wèn)題的發(fā)生。

        2.高校國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏技術(shù)和人才

        大數(shù)據(jù)運(yùn)用的兩大必備條件是技術(shù)和人才,高校作為人才培養(yǎng)的主要陣地,應(yīng)該擁有眾多技術(shù)型人才,但在實(shí)際生活中高校國(guó)有資產(chǎn)管理者缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不能夠熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理,從而使得國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值得不到充分的發(fā)揮,甚至可能由于分析不當(dāng)對(duì)高校資源管理造成損失。

        三、我國(guó)高校實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理的對(duì)策

        1.樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維觀念和意識(shí)

        高校要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在國(guó)有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用,深入挖掘大數(shù)據(jù)思維的三個(gè)主要特征的深層含義,運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理不僅可以整理高校國(guó)有資產(chǎn)所有的數(shù)據(jù)信息,而且還可以不斷提升大數(shù)據(jù)的智能化水平,為高校的教學(xué)、科研等提供智能化的服務(wù)。我國(guó)高校國(guó)有資產(chǎn)管理應(yīng)該抓住大數(shù)據(jù)這個(gè)發(fā)展機(jī)遇,緊跟時(shí)代潮流,讓國(guó)有資產(chǎn)管理變得更加高效、智能、便捷。

        2.完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)

        高校應(yīng)該建設(shè)以資產(chǎn)管理為主題的統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái),對(duì)資產(chǎn)的取得途徑、使用情況、計(jì)提折扣、當(dāng)前價(jià)值以及報(bào)廢處置等多個(gè)方面進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化管理。建立統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái),有利于提高管理者的工作效率,從整體上把握數(shù)據(jù)的變化,有利于高校就資產(chǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。

        3.培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才

        高校要培養(yǎng)一大批能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)、技術(shù)型人才,提升大數(shù)據(jù)管理的技術(shù)水平,對(duì)此國(guó)家要大力倡導(dǎo)對(duì)于大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng),高校也要采取相應(yīng)的措施落實(shí)好人才培養(yǎng)計(jì)劃。高校要引進(jìn)擁有大數(shù)據(jù)專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型人才,為大數(shù)據(jù)管理提供技術(shù)上的支持。

        結(jié)束語(yǔ)

        在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)高校國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理,發(fā)揮大數(shù)據(jù)的重要作用,通過(guò)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)、引進(jìn)技術(shù)型人才等對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理,從而提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和時(shí)效性。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]李萍.關(guān)于加強(qiáng)高校國(guó)有資產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(07):141-142.

        [3]高東輝.淺析高校國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2020,23(08):6-7.

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        [5]熊一. 我國(guó)高校國(guó)有資產(chǎn)管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2010.

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