仇曉鵬

摘 要：當前，隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)之間的競爭越趨激烈。這對于企事業(yè)單位來說也不例外。而這些競爭歸根結(jié)底就是人力資源的競爭，人才的競爭。因此，對于企事業(yè)單位來說，人力資源管理也要與時俱進，跟上時代潮流。本文主要對信息化背景下的企事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，深入探究當前人力資源管理模式中存在的不足。有針對性的尋求信息化背景下企事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量提升的有效策略。致力于通過高質(zhì)量的人力資源管理為企事業(yè)單位發(fā)展提供不竭的人力資源支持，從而有效推進企事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化 ?事業(yè)單位 ?人力資源

人力資源作為企事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是企事業(yè)單位日常運營中的重點工作。近年來受到信息化技術(shù)的影響，企事業(yè)單位在人力資源管理方面也追求了技術(shù)上的創(chuàng)新。然而實際工作中對于人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與維護工作還存在一些不足，以信息化技術(shù)為依據(jù)開展人力資源管理呈現(xiàn)出必要性。

一、信息化背景下企事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足

（一）企事業(yè)單位人力資源管理意識薄弱

信息化背景下企事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足首先體現(xiàn)在人力資源管理意識薄弱方面。就目前來看，一些企事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時重視程度不高，意識相當薄弱。有關(guān)領(lǐng)導更加注重業(yè)務(wù)能力的考核，很大程度上忽視了人力資源管理對于企事業(yè)發(fā)展的深遠影響，這樣很容易造成運營過程中因人力資源問題影響運營效果，從而不利于企事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源信息化管理資金支持不夠

人力資源信息化管理需要借助一部分的資金支持，這也是新時期科技進步對于企事業(yè)單位運營成本的要求。然而部分單位在落實人力資源管理工作中并不注重信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，有關(guān)領(lǐng)導認為信息化技術(shù)對人力資源管理工作的輔助作用并不強。然而實際情況并非如此?，F(xiàn)如今，加大管理資金支持反而是一種節(jié)約人力資源信息化管理支出的主要途徑。

（三）人力資源管理過于形式化

人力資源管理過于形式化主要體現(xiàn)在：企事業(yè)單位人力資源管理不能很好的應(yīng)用信息化技術(shù)落實人員招聘與業(yè)務(wù)能力考核工作。人力資源管理各項工作流于形式的現(xiàn)象時有發(fā)生，管理落實不到位，實際效果不能得到有效發(fā)揮，這樣不利于人才隊伍建設(shè)。

（四）人力資源管理軟件開發(fā)不到位

信息化背景下的人力資源管理對于軟件有很大的需求，可以說軟件就是其效果提升的關(guān)鍵。然而就目前的企事業(yè)單位人力資源管理而言，部分單位忽視管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用。面對新時期不斷增強的競爭壓力，傳統(tǒng)的企事業(yè)單位人力資源管理模式逐漸呈現(xiàn)出弊端，成為其進步的絆腳石。而如何改變現(xiàn)狀，創(chuàng)新人力資源管理模式也成為新時期企事業(yè)單位發(fā)展的重點關(guān)注內(nèi)容。

二、企事業(yè)單位強化人力資源管理質(zhì)量的有效途徑

（一）強化人力資源管理意識

強化人力資源管理意識是信息化背景下，強化人力資源管理質(zhì)量的前提條件，對于企事業(yè)單位而言，發(fā)展理念與工作開展原則是影響實際工作效果的重要因素，基于信息化背景建立企事業(yè)單位人力資源管理目標的指導作用逐漸體現(xiàn)。對此，企事業(yè)單位的領(lǐng)導人員應(yīng)該注重增強人力資源管理者的管理意識，從根本原則上強化管理質(zhì)量。例如：企業(yè)領(lǐng)導可以通過召開會議的方式讓人力資源管理人員提升信息化管理意識，可以在開展會議的過程中利用PPT普及信息化人力資源管理模式的便捷性，進而引導管理人員積極運用科學技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展人力資源管理工作。與此同時，人力資源管理者應(yīng)該多學習新時期人力資源管理辦法，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的積極作用，為人力資源管理工作提供便捷式服務(wù)，以此從根本上強化人力資源信息化管理意識，促進新時期企事業(yè)單位的穩(wěn)定運營。

（二）加大人力資源信息化管理的資金投入

針對目前企事業(yè)單位人力資源管理過程中資金投入力度不夠的現(xiàn)象，企事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該充分了解當前人力資源管理現(xiàn)狀，并協(xié)調(diào)配置其運營資金，爭取在保障工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上預留一部分資金投入到人力資源中。特別是新時期市場經(jīng)濟格局的變動對于企事業(yè)單位人力資源管理提出了新的要求，人才流失問題也逐漸呈現(xiàn)，自然給招聘工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，在不具備有力資金支持的情況下，人力資源管理工作無法高質(zhì)量落實下去。對此，領(lǐng)導應(yīng)該有效制定財務(wù)計劃，將人力資源信息化管理的資金投入列入財務(wù)預算中。同時規(guī)范財務(wù)部門的成本管理，將信息化管理資金用到刀刃上。而作為中層管理人員，更應(yīng)該發(fā)揮自身的上傳下達作用，積極營造信息化管理環(huán)境，在保障資金投入的基礎(chǔ)上維護并推動人力資源管理工作的有序開展。

（三）注重人力資源管理的實際效果

一直以來企事業(yè)單位人力資源管理形式化過重的現(xiàn)象普遍存在，相對而言，在招聘環(huán)節(jié)還能夠不遺余力的進行人才的篩選，為保障團隊建設(shè)的效果創(chuàng)造了有利條件。但是在日常的人力資源管理中，在一定程度上忽視了人力資源凝聚力的不斷提高。在信息化技術(shù)的不斷作用下，越來越多的計算機軟件及辦公系統(tǒng)投入使用。人力資源管理者應(yīng)該充分認識到人才技能培訓的重要性，進而高質(zhì)量落實技術(shù)學習，以此維護人力資源管理效果。例如：人力資源管理者可以定期開展業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)考核，避免企事業(yè)單位內(nèi)部成員因自身能力不足而影響業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。同時，人力資源管理效果的保證也至關(guān)重要，有關(guān)管理人員應(yīng)該定期考察人力資源團隊建設(shè)情況，秉承不斷學習的理念進行員工管理，以此有效改善人力資源管理形式化過重的現(xiàn)象，維護新時期企事業(yè)單位的社會地位。

（四）積極開發(fā)合理運用人力資源管理軟件

積極開發(fā)與合理運用人力資源管理軟件是時代進步的必然需求，也是切實強化人力資源管理效果、為企事業(yè)單位提供不竭人力資源支持的關(guān)鍵途徑。特別是對于企事業(yè)單位人力資源管理忽視軟件開發(fā)與創(chuàng)新的現(xiàn)狀，有關(guān)管理人員更應(yīng)該增強創(chuàng)新意識，跟緊時代的潮流，借助新時期強有力的人力資源管理軟件開展管理工作，在提高便捷性的同時節(jié)約一定的人力資源成本消耗，為人力資源招聘者節(jié)省工作時間，為人力資源管理者創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。例如：人力資源管理涉及到的員工資料非常多，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下數(shù)據(jù)分析及整合將變得更加容易。而合理運用計算機軟件則能夠有效強化人力資源管理效果，為企事業(yè)單位所涉及到的人力資源管理項目落實提供有力的數(shù)據(jù)支持。與此同時，在人力資源管理者展開員工業(yè)務(wù)考核方面，也可以運用創(chuàng)新的計算機業(yè)務(wù)考核軟件編輯題目，讓員工進行作答。一方面能夠?qū)崿F(xiàn)高效率人力資源考察，另一方面也可以合理調(diào)整業(yè)務(wù)能力考核時間，在微信平臺或者網(wǎng)絡(luò)鏈接上實現(xiàn)業(yè)務(wù)考核問卷的解答與上傳，這對于人力資源管理工作開展的適應(yīng)性與合理性有積極保障作用。

三、結(jié)束語

總而言之，信息化背景下企事業(yè)單位在人力資源管理方面還存在管理意識不足、管理投入不足、人力資源管理趨于形式化以及軟件開發(fā)不到位等問題。有關(guān)管理人員應(yīng)該從根本上提升管理意識，有針對性地落實人力資源信息化管理工作。積極開發(fā)人力資源系統(tǒng)管理軟件，以此確保人力資源管理的實際效果。

參考文獻

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