李樂妲

摘要 現(xiàn)階段，內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。本文介紹當(dāng)代企業(yè)成本管控過程中存在的不足以及基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的成本管控方法，從而提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況的清晰度，希望能給讀者帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 企業(yè);內(nèi)部控制制度;成本管理;成本信息考核

一、引言

為確保企業(yè)能夠在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)內(nèi)部成本管控是企業(yè)方面必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅需要物質(zhì)的循環(huán)還需要價(jià)值形態(tài)的循環(huán)，導(dǎo)致在成本管理的過程中，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)實(shí)物的管理，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的管控。

二、企業(yè)成本管控過程中存在的不足

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本管控意識(shí)薄弱

盡管成本管控能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大提供助力，但現(xiàn)階段部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員仍然沒有明確成本管控的重要性，僅僅在財(cái)務(wù)部門推行成本管控制度。再加上企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)成本管控這一問題交流較少，這種情況的出現(xiàn)不但不能有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還有可能使管理層無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，在一定程度上導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理模式較為落后

在信息全球化的大背景下，現(xiàn)階段部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理模式的表層表現(xiàn)有一定的了解，但并沒有深入認(rèn)識(shí)這一管理模式的內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)而無法將管理模式正確地運(yùn)用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。同時(shí)，由于部分企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)更新速度落后于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)情境的變化速度，這部分企業(yè)的管理手段無法支撐企業(yè)在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)行發(fā)展。此外，部分企業(yè)受管理層思想固化的影響，仍沿用傳統(tǒng)的成本管理制度，出現(xiàn)自身發(fā)展速度落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的情況。

（三）企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任心不強(qiáng)

員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，但在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，部分員工僅僅關(guān)注個(gè)人利益，忽視了成本管控對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要性。在企業(yè)方面推行成本管控的過程中，部分員工存在消極怠工的現(xiàn)象，進(jìn)而拖慢了企業(yè)成本管控體系建立的速度。

（四）企業(yè)缺乏有效的成本信息考核體系

由于成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，已成為成本管控的重要組成部分。但現(xiàn)階段，部分成本核算人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，部分核算人員甚至在清楚地知道成本信息存在錯(cuò)誤的情況下，仍包庇導(dǎo)致核算錯(cuò)誤的部門、人員，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來阻礙。

三、基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的企業(yè)成本管理方法

當(dāng)前，在基于企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)成本加以管控的過程中，由于成本管控方法較為多樣，企業(yè)方面要提升管控的有效性，應(yīng)當(dāng)在全面考慮自身現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等因素的基礎(chǔ)上，選擇合適的控制方式，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化管理層的成本管控意識(shí)

受企業(yè)管理層對(duì)成本管控重視度不足的影響，企業(yè)的管理成本可能會(huì)出現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象。對(duì)此，企業(yè)方面可以通過組織管理層對(duì)外交流考察的方式，提升管理人員的個(gè)人素質(zhì)水平，使管理層明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下的客觀規(guī)律，并在考慮市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整，提升管理層對(duì)成本管控的重視程度，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成本管控工作不斷前行的目標(biāo)。同時(shí)，為提高企業(yè)內(nèi)部全體員工對(duì)成本管控對(duì)象、內(nèi)容以及方法的認(rèn)識(shí)，企業(yè)方面可以通過自上而下宣傳的方式，提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本管理的重視程度，從而避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞的出現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平再上新的臺(tái)階。以某產(chǎn)品銷售企業(yè)為例，為使自身具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)方面邀請(qǐng)市場(chǎng)分析專家向員工介紹市場(chǎng)變化趨勢(shì)，讓員工認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前的銷售市場(chǎng)中，成本管理不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，更需要將視野拓寬到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、顧客的使用評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的后續(xù)維修處理等方面。并且在設(shè)計(jì)管理的過程中，該企業(yè)的員工將產(chǎn)品的信息來源、生產(chǎn)技術(shù)、后勤管理、生產(chǎn)制造、庫存管理以及銷售維修等部分歸入了成本管理，從而使企業(yè)的管理層清楚地了解到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及在市場(chǎng)中所占有的銷售份額，從而為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣提供了依據(jù)[1]。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式

成本管理模式是為了保障成本管理方式在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的有效性，而建立的各種規(guī)章制度。這些制度并不能直接作用于成本出現(xiàn)這一過程，而是通過對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)定、對(duì)員工的職能進(jìn)行劃分等方式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本管控，其作用是基礎(chǔ)性、防范性的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展水平的不斷提升，我國(guó)企業(yè)在面向市場(chǎng)的過程中，不僅需要與本國(guó)的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，還需要與國(guó)外的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。為使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)方面不僅要從提升自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等方面入手，還需要通過控制產(chǎn)品價(jià)格的方式，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)方面可以通過加強(qiáng)自身內(nèi)部成本管控的方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，為盡快提升企業(yè)成本管理的有效性，企業(yè)方面可以通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)成本管理模式的方式，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但需要注意的是，由于企業(yè)所處的地區(qū)、企業(yè)文化等因素之間存在一定的差別，在借鑒過程中，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實(shí)際情況，將借鑒的成本管控模式與自身在發(fā)展過程中形成的管理模式相融合，提升新型管理模式的適應(yīng)性，從而避免水土不服的情況出現(xiàn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。舉例來說，某制造企業(yè)，在成本管理的過程中，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為參考，將優(yōu)化企業(yè)編制作為主要的管理手段，從而保證了自身資金分配的合理性，確保了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)效性以及內(nèi)部應(yīng)用的各項(xiàng)資金管控方式的有效性[2]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)員工參與成本管控的責(zé)任心

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開員工的參與，企業(yè)與員工共同組成了互惠互利的整體。在內(nèi)部成本管控體系建立的過程中，為提升體系的有效性，企業(yè)方面可以通過定期組織宣傳學(xué)習(xí)的方式，令員工明確企業(yè)開展成本管控的重要性。要讓員工知道，若成本管控能夠在企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行，員工的發(fā)展前景將變得更好。需要注意的是，制度是工作順利進(jìn)行的有力保障，在內(nèi)部進(jìn)行成本管控的過程中，企業(yè)方面可以在充分認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展需求以及員工工作的實(shí)際情況后，制定合適的成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制。在調(diào)動(dòng)員工落實(shí)成本管控的積極性的基礎(chǔ)上，令員工養(yǎng)成從企業(yè)發(fā)展的角度考慮問題的習(xí)慣。在工作過程中，讓員工依據(jù)制度規(guī)章將降低企業(yè)成本落實(shí)到位，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）利用信息化手段進(jìn)行成本信息考核

成本信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的一部分，在成本管理中占據(jù)極為重要的位置。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)的成本管理越來越復(fù)雜，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。在當(dāng)前的企業(yè)成本管理過程中，要減少一些不必要的人力資源浪費(fèi)，提升成本信息考核的準(zhǔn)確性，確保運(yùn)營(yíng)發(fā)展?jié)M足時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)方面可以利用信息化手段強(qiáng)化成本管理。具體來說，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)的核算人員可以將自身從繁重的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析工作中解脫出來，并利用信息化手段全面統(tǒng)計(jì)、分析海量的成本數(shù)據(jù)背后所隱藏的重要信息，以便為企業(yè)管理層的后續(xù)決策提供依據(jù)[3]。

四、結(jié)語

內(nèi)部控制是一項(xiàng)以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整性為目標(biāo)，由企業(yè)員工與管理層共同實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理過程?，F(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本管控作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在內(nèi)部管控的基礎(chǔ)上開展，可以有效地提升管理人員的管理水平，提升企業(yè)內(nèi)部的成本管控程度以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（作者單位為萬正電源集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 韓光彬.基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的企業(yè)成本管理分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（15）：21-22.

[2] 程龍.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（05）：39-40.

[3] 李新莉.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論及實(shí)踐研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（22）：151-152.