摘要：安全問題一直是企業(yè)管理中的重中之重、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于安全培訓的重視程度也日益增加。在當今的大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)的員工素養(yǎng)對于企業(yè)的安全生產(chǎn)起著至關重要的作用。然而，在現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)的安全培訓中，還存在很多需要解決的問題，本文通過對這些問題的闡述和分析，旨在為煤炭企業(yè)安全培訓提出合理化建議。

關鍵詞：煤炭企業(yè);安全培訓;問題對策

安全生產(chǎn)是企業(yè)的立足之本。一個企業(yè)想要長久發(fā)展，安全是關鍵因素。在日常的安全培訓中，員工可以收獲安全知識和安全操作要點，但是企業(yè)還應當培養(yǎng)員工的安全觀念以及安全態(tài)度等，從深層次做好煤炭企業(yè)安全培訓工作，這樣不僅可以提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，也保證了企業(yè)員工的安全，減少了安全事故的發(fā)生。

1現(xiàn)階段煤炭企業(yè)安全培訓中的問題

由于我國煤炭企業(yè)往往成立時間較長，所以在企業(yè)員工的安全培訓方面已經(jīng)形成了相對健全的安全培訓體系。然而，在信息化時代的大背景下，沿用傳統(tǒng)的安全培訓制度已經(jīng)無法滿足當今安全生產(chǎn)的需要，所以企業(yè)應當對安全培訓體系進行改進，從而促進企業(yè)良性的發(fā)展。

1.1缺乏長期規(guī)劃

在現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)的安全管理中，一部分企業(yè)由于培訓成本、培訓時間等問題，造成員工進行安全培訓的時間較短，導致員工培訓時間短、見效慢。這部分企業(yè)只看到了眼前的利益，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，阻礙了企業(yè)邁向現(xiàn)代化企業(yè)的步伐[1]。安全培訓的作用首先是保證工作人員的生命財產(chǎn)安全，其次的保證公司的安全生產(chǎn)，這部分企業(yè)過于重視企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)時間等，而忽視了深層次的問題，這樣的行為是不可取的。

一部分企業(yè)同時擁有僥幸心理，認為安全事故的發(fā)生是小概率事件，企業(yè)很少發(fā)生，然而很少發(fā)生也代表著有發(fā)生的可能性，安全事故一旦發(fā)生，勢必會產(chǎn)生較為嚴重的后果，造成企業(yè)的經(jīng)濟損害。

1.2安全培訓師資力量較弱

在現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)的安全培訓中，師資力量普遍較弱，不能有效地承擔企業(yè)員工安全培訓的教學任務。其主要原因是一部分煤炭企業(yè)的安全培訓教師是煤炭企業(yè)的資深員工，這些員工對企業(yè)的生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的安全問題以及在哪里容易出現(xiàn)安全事故了如指掌，擁有豐富的實際操作經(jīng)驗，但是在教學專業(yè)性上來說，相對于職業(yè)的安全培訓師還有所欠缺，在授課方法和安全理論知識上還有很大進步空間[2]。同時，一部分煤炭企業(yè)從高等院?；蛘哐芯吭赫垇淼陌踩嘤柦處熾m然擁著豐富的授課經(jīng)驗以及良好的教學方法，但是對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的實際操作和生產(chǎn)過程了解不夠，同時缺乏安全實踐經(jīng)驗，造成企業(yè)員工理解困難，導致煤炭企業(yè)的安全培訓效率低下，效果大打折扣。

1.3過于重視理論知識而忽略實際操作

在現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)的安全培訓體系雖然有著一套傳統(tǒng)體系，但是并不符合新時代下的需要。傳統(tǒng)培訓模式過于注重企業(yè)員工對于安全理論知識的掌握，而忽視了實際操作的重要性。企業(yè)的主要培訓地點為會議室、禮堂等，并沒有真正進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全知識的教學，造成企業(yè)學員的培訓效果較差，對于生產(chǎn)過程中的操作過程并不熟悉，同時也浪費了企業(yè)的安全培訓成本。

1.4企業(yè)和員工對于安全培訓重視程度不夠

現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)在進行安全培訓的過程中，主觀培訓意識淡薄。一部分企業(yè)對于安全生產(chǎn)的認知不夠，認為只要做好表面的工作就足夠，沒有深層次地理解企業(yè)安全培訓的重要性。同時，由于一部分企業(yè)經(jīng)營不善、管理不到位等問題，經(jīng)濟效益有所下滑，更加不重視企業(yè)的安全培訓，減少對于企業(yè)安全培訓的投入甚至取消安全培訓，這些做法都是不明智的行為。

同時，企業(yè)員工對于安全培訓的理解不到位。一部分企業(yè)為了滿足生產(chǎn)需要，減少用人成本，大量招收低學歷的工人，沒有對企業(yè)員工的專業(yè)生產(chǎn)能力和綜合素養(yǎng)進行嚴格把控，企業(yè)員工缺乏安全觀念，導致企業(yè)員工在培訓的過程中注意力不集中、聽課不認真等問題，對于企業(yè)的安全培訓管理造成了一定阻礙，影響了企業(yè)進行良好發(fā)展的進程。

2煤炭企業(yè)安全培訓問題的具體對策

2.1建立科學的安全培訓制度

煤炭企業(yè)的安全制度要結合企業(yè)長期發(fā)展的角度進行制定。企業(yè)應當根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)安全培訓中的實際問題，并且認真分析企業(yè)的實際情況，科學有效地制定安全管理辦法，完善安全培訓管理體系。并且加大對于安全培訓的成本投入，在人力資源、財政上給予一定的傾斜政策，來確保安全培訓的正常進行。

2.2選拔安全培訓人才

煤炭企業(yè)應當提高對于企業(yè)安全培訓教師的選拔要求，可以將企業(yè)的資深員工分配到高等院?；蛘邔I(yè)型場所進行教學培訓，主要是為了提高企業(yè)資深員工的教學方式和理論性教學能力[3]。同時，企業(yè)也可以吸引一部分安全培訓人才進駐企業(yè)，提高安全培訓師資力量，改良現(xiàn)階段企業(yè)的教學方式，提升安全培訓的效率和質量。

2.3提高安全培訓的實用性，加強實際操作教學

對于一線員工，應當培養(yǎng)其安全理論知識和安全觀念，并且在現(xiàn)場進行實際操作，提升員工的實際操作能力和現(xiàn)場操作水平。對于企業(yè)的管理層來說，應當加強管理人員的安全素養(yǎng)和提升其安全管理水平。

在培訓的實際過程中，切勿只進行理論知識教學，應當結合生產(chǎn)現(xiàn)場需求，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)需要。實際和理論相結合，共同輔助教學人員完成對企業(yè)人員的培訓，提高生產(chǎn)效率。

2.4企業(yè)進行安全學習，提升企業(yè)員工安全觀念

企業(yè)要想長期發(fā)展，必然少不了對于安全的培訓。企業(yè)應當改變傳統(tǒng)思想觀念，緊跟新時代下生產(chǎn)發(fā)展的需要，加強對于企業(yè)員工的安全培訓，提升自身的思想道德水平。對于員工，企業(yè)可以制作條幅、短片以及警示牌等，讓企業(yè)員工隨處可見這些安全標語，創(chuàng)設人人學習安全理論知識的良好氛圍，從內(nèi)心深處提升對于安全培訓的認知，使其認識到安全培訓對于生產(chǎn)過程的重要性，同時可以總結經(jīng)驗，提升工作的親和力和吸引力。

3 結束語

總而言之，企業(yè)應當加強對于企業(yè)員工的安全培訓，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也減少了安全事故的發(fā)生，保護了企業(yè)員工的生命安全。

參考文獻：

[1]馬亮.煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效辦法研究[J].新型工業(yè)化，2019，912：122-125.

[2]李福錦.煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的路徑探討[J].陜西煤炭，2019，3805：183-185.

作者簡介：

王競儀（1992.02-）女，籍貫：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，學歷：本科，職稱：助理政工師，研究方向：培訓工作。