鄒玲

摘要 現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，為不同企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。實(shí)踐中，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其保持良好的效益，需要對(duì)與之相關(guān)的內(nèi)控體系的構(gòu)建進(jìn)行充分考慮，找出切實(shí)有效的策略予以應(yīng)對(duì)，促使內(nèi)控體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的作用更加顯著，避免引發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控體系的高效利用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加、發(fā)展思路的拓寬提供專(zhuān)業(yè)的支持。基于此，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便為相關(guān)研究工作的開(kāi)展提供參考信息。

關(guān)鍵詞 企業(yè);內(nèi)控體系;構(gòu)建策略;可持續(xù)發(fā)展;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

根據(jù)企業(yè)的自身情況及發(fā)展要求，充分考慮與之相關(guān)的內(nèi)控體系的構(gòu)建，并對(duì)相應(yīng)策略的使用進(jìn)行深入的思考，可使構(gòu)建好的內(nèi)控體系有良好的適用性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)，有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。因此，在對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的內(nèi)控體系進(jìn)行深入研究時(shí)，應(yīng)給予其體系構(gòu)建策略的科學(xué)使用更多的思考，落實(shí)針對(duì)性強(qiáng)的構(gòu)建工作，確保內(nèi)控體系在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的有效性。這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系的科學(xué)應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

一、新形勢(shì)下企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系的必要性

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，落實(shí)與之相關(guān)的內(nèi)控體系的構(gòu)建工作，需要了解構(gòu)建內(nèi)控體系的必要性。第一，重視內(nèi)控體系的構(gòu)建，實(shí)施與之相關(guān)的工作計(jì)劃，有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為其發(fā)展思路的拓寬及效益的增加等提供專(zhuān)業(yè)支持，可使企業(yè)的管理水平保持在更高的層面。第二，對(duì)內(nèi)控體系的構(gòu)建進(jìn)行充分考慮，可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的科學(xué)應(yīng)用，豐富管理計(jì)劃制定與實(shí)施中的技術(shù)內(nèi)涵，為企業(yè)的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系存在的問(wèn)題

（一）重視程度不夠

某些企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)內(nèi)控體系的構(gòu)建缺乏足夠的重視，未能充分考慮與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，導(dǎo)致這類(lèi)體系的構(gòu)建狀況不佳，間接地提升了構(gòu)建問(wèn)題的發(fā)生率，具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。第一，由于缺乏良好的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系的功能特性、利用價(jià)值等了解不全面，思想上未重視相應(yīng)構(gòu)建工作的及時(shí)開(kāi)展，導(dǎo)致內(nèi)控體系構(gòu)建水平有所下降，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、穩(wěn)定發(fā)展等造成了不同程度的影響。第二，雖然部分企業(yè)建立了內(nèi)控體系，但是僅僅將其交由財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，忽略了員工的參與度，再加上內(nèi)控制度流于形式，執(zhí)行狀況不佳，從而降低了內(nèi)控體系構(gòu)建的效率。

（二）缺乏完善的內(nèi)控制度

在內(nèi)控體系形成的過(guò)程中，內(nèi)控制度占據(jù)重要地位，影響著這類(lèi)體系的應(yīng)用效果。實(shí)踐中，某些企業(yè)因內(nèi)控制度不夠完善，應(yīng)用中缺乏良好的適用性，導(dǎo)致內(nèi)控體系構(gòu)建得到的支持有所減少，引發(fā)構(gòu)建問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通交流水平有待提升，與之相關(guān)的信息共享機(jī)制不完善，導(dǎo)致內(nèi)控體系的作用不顯著，影響了其執(zhí)行效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。第二，由于對(duì)精細(xì)化管理理念、創(chuàng)新理念的運(yùn)用缺乏考慮，企業(yè)內(nèi)控制度并不完善，從而影響了內(nèi)控體系構(gòu)建的效果，對(duì)企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生了制約，在一定程度上限制了內(nèi)控體系作用的發(fā)揮。

（三）其他方面存在的問(wèn)題

基于企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究，需要了解以下方面存在的問(wèn)題。第一，某些管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，責(zé)任意識(shí)有待強(qiáng)化，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致內(nèi)控體系構(gòu)建的效果受到了人員因素的影響，且構(gòu)建工作在開(kāi)展過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)支持，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。第二，部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用缺少對(duì)全局的把控，導(dǎo)致監(jiān)督與管理效果不明顯，從而影響了內(nèi)控體系的構(gòu)建效率及利用價(jià)值，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，受精細(xì)化及信息化管理方式利用不充分、科學(xué)評(píng)價(jià)工作開(kāi)展不及時(shí)等因素的影響，內(nèi)部體系的構(gòu)建質(zhì)量缺乏保障，影響了其作用的發(fā)揮，也使企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。需要在針對(duì)性強(qiáng)的策略的支持下處理問(wèn)題，滿(mǎn)足內(nèi)控體系科學(xué)構(gòu)建的要求，給予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展更多的支持。

三、新形勢(shì)下企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系的策略

在了解了企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系存在的問(wèn)題后，需要考慮相應(yīng)策略的使用，為這類(lèi)體系構(gòu)建效果的增強(qiáng)及企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等提供專(zhuān)業(yè)保障。在此期間，相關(guān)的策略具體包括以下幾點(diǎn)。

（一）重視內(nèi)控體系的構(gòu)建

企業(yè)管理層在實(shí)踐中應(yīng)充分考慮新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身的實(shí)際情況等，予以?xún)?nèi)控體系的構(gòu)建足夠的重視，促使相應(yīng)的工作得到更多支持，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的科學(xué)應(yīng)用，避免加大自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮這類(lèi)體系的實(shí)際作用。同時(shí)，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系構(gòu)建重視程度的提高，企業(yè)自身的管理效果更加顯著，滿(mǎn)足了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程科學(xué)管控的要求，提升了企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免了內(nèi)控體系應(yīng)用質(zhì)量受到影響。除此之外，企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系的構(gòu)建進(jìn)行充分考慮，也能在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、決算、審計(jì)、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的具體化，滿(mǎn)足資金高效利用的要求，全面提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，并為內(nèi)控體系構(gòu)建效率的提高及效果的增強(qiáng)等打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)控制度

為了達(dá)到企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建水平不斷提升的目的，應(yīng)從制度層面入手予以應(yīng)對(duì)。在此期間，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。第一，成立內(nèi)控專(zhuān)班，明確崗位職責(zé)，給予內(nèi)控制度的完善與高效執(zhí)行更多的思考，不斷加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與合作，為內(nèi)控體系構(gòu)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用水平的提升等提供參考信息，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)應(yīng)對(duì)的要求。第二，對(duì)精細(xì)化管理及創(chuàng)新理念運(yùn)用方面進(jìn)行深入思考，逐漸完善內(nèi)控制度，提升企業(yè)管理過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保自身內(nèi)控體系構(gòu)建的狀況，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行提供科學(xué)指導(dǎo)。第三，完善后的內(nèi)控制度要實(shí)施到位，給予企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建更多支持，促使工作水平保持在更高的層面，保持現(xiàn)代企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，滿(mǎn)足內(nèi)控體系構(gòu)建問(wèn)題科學(xué)應(yīng)對(duì)的要求。同時(shí)，應(yīng)提高對(duì)切實(shí)有效的內(nèi)控體系利用價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中的影響因素能夠得到及時(shí)的處理，全面提升自身的內(nèi)部控制水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）其他方面的策略

在提升新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建水平的過(guò)程中，也需要重視以下方面不同策略的配合使用。第一，不斷加強(qiáng)內(nèi)控工作人員的教育與培訓(xùn)工作，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，并在獎(jiǎng)懲機(jī)制的配合作用下，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建提供專(zhuān)業(yè)支持，不斷提升相應(yīng)的構(gòu)建工作水平。第二，企業(yè)應(yīng)對(duì)審計(jì)工作開(kāi)展的重要性、信息技術(shù)的高效利用進(jìn)行綜合考慮，構(gòu)建功能強(qiáng)大的審計(jì)系統(tǒng)，在技術(shù)層面上為內(nèi)控體系構(gòu)建效果的增強(qiáng)提供科學(xué)保障，逐漸提升未來(lái)實(shí)踐中的構(gòu)建工作水平，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的應(yīng)對(duì)。第三，重視信息化與精細(xì)化管理方式的引入及作用的發(fā)揮，提升企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷提升這方面工作的技術(shù)水平。同時(shí)，需要對(duì)內(nèi)控體系構(gòu)建的效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，處理好其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，使企業(yè)在內(nèi)控方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更加豐富，進(jìn)而達(dá)到內(nèi)控體系構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用水平提升的目的。除此之外，應(yīng)正確看待內(nèi)控體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用，確保這類(lèi)體系構(gòu)建及應(yīng)用的有效性，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，保持內(nèi)控體系良好的應(yīng)用狀況。

四、結(jié)語(yǔ)

不同策略的支持，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的目標(biāo)，全面提高與之相關(guān)的構(gòu)建工作的效率及質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)的保障，避免其經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展效果等受到不利影響。因此，未來(lái)在提升企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建水平，保持其良好構(gòu)建狀況的過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)與之相關(guān)的策略選用的重視程度，充分發(fā)揮內(nèi)控體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施效果，逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位為威海永然稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

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