李秋實

摘要：眾所周知，績效薪酬管理是人力資源工作當(dāng)中十分重要的一項內(nèi)容，想要做好企業(yè)績效薪酬管理，就要在管理的全過程、各環(huán)節(jié)下足功夫，將嚴謹審慎的工作態(tài)度和科學(xué)規(guī)范的工作過程體現(xiàn)在最終的考核結(jié)果及薪酬分配上，激發(fā)員工通過改善工作提升工資待遇的信心和動力。對于企業(yè)來說，想要真正做到這一點并不容易，需要持續(xù)分析和查找自身問題，不斷在更新和完善的過程中提高管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;績效薪酬管理

前言

績效和薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工作，在對員工進行績效考核和薪酬分配時，要堅持導(dǎo)向清晰、公平公正、激勵約束的原則，構(gòu)建規(guī)范完善的績效薪酬管理體系，細化管理內(nèi)容，設(shè)置合理的企業(yè)薪酬水平和工資結(jié)構(gòu)，加強員工認同感和企業(yè)凝聚力，吸引更多專業(yè)人才為企業(yè)創(chuàng)造價值，并有效控制成本支出，促進企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。本文將介紹企業(yè)優(yōu)化人力資源績效薪酬管理的相關(guān)措施。

一、人力資源薪酬管理對企業(yè)的作用

（一）有利于企業(yè)吸引并留住人才

人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，各類型企業(yè)人力資源管理部門均將薪酬管理作為企業(yè)人才引進、人才培養(yǎng)、留住人才、促進企業(yè)長效發(fā)展的一個重要抓手?？茖W(xué)的薪酬管理有助于提高現(xiàn)有員工積極性，激發(fā)員工工作效能，留住核心人才，創(chuàng)造更多成果，同時也有利于吸引新的人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

（二）有利于企業(yè)對于成本的控制

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，成本上升源自于多種因素，成本的快速上升將使企業(yè)面臨較大壓力，產(chǎn)生經(jīng)營困難?？茖W(xué)的進行人力資源薪酬管理，需要從成本可控的角度出發(fā)，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定合理的人才引進及使用策略，提高人員利用效率，規(guī)避人員安排不善，避免人力資源的浪費和價值流失，為企業(yè)開源節(jié)流。

二、企業(yè)人力資源績效薪酬管理策略

（一）提高績效薪酬管理的競爭力

基于近年來社會經(jīng)濟和市場形勢的復(fù)雜多變，企業(yè)人力資源績效薪酬管理機制也要進行動態(tài)的改進和完善。為了提高企業(yè)的綜合競爭力，就要提高企業(yè)績效薪酬管理工作的競爭力，以績效薪酬管理為抓手，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部比拼上進、共同進步的良好氛圍，激發(fā)員工工作熱情，推動員工的工作質(zhì)量和效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在薪酬的分配工作中，要保證它的合理性和人性化，企業(yè)薪酬水平和結(jié)構(gòu)的設(shè)置要讓員工既能保持對目前工資收入的滿意度，保證工作順利開展和員工隊伍穩(wěn)定，又能使員工擁有一定的危機感和上進意識，鼓勵員工通過勞動創(chuàng)造價值、獲取收益、自我實現(xiàn)，收獲成就感、獲得感。同時，在人力資源管理部門制定績效薪資管理制度時，應(yīng)針對崗位的性質(zhì)和難易程度科學(xué)設(shè)置不同的薪資水平和競爭機制，保證員工之間的良性競爭，推動利益共享、同進同退，共同將蛋糕做大，避免出現(xiàn)零和博弈的狀況。還要根據(jù)崗位特點設(shè)置不同的工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照工作質(zhì)量、貢獻大小對員工實施適用的獎勵措施，同時將員工在工作過程中體現(xiàn)出來的優(yōu)勢和弱項進行綜合分析，讓員工主動提升自己的業(yè)務(wù)水平，以個體的提升推動企業(yè)整體的競爭力提升。

（二）制定完善的績效薪酬政策

制定完善的薪酬政策的前提是要明確人力資源績效薪酬管理目標(biāo)，在原則清晰，目標(biāo)明確的前提之下建立健全與之相適應(yīng)的管理體系。在完善企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)的過程中要全面了解企業(yè)外部情況，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段和經(jīng)營狀況，明確企業(yè)薪資與市場的平均定價的關(guān)系，在保證企業(yè)人力資源能夠滿足生產(chǎn)運行基本需要的同時，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，要緊密結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、員工職務(wù)、人員層級、專業(yè)分工等因素，設(shè)置全面細致的薪酬體系，對企業(yè)各崗位重要性、承擔(dān)職責(zé)大小、任務(wù)難度等進行合理衡量，精準(zhǔn)設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)內(nèi)部資源高效科學(xué)配置。此外，要規(guī)范薪酬發(fā)放程序，保證員工工資發(fā)放依據(jù)充分、依法合規(guī)。

（三）完善團隊績效薪酬管理制度

在企業(yè)人力資源績效薪酬的管理工作中，一些企業(yè)采取了以團隊為對象的績效薪酬管理模式，針對這種情況，企業(yè)需要健全完善團隊績效薪酬管理制度。一是要保證團隊薪資待遇和核定方式能夠充分發(fā)揮激勵作用。團隊一般都承擔(dān)了對企業(yè)意義較為重大、任務(wù)較為艱巨的新興領(lǐng)域和市場開拓等任務(wù)，要根據(jù)團隊完成任務(wù)目標(biāo)情況，設(shè)置具有吸引力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證團隊成員有充足動力投入工作任務(wù)。二是要建立與業(yè)績貢獻緊密掛鉤的團隊員工薪酬分配機制。在充分授予團隊負責(zé)人考核分配權(quán)的同時，指導(dǎo)團隊負責(zé)人全面客觀評價團隊內(nèi)部人員工作績效，切實根據(jù)考核結(jié)果開展薪酬二次分配。三是營造團結(jié)上進的團隊氛圍。打破團隊人員原有職務(wù)層級區(qū)別，根據(jù)員工特性分配任務(wù)、落實責(zé)任，推動團隊內(nèi)部平等互助、緊密協(xié)作，并強化對員工的關(guān)心關(guān)愛，提升員工歸屬感和企業(yè)人性化管理氛圍。

（四）合理控制薪酬差距

要根據(jù)企業(yè)不同專業(yè)、不同特點、不同難度的工作任務(wù)，按照員工績效結(jié)果合理拉開薪酬差距，如對于在企業(yè)一線承擔(dān)產(chǎn)品銷售、項目開發(fā)等以效益為核心導(dǎo)向工作的員工，可采取高彈性薪資模式，增加員工績效薪金占比，拉大不同績效員工的收入差距，充分體現(xiàn)員工價值創(chuàng)造能力，調(diào)動員工工作積極性。對于在企業(yè)職能部門、服務(wù)保障等崗位工作的員工，要綜合考慮員工完成目標(biāo)任務(wù)、履行工作職責(zé)、處理日常工作等情況，對于能夠履職盡責(zé)的各位員工，應(yīng)根據(jù)績效結(jié)果適度設(shè)置績效薪金高低倍比，不宜懸殊過大，保證員工安心工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要更加重視對績效薪酬的過程管控，做實做細各管理環(huán)節(jié)，保證分配結(jié)果的科學(xué)合理，實現(xiàn)既能充分激發(fā)企業(yè)績優(yōu)員工工作熱情，吸引更多優(yōu)秀人才來到企業(yè)，又能確保企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

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