黃珺
摘 要:制造企業(yè)實施作業(yè)成本法有利于幫助企業(yè)在各個環(huán)節(jié)和各個方面來降低整個企業(yè)在生產(chǎn)過程當中所產(chǎn)生的不必要的成本浪費。質(zhì)量、成本、交期的有效控制,有利于幫助企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)部保持核心的競爭力,并且,能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的發(fā)展,取得更多的經(jīng)濟效益。從而推動整個社會和國家的經(jīng)濟發(fā)展。
關鍵詞:作業(yè)成本法 ?制造企業(yè) ?成本控制
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和整個社會的不斷進步,制造企業(yè)的管理思想也正在隨著整個社會的不斷發(fā)展而發(fā)展,并且,制造企業(yè)的規(guī)模也正在不斷的擴大當中,制造企業(yè)的制造水平也正在不斷提高。這些都為作業(yè)成本法在制造企業(yè)當中的應用提供了良好的條件。作業(yè)成本法能夠更好地為制造企業(yè)提供相應的管理決策,幫助制造企業(yè)更好的發(fā)展。
一、作業(yè)成本法概述
作業(yè)成本法是一種成本的計算方法,作業(yè)成本法主要針對的是整個企業(yè)的生產(chǎn)過程當中產(chǎn)生的成本。作業(yè)成本法從產(chǎn)品的生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)來進行劃分,對生產(chǎn)過程當中間接或者直接產(chǎn)生的成本來進行計算。作業(yè)成本法是基于傳統(tǒng)成本計算方法的一種創(chuàng)新,比傳統(tǒng)的成本計算方法優(yōu)勢更加明顯。作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本計算方法來說,能夠幫助制造企業(yè)在最大程度上實現(xiàn)成本的節(jié)約,幫助制造企業(yè)提升管理決策的能力和計劃能力。
生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。解決間接費用和輔助費用分配合理性問題,以便準確、真實地計算出成本對象成本,將損失、浪費減少到最低限度,從而提提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力,有助于公司改進成本控制。
作業(yè)成本法最終的目的是為了幫助企業(yè)提高內(nèi)部的核心競爭力,在與其他制造企業(yè)的競爭當中不落下風,增加企業(yè)的利潤,幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
作業(yè)成本法的前提是“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)”。作業(yè)成本法的基本思想就是在資源和產(chǎn)品中間,加入了作業(yè)這個傳播方式。
作業(yè)成本法的成本計算主要分為了六個部分:
第一,確認各種不同資源的成本,把各種資源的成本歸納整理。
第二,細化整個制造企業(yè)的經(jīng)營過程。
第三,確定資源動因。
第四,根據(jù)不同的資源所需要的不同成本,把成本的情況聚集到各個資源所需成本的作業(yè)成本庫。
第五,確認各個作業(yè)之間的動因。
第六,對各個資源所需的不同成本來進行計算,還要計算勞務成本。
二、制造企業(yè)實施作業(yè)成本法的意義
良好的制造企業(yè)實施作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)進行良好的成本控制,幫助企業(yè)財務的操作符合法律法規(guī),使得企業(yè)財務的相關信息規(guī)范而完整。這樣的做法,能夠極大的幫助企業(yè)財務提升其自身的管理能力和管理水平,為以后企業(yè)工程打下更良好的基礎,使企業(yè)工程的環(huán)節(jié)精簡而又充滿效率,還能夠保障企業(yè)人員的人身安全。
并且,制造企業(yè)實施作業(yè)成本法的意義還有如下幾點:
第一,能夠有效的幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中保持核心競爭力。制造企業(yè)實施作業(yè)成本法力度的加強,有利于企業(yè)在激烈的市場競爭過程當中保持良好的競爭力,并且,能夠幫助企業(yè)在市場的競爭當中,應對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。通過對制造企業(yè)實施作業(yè)成本法力度的加大,有利于幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)內(nèi)部的成本情況。制造企業(yè)實施作業(yè)成本法力度的加大,還有利于方便企業(yè)管理人員對于戰(zhàn)略目標的制定有一個精確的把握。
第二,制造企業(yè)實施作業(yè)成本法能夠使企業(yè)經(jīng)營的管理行為規(guī)范化。制造企業(yè)實施作業(yè)成本法能夠?qū)σ粋€企業(yè)內(nèi)部各個部門進行良好的監(jiān)督和控制,以此來規(guī)范每一個部門資金相關的行為,這樣一來可以大大減少這個企業(yè)在資金方面不必要的支出和浪費。制造企業(yè)實施作業(yè)成本法可以靈活的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部每一個部門資金的支付方式和支付時間,用這樣的方法來保證企業(yè)的財務受到保護,制造企業(yè)實施作業(yè)成本法力度的加大有利于企業(yè)減少關于資金和財務方面的風險。
三、制造企業(yè)實施作業(yè)成本法存在的問題
現(xiàn)如今,雖然制造企業(yè)發(fā)展的非常迅速,但是在制造企業(yè)內(nèi)部仍然存在很多大大小小的問題。首當其沖的就是制造企業(yè)實施作業(yè)成本法控制不夠完善的問題。因為,在整個制造企業(yè)發(fā)展的過程當中,如果不能夠在制造企業(yè)實施作業(yè)成本法上打下堅實的基礎,那么整個企業(yè)的工作將無法順利有效的開展下去。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在很多企業(yè)的制造企業(yè)實施作業(yè)成本法工作上,很多關鍵環(huán)節(jié)都存在不小的漏洞和錯誤,這樣的漏洞或多或少影響了企業(yè)在整個社會上的地位,一步步使這個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部失去核心的競爭力。
制造企業(yè)實施作業(yè)成本法,從短期來看,能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并不是太明顯。因為,作業(yè)成本法是對成本動因確定的實際規(guī)定,有一些制造企業(yè)當中的成本并不能歸結為動因,這就導致了作業(yè)成本法在短期時間內(nèi),沒有辦法為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。而且,在制造企業(yè)生產(chǎn)的過程之前,作業(yè)成本法的計算還是不太簡單和容易的,這就導致了作業(yè)成本法要對制造企業(yè)的成本進行反復的核對和計算。這樣的反復性無疑會拉長整個制造企業(yè)作業(yè)成本法的計算時間,所以說,制造企業(yè)實施作業(yè)成本法的短期效益并不明顯。
制造企業(yè)實施作業(yè)成本法一直都是在整個企業(yè)的發(fā)展過程當中比較容易被忽視的部分。并且,制造企業(yè)實施作業(yè)成本法在以往的管理環(huán)節(jié)當中也存在著比較多的問題,也沒有得到良好的解決。制造企業(yè)實施作業(yè)成本法一直都存在著管理制度還不夠健全的問題,同時也存在著制造企業(yè)實施作業(yè)成本法管理人員沒有對其起到充分的重視。這樣就無法保證企業(yè)工作得到順利的進展。這些都為整個企業(yè)的發(fā)展造成了較為深遠的影響。
基于產(chǎn)品管理概念的基礎上,把產(chǎn)品生命周期概括為:產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品市場生命周期這幾個部分。每一個部分都是公司產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場,企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境來進行成本投入的控制。包括后期產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品上市時,制造企業(yè)可以根據(jù)先前產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營經(jīng)驗,來選擇在這幾個環(huán)節(jié)上成本的投入,把資金運用到實處。
四、制造企業(yè)實施作業(yè)成本法的建議
第一,改進生產(chǎn)方式。制造企業(yè)實施作業(yè)成本法可以通過改進生產(chǎn)成本的方式,以此來提高制造費用的水平。制造企業(yè)必須在機械化水平的方面投入一定的精力,用機械化生產(chǎn)來代替手工生產(chǎn),這樣就能夠提高制造成本所占的比值。制造成本所占比值的提高,有利于幫助作業(yè)成本法符合行業(yè)的工作系統(tǒng)。
第二,把信息技術融合到制造企業(yè)實施作業(yè)成本法當中?,F(xiàn)如今,信息技術已經(jīng)在很多行業(yè)都得到了運用,把信息技術應用到制造企業(yè)實施作業(yè)成本法當中,有利于幫助制造企業(yè)獲得更加準確的數(shù)據(jù)信息。這樣能夠提高成本計算的精確度和準確度。并且,信息化技術能夠幫助制造企業(yè)實施作業(yè)成本法實現(xiàn)更加強大的信息獲取能力。
第三,樹立正確的觀念。制造企業(yè)實施作業(yè)成本法體現(xiàn)了成本管理方面的思想。并且,企業(yè)應該不斷創(chuàng)新成本管理的方法,要以產(chǎn)品作為組織的核心。
五、結束語
目前,整個市場正在處于一個高速發(fā)展的過程當中,企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。如何用最低的成本來獲取最高的利益,是每一個制造企業(yè)應該考慮的問題。制造企業(yè)實施作業(yè)成本法,有利于幫助各個企業(yè)解決這一問題,為各個企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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