晁華蘭

摘要：隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展無法跟上當今社會的快速發(fā)展，究其原因是國有企業(yè)體制存在的一系列問題，導致了國有企業(yè)出現(xiàn)一些財務(wù)問題，進而影響國有企業(yè)的健康長遠發(fā)展。我國國有企業(yè)為了提高自身的發(fā)展速度與發(fā)展效果，正在進行混合所有制改革，有效實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展，解除國有企業(yè)對國家經(jīng)濟的重要依賴性，促進國有企業(yè)融入民間資本，結(jié)合先進的科學管理制度，提升國有企業(yè)的核心競爭力，在一定程度上保證國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。不僅如此，國有企業(yè)相關(guān)工作人員還需要及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)混合所有制改革過程中出現(xiàn)的一系列財務(wù)問題，選擇有效的解決措施，促進國有企業(yè)混合所有制的繼續(xù)改革。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 混合所有制改革 財務(wù)問題 問題研究

一、國有企業(yè)混合所有制改革的特殊性

在我國國有企業(yè)混合所有制改革的過程中，政府的角色有不斷的變化，在最開始之前是國家管理著國有企業(yè)的日常運營工作，隨著國家的制度越來越放開，逐漸變成了國有企業(yè)運行的支持者，一旦國有企業(yè)發(fā)生資金問題，國家就會第一時間站出來為其解決。到國有企業(yè)混合所有制改革之后，國家的角色就轉(zhuǎn)變到了監(jiān)督者，通過一系列的法律政策去規(guī)范國有企業(yè)的日常運行。

在我國，對于企業(yè)政府所有制改革過程中企業(yè)控制權(quán)也在不斷發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)。國有企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式導致國有企業(yè)的監(jiān)督管理制度存在很重大的問題，監(jiān)督體系的實際作用不能有效發(fā)揮出來。直到國有企業(yè)混合所有制改革進展良好，這三種控制權(quán)就被分別賦予到了三個不同的部門，這三個部門互相牽制、互相管理、互相監(jiān)督。

二、國有企業(yè)混合所有制改革過程中存在的財務(wù)問題

（一）國有企業(yè)相關(guān)管理負責人的財務(wù)管理理念存在分歧

在國有企業(yè)混合所有制改革過程中，出現(xiàn)的嚴重財務(wù)問題，體現(xiàn)在相關(guān)者管理負責人的財務(wù)管理理念存在分歧。傳統(tǒng)過去的管理負責人擁有過去的財務(wù)管理理念，企業(yè)新鮮血液的管理負責人擁有較為新穎的財務(wù)管理理念。二者之間沒有很好的進行財務(wù)里管理理念的有效溝通交流，沒有結(jié)合國有企業(yè)現(xiàn)如今的實際具體情況而制定新的財務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理理念，主要是依賴于國家的強制規(guī)定，企業(yè)的一切步伐都緊跟著國家走，如果企業(yè)運行出現(xiàn)了一系列的資金短缺問題，國家會及時給予資金投入，幫助國有企業(yè)渡過經(jīng)濟難關(guān)。

（二）國有企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度沒有有效地建立健全

監(jiān)督管理人員沒有足夠的權(quán)利去對高層管理人員進行監(jiān)督管理，并且監(jiān)督管理人員也不敢去對高層管理人員進行監(jiān)督管理。往往在國有企業(yè)的實際運行中，存在著下級員工一味地聽從上級員工吩咐安排的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)國有企業(yè)的正常運行中，職員們往往認為這聽從上級的命令比提高自身的工作水平更為重要，嚴重加劇了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的建立健全難度。

不僅如此，甚至在一些國有企業(yè)中還存在著高層管理，領(lǐng)導本身就是監(jiān)督管理人員，這種自己管理自己的模式，根本沒辦法起到監(jiān)督管理制度的實際作用，管理層權(quán)力過大，國有企業(yè)幾乎成為了高層領(lǐng)導的一言堂，于是國有企業(yè)管理工作中出現(xiàn)職權(quán)的濫用情況，進一步造成了國有企業(yè)制度混亂現(xiàn)象加劇。

（三）國有企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)制度沒有執(zhí)行力度

我國國有企業(yè)混合所有制改革中出現(xiàn)的財務(wù)問題，還體現(xiàn)在國有企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)制度沒有執(zhí)行力度。國有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理體制下各個部門有很明顯的間隙，部門之間缺少溝通與交流，獨立性很強，相交程度很低，部門與部門之間的管理工作人員基本上是處于平級的狀態(tài)，互相之間的工作也不會對彼此造成影響。在部門內(nèi)部工作人員只需要專注于自身，把自己的工作處理好，完全不需要與別的部門以及別的工作人員進行配合，進一步導致部門與部門之間以及員工與員工之間缺少有效的溝通交流。

（四）國有企業(yè)的資金與資產(chǎn)的所有權(quán)無法明確界定

在傳統(tǒng)國有企業(yè)管理過程中，國家給予了國有企業(yè)很大的資金扶持力度，一旦國有企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷缺的現(xiàn)象，國家就會在第一時間審批相應的資金，投入到國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中。長期以來，國有企業(yè)內(nèi)部運行的資金流中的資金所屬，以及資產(chǎn)的所有權(quán)很難被界定[1]。在國有企業(yè)混合所有制改革過程中，國有企業(yè)涌入了一大批民間資本，企業(yè)的資金組成以及資產(chǎn)的所有權(quán)擁有者就變得更加復雜了。國有企業(yè)混合所有制改革過程中，甚至還存在著一些灰色資產(chǎn)無人敢明面認領(lǐng)的情況發(fā)生。國有企業(yè)的資金與資產(chǎn)的所有權(quán)無法明確規(guī)定，進一步加劇了國有企業(yè)混合所有制改革過程中財務(wù)問題的出現(xiàn)。

三、國有企業(yè)混改中存在財務(wù)問題的解決對策

（一）國有企業(yè)規(guī)范自身的財務(wù)管理理念，建立健全國有企業(yè)的科學財務(wù)管理體系

國有企業(yè)在混合所有制改革過程中，由于新湃的管理者與老派管理者分別擁有不同的財務(wù)管理理念，導致國有企業(yè)在實際運行過程中存在兩種不同的財務(wù)管理理念在發(fā)揮實際作用。但是一個企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展，是不可能允許有兩套財務(wù)管理理念的同時存在。這就要求國有企業(yè)現(xiàn)如今的管理負責人能夠進行有效的溝通交流，針對國有企業(yè)混合所有制改革過程中的實際運行情況，規(guī)范國有企業(yè)自身的財務(wù)管理理念，進一步才有可能建立健全國有企業(yè)的科學財務(wù)管理體系，避免國有企業(yè)混合所有制改革過程中頻繁發(fā)生財務(wù)問題[2]。

（二）國有企業(yè)建立建全有效的監(jiān)督體系

國有企業(yè)相關(guān)工作人員需要建立健全有效的監(jiān)督體系，建立健全監(jiān)督體系的首要前提就是需要將國有企業(yè)的監(jiān)督權(quán)，領(lǐng)導權(quán)以及決策權(quán)分配給不同的部門，用另外兩個部門去牽制其中一個部門，促進三個部門之間的溝通交流，有效的形成一個三足鼎立的監(jiān)督體系。國有企業(yè)的監(jiān)督權(quán)在一定程度上可以上交給國家，由國家下放到其他資本，例如民間資本，對國有企業(yè)進行日常的管理監(jiān)督。

不僅如此，相關(guān)工作人員還可以發(fā)揮百姓的監(jiān)督作用，在一定程度上公開國有企業(yè)的日常運行情況，讓民眾可以直接或者間接的參與到國有企業(yè)的日常監(jiān)督工作中，讓民眾去從多方面多角度對國有企業(yè)進行監(jiān)督，提升監(jiān)督權(quán)力的充分運用，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

（三）國有企業(yè)放緩民間資金的融合速度，落實好融合階段的工作

在我國國有企業(yè)混合所有制改革過程中，有一部分國有企業(yè)，在很短的時間內(nèi)就融合了民間資本，企業(yè)的管理制度的改善速度，沒有跟上企業(yè)所有制改革的速度，進一步促進了在民間資金融入過程中出現(xiàn)很多國有企業(yè)運行中的失誤，導致國有企業(yè)混合所有制改革中出現(xiàn)一系列的財務(wù)問題。針對這種融合過快的返利，相關(guān)工作人員需要放緩國有企業(yè)的民間注入資金的融合速度，落實好融合階段的工作，逐漸的改善國有企業(yè)的管理制度，使國有企業(yè)的管理制度能夠與國有企業(yè)當下的發(fā)展狀況相匹配，更好地實現(xiàn)企業(yè)的科學管理[3]。

（四）國有企業(yè)需要加強內(nèi)部財務(wù)工作人員的管理工作能力水平

國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員的管理工作水平，在一定程度上，會影響國有企業(yè)混合所有制改革過程中的財務(wù)管理工作效果。我國國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員的綜合管理素質(zhì)水平，存在參差不齊的現(xiàn)象，平均看來管理水平較低 。國有企業(yè)人力資源管理部門，需要首先在人才的聘用工作中，加強對內(nèi)部財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)水平與道德素養(yǎng)的標準衡量力度。在人才的招聘中需要，用多種手段多種形式對人才的財務(wù)管理專業(yè)技能進行有效的考核以及評測，不能一味地根據(jù)人員的學歷高低來進行人才的聘用結(jié)果判定。不僅如此，人力資源部門還需要對應聘人員的財務(wù)道德素養(yǎng)進行有效判定，只有財務(wù)管理工作人員有高標準的財務(wù)道德素養(yǎng)才有可能在國有企業(yè)的，的正常運行過程中，落實好財務(wù)管理工作，避免一些事情的發(fā)生。

四、結(jié)語

當前我國國有企業(yè)混合所有制改革過程中，依舊存在很多的財務(wù)問題。這些問題的引發(fā)原因，很大一部分是國有企業(yè)自身的經(jīng)濟體制中存在的問題。相關(guān)管理人員想要針對國有企業(yè)混合所有制改革中出現(xiàn)的財務(wù)問題，進行合理化的解決，就需要國有企業(yè)充分認識當下的自身具體情況，舍棄掉傳統(tǒng)老舊的管理制度，結(jié)合先進的科學企業(yè)管理理論，有效改良國有企業(yè)現(xiàn)存體制中的問題，保證國有企業(yè)的發(fā)展能夠與社會發(fā)展共同進步。

參考文獻：

[1]李杰.國有企業(yè)混改中財務(wù)問題研究[J].納稅，2019，13（07）：90-91.

[2]魯旭紅.淺析國企混改中財務(wù)負責人應關(guān)注的問題[J].財會學習，2018（30）：64-65.

[3]王紅.國有企業(yè)混合所有制改革中財務(wù)整合方式的探討[J].當代經(jīng)濟，2018（04）：108-109.

作者單位：甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院股份有限公司