李靖

摘 要：當前企業(yè)的市場競爭力非常大，企業(yè)要想在市場中獲得較大的競爭優(yōu)勢，就必須要解決企業(yè)在運營的過程中內外部存在的各種問題，采取相應的措施來處理運營中出現(xiàn)的這些問題，企業(yè)財務分析不僅可以在一些重大的決策方面幫助企業(yè)，還能對企業(yè)內部經(jīng)營管理能力有一定的提高，對企業(yè)的發(fā)展也有促進作用。財務分析可以收集大量的財務信息，這些財務信息為公司的決策提供了很好的依據(jù)，再用專門的方法對這些信息進行分析，通過進行財務分析就能夠為企業(yè)內外部的決策管理提供一些依據(jù)，提供一些處理方案，有利于企業(yè)對外的投資。文章通過分析企業(yè)的財務以及在現(xiàn)代管理中出現(xiàn)的問題，并且提出了一些解決的方案。

關鍵詞：財務報告 ?經(jīng)營管理 ?人才培養(yǎng)

一、分析企業(yè)財務的方法

財務分析可以有很多種方法，不同財務的分析者有著不同的工作習慣，所以分析時使用的方法也不同，達到的目的也就不同。在實際應用中比較常用的方法就是比率分析法、因素分析法和趨勢分析法。比率分析法通過計算比率來分析指標，將指標趨向標準化，并且改變指標的性質，將不可比的指標變成可比的指標，這樣就給財務分析提供了便利因素。因素分析法主要是分析客觀因素，以及分析這個影響因素發(fā)展的方向和影響的程度，運用因素分析法分析財務信息時，會受到若干因素的影響。假設對指標產(chǎn)生影響的因素不確定，那么就可以通過排除法依次排除掉對指標影響小的因素。趨勢分析法主要是通過對比兩期報告中的相同指標來確定數(shù)據(jù)的增減量以及數(shù)量變化的幅度，以此來分析企業(yè)的財務狀況以及經(jīng)營成果，還可以分析資金的變動趨勢。

二、分析企業(yè)財務時遇到的困難

目前企業(yè)管理者已經(jīng)將企業(yè)財務分析廣泛地應用在了企業(yè)的經(jīng)營管理中，但是在實際的應用中出現(xiàn)了很多問題，導致財務分析不能很好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

（一）分析財務時沒有較強的針對性

企業(yè)在進行財務分析時，對財務分析考慮的不全面，只考慮到得到的數(shù)據(jù)分析結果，而沒有考慮到實際的發(fā)展情況，沒有對企業(yè)的具體運營情況來實施財務分析，在選擇分析方法時，沒有考慮到企業(yè)的實際情況，也沒有對分析方法進行適當?shù)母恼?，所以選用的財務分析方法通常是不合理的，使用的數(shù)據(jù)和分析結果也對企業(yè)沒有幫助，導致財務分析的結果沒有針對性，與企業(yè)的實際情況之間存在較大的偏差，財務分析沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

（二）缺乏客觀評價

企業(yè)的財務部門主要負責財務分析，沒有更多的參與人員，忽略了業(yè)務部門的人員，所以就忽視了一些非財務指標，比如產(chǎn)品的質量以及顧客的滿意度，沒有對這些非財務指標進行及時的評價和反饋。如果企業(yè)只分析和評價財務信息而忽視了非財務信息，就會導致財務分析的結果缺乏真實性，與預期值有較大的差異，這樣一來，企業(yè)進行財務分析就并沒有什么實際的意義。

（三）不重視培養(yǎng)人才

國民經(jīng)濟的發(fā)展迅速，在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也越來越國際化，企業(yè)的財務分析方法越來越復雜，這就要求企業(yè)財務分析的人才必須具備更高專業(yè)的技能和更大的知識儲備，目前，企業(yè)中負責財務分析的工作人員主要是一些普通的財務人員，他們的能力和各方面的素質都比較低，不符合當前企業(yè)服務財務分析人才的要求，所以必須要重視培養(yǎng)人才，通過提升人才的專業(yè)知識技能來提高財務分析的質量，使分析的結果能夠達到預期的效果，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

（四）沒有及時解決財務分析中遇到的問題

企業(yè)在進行財務分析時，存在很多很多問題，但是沒有及時的處理財務分析的結果，導致企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生的問題得不到及時的處理而變得更加嚴重，影響了企業(yè)的正常運營。

三、對企業(yè)財務分析管理的建議

（一）財務分析要考慮自身情況

企業(yè)在進行財務分析時，必須要考慮到企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，為了更好的利用財務分析結果，選用適合企業(yè)發(fā)展的財務分析方法，及時修正財務分析得出的結果，使財務分析能夠更加準確，有效的幫助企業(yè)的正常運營，在分析時要有一定的針對性，這樣才能使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，起到財務分析的作用，保證企業(yè)能夠正常的運營，在某種的程度上能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，也能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（二）財務分析評價要考慮全面

企業(yè)財務分析時，數(shù)據(jù)的分析主要是依靠財務指標的信息，通過分析財務指標獲得可使用的信息，所以財務指標在財務分析中占據(jù)著主導地位，但是非財務指標也在財務分析中是不可或缺的，非財務指標能夠有效地補充財務指標，可以在財務指標分析出現(xiàn)錯誤的時候及時進行修正，因此財務分析評價僅僅依靠財務指標是不夠的，必須讓業(yè)務部門的人員都積極的參加到財務分析中，不能僅僅依靠財務指標提供的信息，還要結合非財務指標提供的數(shù)據(jù)，整體分析，將財務指標和非財務指標結合起來以后，進行財務的分析評價，這樣才能有效地利用企業(yè)分析，分析的結果也更加客觀，對于企業(yè)來說也更有實用性。

（三）培養(yǎng)企業(yè)財務分析的人才

企業(yè)財務分析過程中，要重視培養(yǎng)人才，培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和技能，提高財務分析工作的質量，保證企業(yè)正常的運營，擁有更廣泛的經(jīng)濟來源，因此，財務人員一定要具有各方面的能力，不僅擁有大量的知識儲備，還有超強的動手能力，這樣才能保證財務分析的質量和結果。在培養(yǎng)財務分析人才時，在具有基本分析能力的同時，還要全方面發(fā)展，培養(yǎng)一定的其他專業(yè)能力，比如對報表的錯誤數(shù)據(jù)進行修正的能力，另外，財務人員還要具備綜合的分析能力，這樣才能充分的發(fā)揮財務分析的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）及時解決財務分析中遇到的問題

通過進行財務分析以后，能夠更加全面的了解到企業(yè)經(jīng)營的具體情況，更方便企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)在運行中出現(xiàn)的錯誤以及經(jīng)營管理方面的問題，比如績效考核和投資方面的一些問題，幫助企業(yè)明確自己的發(fā)展目標，將企業(yè)存在的問題及時改正。為了能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要重視財務分析的結果，并且將財務分析結果指向的問題進行改進，找到相關的負責人，將問題落實到各個環(huán)節(jié)中，重視細節(jié)問題，優(yōu)化企業(yè)財務的運行結構，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

四、結束語

目前經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展，企業(yè)也越來越重視財務分析。企業(yè)的領導高層一定要充分的認識到財務分析的重要性，財務分析和財務管理的關系非常密切，管理者必須要重視并且正確的認識到企業(yè)在財務分析時存在的問題，并且積極地進行改進，充分的發(fā)揮起財務分析的作用，這樣就可以有效地促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻

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