刁明月

摘要：新的發(fā)展形勢下，為了控制建筑工程成本提高企業(yè)效益，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要不斷完善，本文基于建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在工程建設(shè)中的實(shí)施，并且提出了進(jìn)一步的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;現(xiàn)狀;實(shí)施;優(yōu)化措施

近些年，隨著我國城市化建設(shè)的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是如火如荼，如何控制建筑工程成本提高企業(yè)效益成為建筑行業(yè)的一項(xiàng)重要課題。經(jīng)研究，建筑工程造價(jià)在實(shí)現(xiàn)有效降低企業(yè)成本這一目標(biāo)上具有重要地位。建筑工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用的全部費(fèi)用。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，是指基于社會(huì)現(xiàn)狀和法律法規(guī)，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行工程造價(jià)管理，并且保持與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況協(xié)調(diào)一致。建筑工程造價(jià)工作的順利有效展開，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理科學(xué)性的提高，有助于控制企業(yè)成本，并且是企業(yè)能夠順利完成建筑任務(wù)的必要條件。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀解析

1.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值

建筑企業(yè)開展工程造價(jià)工作以及進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是為了節(jié)約工程成本和完善工作計(jì)劃，同時(shí)也是投資方?jīng)Q定是否將項(xiàng)目交予建筑企業(yè)的重要依據(jù)。所以，在現(xiàn)有的市場環(huán)境基礎(chǔ)上，建筑工程造價(jià)以及動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量不僅直接影響建筑企業(yè)的施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在施工周期、施工成本、施工質(zhì)量方面的調(diào)節(jié)，同時(shí)也對建筑工程招投標(biāo)的結(jié)果產(chǎn)生重要影響，投資方在閱覽工程造價(jià)以及動(dòng)態(tài)管理規(guī)劃后，會(huì)對建筑企業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評估，然后衡量建筑企業(yè)的建設(shè)理念、技術(shù)水平和管控能力，并且通過工程造價(jià)窺見建筑企業(yè)是否能夠做好建設(shè)全過程的管理，最后做出決定。

2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的問題

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理也在建筑企業(yè)中日趨發(fā)展，然而，面對紛繁復(fù)雜的市場，面對眾多內(nèi)外影響因素，多數(shù)建筑企業(yè)以及負(fù)責(zé)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的員工由于缺乏經(jīng)驗(yàn)以及對市場的具體調(diào)查，在進(jìn)行工程造價(jià)以及動(dòng)態(tài)管理時(shí)或多或少存在著這樣那樣的問題，比如工程定額滯后與市場情況不能一致、缺少監(jiān)督機(jī)制保證工程造價(jià)的有效實(shí)施等，這樣最終都對建筑工程有一定的影響。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施

1.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在投資決策階段的實(shí)施

投資決策是建筑工程項(xiàng)目的起始階段，為保證投資決策的準(zhǔn)確性，造價(jià)人員需要依據(jù)不同類型投資對指標(biāo)進(jìn)行估算，然后將所得到的估算指標(biāo)與單位工程量相乘，得到對應(yīng)工程投資總額，然后管理人員觀察投資額度的浮動(dòng)情況，評估項(xiàng)目的可行性。

2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在設(shè)計(jì)階段的實(shí)施

以往的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理往往將設(shè)計(jì)階段給忽視掉，然而設(shè)計(jì)階段大致可以確定百分之五十的工程造價(jià)。所以，造價(jià)人員需要從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)兩個(gè)模塊對工程造價(jià)進(jìn)行分析。在備選設(shè)計(jì)方案篩選階段，造價(jià)人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案，綜合經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、建筑美觀及環(huán)保節(jié)能等多種因素，在建筑工程各模塊設(shè)計(jì)系數(shù)及具體測量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的全方位造價(jià)分析，然后供管理者篩選出最佳的建筑工程設(shè)計(jì)方案，有效控制工程成本。

3.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在施工階段的實(shí)施

施工階段是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要階段模塊，也是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)階段。在施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，造價(jià)人員可以構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理模式，綜合分析具體施工階段影響造價(jià)的因素，并且定期將關(guān)鍵物資數(shù)匯總整合，然后進(jìn)行階段測算，對比測算值與計(jì)劃值，及時(shí)調(diào)整影響測算值的諸因素，對工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。最后，造價(jià)人員依據(jù)前期的規(guī)律數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)對造價(jià)進(jìn)行重新整合，構(gòu)建良性循環(huán)閉合造價(jià)控制系統(tǒng)。

4.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在竣工階段的實(shí)施

建筑工程造價(jià)在竣工階段的實(shí)施是對整體建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行匯總審核，為實(shí)現(xiàn)審核的準(zhǔn)確性，造價(jià)管理人員可從市場中，選擇信譽(yù)度高、竣工審核經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行最終核算。如果發(fā)現(xiàn)不對應(yīng)情況，造價(jià)人員需要進(jìn)入實(shí)際施工場地進(jìn)行測量，如果實(shí)際條件不允許，則綜合現(xiàn)場技術(shù)資料，對對應(yīng)工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證分析。尤其是在未完工項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)人員需要結(jié)合前期簽訂的合作協(xié)議，對具體情況嚴(yán)格審核。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)化措施

1.利用BIM5D 技術(shù)提高造價(jià)的精確性

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)域，造價(jià)人員可以利用 BIM5D 技術(shù)，在項(xiàng)目全周期各個(gè)環(huán)節(jié)對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在決策階段，可以利用 BIM5D 技術(shù)在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的造價(jià)數(shù)據(jù)編制和估算;在設(shè)計(jì)階段，可以利用 BIM5D 技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)概算并在此基礎(chǔ)上編制施工圖預(yù)算方案;在施工階段，可以利用 BIM5D 技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管控，對建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行定期核算，減少超額超支的情況發(fā)生。

2.補(bǔ)充管控意識提高管理效率

首先，需要提高對材料造價(jià)的管控意識。在建筑工程總體造價(jià)中，材料費(fèi)用占一半以上，造價(jià)人員需要對材料市場價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確了解并且對材料價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律與波動(dòng)趨勢準(zhǔn)確掌握，在此基礎(chǔ)上，利用調(diào)差的方式，進(jìn)行建筑工程內(nèi)部材料價(jià)格定額調(diào)整。其次，需要樹立變更后的造價(jià)調(diào)整意識，因?yàn)闅夂颦h(huán)境以及建設(shè)方要求等諸多因素的影響，在施工階段常常會(huì)發(fā)生一些建筑設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及變更索賠情況，在這種情況下，造價(jià)人員可依據(jù)部分工程項(xiàng)目變更情況，結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同等，要求相關(guān)單位在相關(guān)資料上進(jìn)行簽字、蓋章，同時(shí)，造價(jià)人員需要根據(jù)變更后的實(shí)際情況，基于市場價(jià)格波動(dòng)的行情，進(jìn)行各分項(xiàng)工程成本管理費(fèi)用的及時(shí)調(diào)整，保證變更后工程造價(jià)的實(shí)事求是。

參考文獻(xiàn)：

[1]史立梅.建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究[J].價(jià)值工程， 2019（02）：12-14.

[2]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算， 2016，1：5-8.