仇曉鵬

摘 要：當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈。這對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)也不例外。而這些競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代潮流。本文主要對(duì)信息化背景下的企事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，深入探究當(dāng)前人力資源管理模式中存在的不足。有針對(duì)性的尋求信息化背景下企事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量提升的有效策略。致力于通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理為企事業(yè)單位發(fā)展提供不竭的人力資源支持，從而有效推進(jìn)企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化 ?事業(yè)單位 ?人力資源

人力資源作為企事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是企事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)工作。近年來(lái)受到信息化技術(shù)的影響，企事業(yè)單位在人力資源管理方面也追求了技術(shù)上的創(chuàng)新。然而實(shí)際工作中對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與維護(hù)工作還存在一些不足，以信息化技術(shù)為依據(jù)開展人力資源管理呈現(xiàn)出必要性。

一、信息化背景下企事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足

（一）企事業(yè)單位人力資源管理意識(shí)薄弱

信息化背景下企事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足首先體現(xiàn)在人力資源管理意識(shí)薄弱方面。就目前來(lái)看，一些企事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)重視程度不高，意識(shí)相當(dāng)薄弱。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更加注重業(yè)務(wù)能力的考核，很大程度上忽視了人力資源管理對(duì)于企事業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，這樣很容易造成運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因人力資源問(wèn)題影響運(yùn)營(yíng)效果，從而不利于企事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源信息化管理資金支持不夠

人力資源信息化管理需要借助一部分的資金支持，這也是新時(shí)期科技進(jìn)步對(duì)于企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本的要求。然而部分單位在落實(shí)人力資源管理工作中并不注重信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理工作的輔助作用并不強(qiáng)。然而實(shí)際情況并非如此。現(xiàn)如今，加大管理資金支持反而是一種節(jié)約人力資源信息化管理支出的主要途徑。

（三）人力資源管理過(guò)于形式化

人力資源管理過(guò)于形式化主要體現(xiàn)在：企事業(yè)單位人力資源管理不能很好的應(yīng)用信息化技術(shù)落實(shí)人員招聘與業(yè)務(wù)能力考核工作。人力資源管理各項(xiàng)工作流于形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理落實(shí)不到位，實(shí)際效果不能得到有效發(fā)揮，這樣不利于人才隊(duì)伍建設(shè)。

（四）人力資源管理軟件開發(fā)不到位

信息化背景下的人力資源管理對(duì)于軟件有很大的需求，可以說(shuō)軟件就是其效果提升的關(guān)鍵。然而就目前的企事業(yè)單位人力資源管理而言，部分單位忽視管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用。面對(duì)新時(shí)期不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)的企事業(yè)單位人力資源管理模式逐漸呈現(xiàn)出弊端，成為其進(jìn)步的絆腳石。而如何改變現(xiàn)狀，創(chuàng)新人力資源管理模式也成為新時(shí)期企事業(yè)單位發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

二、企事業(yè)單位強(qiáng)化人力資源管理質(zhì)量的有效途徑

（一）強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)

強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)是信息化背景下，強(qiáng)化人力資源管理質(zhì)量的前提條件，對(duì)于企事業(yè)單位而言，發(fā)展理念與工作開展原則是影響實(shí)際工作效果的重要因素，基于信息化背景建立企事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的指導(dǎo)作用逐漸體現(xiàn)。對(duì)此，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該注重增強(qiáng)人力資源管理者的管理意識(shí)，從根本原則上強(qiáng)化管理質(zhì)量。例如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)召開會(huì)議的方式讓人力資源管理人員提升信息化管理意識(shí)，可以在開展會(huì)議的過(guò)程中利用PPT普及信息化人力資源管理模式的便捷性，進(jìn)而引導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展人力資源管理工作。與此同時(shí)，人力資源管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)新時(shí)期人力資源管理辦法，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的積極作用，為人力資源管理工作提供便捷式服務(wù)，以此從根本上強(qiáng)化人力資源信息化管理意識(shí)，促進(jìn)新時(shí)期企事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（二）加大人力資源信息化管理的資金投入

針對(duì)目前企事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中資金投入力度不夠的現(xiàn)象，企事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該充分了解當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，并協(xié)調(diào)配置其運(yùn)營(yíng)資金，爭(zhēng)取在保障工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上預(yù)留一部分資金投入到人力資源中。特別是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的變動(dòng)對(duì)于企事業(yè)單位人力資源管理提出了新的要求，人才流失問(wèn)題也逐漸呈現(xiàn)，自然給招聘工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，在不具備有力資金支持的情況下，人力資源管理工作無(wú)法高質(zhì)量落實(shí)下去。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有效制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，將人力資源信息化管理的資金投入列入財(cái)務(wù)預(yù)算中。同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)部門的成本管理，將信息化管理資金用到刀刃上。而作為中層管理人員，更應(yīng)該發(fā)揮自身的上傳下達(dá)作用，積極營(yíng)造信息化管理環(huán)境，在保障資金投入的基礎(chǔ)上維護(hù)并推動(dòng)人力資源管理工作的有序開展。

（三）注重人力資源管理的實(shí)際效果

一直以來(lái)企事業(yè)單位人力資源管理形式化過(guò)重的現(xiàn)象普遍存在，相對(duì)而言，在招聘環(huán)節(jié)還能夠不遺余力的進(jìn)行人才的篩選，為保障團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果創(chuàng)造了有利條件。但是在日常的人力資源管理中，在一定程度上忽視了人力資源凝聚力的不斷提高。在信息化技術(shù)的不斷作用下，越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)軟件及辦公系統(tǒng)投入使用。人力資源管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才技能培訓(xùn)的重要性，進(jìn)而高質(zhì)量落實(shí)技術(shù)學(xué)習(xí)，以此維護(hù)人力資源管理效果。例如：人力資源管理者可以定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核，避免企事業(yè)單位內(nèi)部成員因自身能力不足而影響業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。同時(shí)，人力資源管理效果的保證也至關(guān)重要，有關(guān)管理人員應(yīng)該定期考察人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，秉承不斷學(xué)習(xí)的理念進(jìn)行員工管理，以此有效改善人力資源管理形式化過(guò)重的現(xiàn)象，維護(hù)新時(shí)期企事業(yè)單位的社會(huì)地位。

（四）積極開發(fā)合理運(yùn)用人力資源管理軟件

積極開發(fā)與合理運(yùn)用人力資源管理軟件是時(shí)代進(jìn)步的必然需求，也是切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理效果、為企事業(yè)單位提供不竭人力資源支持的關(guān)鍵途徑。特別是對(duì)于企事業(yè)單位人力資源管理忽視軟件開發(fā)與創(chuàng)新的現(xiàn)狀，有關(guān)管理人員更應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，跟緊時(shí)代的潮流，借助新時(shí)期強(qiáng)有力的人力資源管理軟件開展管理工作，在提高便捷性的同時(shí)節(jié)約一定的人力資源成本消耗，為人力資源招聘者節(jié)省工作時(shí)間，為人力資源管理者創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。例如：人力資源管理涉及到的員工資料非常多，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下數(shù)據(jù)分析及整合將變得更加容易。而合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件則能夠有效強(qiáng)化人力資源管理效果，為企事業(yè)單位所涉及到的人力資源管理項(xiàng)目落實(shí)提供有力的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，在人力資源管理者展開員工業(yè)務(wù)考核方面，也可以運(yùn)用創(chuàng)新的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)考核軟件編輯題目，讓員工進(jìn)行作答。一方面能夠?qū)崿F(xiàn)高效率人力資源考察，另一方面也可以合理調(diào)整業(yè)務(wù)能力考核時(shí)間，在微信平臺(tái)或者網(wǎng)絡(luò)鏈接上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)考核問(wèn)卷的解答與上傳，這對(duì)于人力資源管理工作開展的適應(yīng)性與合理性有積極保障作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，信息化背景下企事業(yè)單位在人力資源管理方面還存在管理意識(shí)不足、管理投入不足、人力資源管理趨于形式化以及軟件開發(fā)不到位等問(wèn)題。有關(guān)管理人員應(yīng)該從根本上提升管理意識(shí)，有針對(duì)性地落實(shí)人力資源信息化管理工作。積極開發(fā)人力資源系統(tǒng)管理軟件，以此確保人力資源管理的實(shí)際效果。

參考文獻(xiàn)

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