葉璐璐

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理模式也在不斷改革，為了滿足大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性，企業(yè)的財務(wù)管理正在面臨著轉(zhuǎn)型，a業(yè)財融合在這其中發(fā)揮著重要作用。本文將對業(yè)財融合進行相關(guān)的概述，并對業(yè)財融合在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的作用進行詳細分析，最后針對企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀對有效提高業(yè)財融合水平的策略進行深入探究。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 作用

企業(yè)要想實現(xiàn)升級和不斷發(fā)展，業(yè)財融合是必然的發(fā)展方向，它能夠有效加強企業(yè)內(nèi)部的資源整合，業(yè)財融合不僅能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，還能有效規(guī)避各種財務(wù)風險，促進企業(yè)利益最大化。下面將對業(yè)財融合進行簡要概述，并對業(yè)財融合在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極作用進行詳細分析，最后對有效提高業(yè)財融合水平的措施進行仔細研究，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，促進我國經(jīng)濟水平的提升。

一、業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合是一種企業(yè)內(nèi)部新型的管理方式，有效的業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的有效溝通和協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的準確性，促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)財融合成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要方向，逐漸將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作融合開展，不但加強了財務(wù)部門在經(jīng)營決策中的主導(dǎo)地位，還加強了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)要想有效落實業(yè)財融合，就要遵循綜合性原則，財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要能夠為業(yè)務(wù)人員分析業(yè)務(wù)績效數(shù)據(jù)，所以財務(wù)部門在招聘人才的時候應(yīng)該注重人員的綜合水平;在開展業(yè)財融合活動的時候，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況進行有計劃地實施，保證活動的時效性，可以根據(jù)市場的變化情況進行企業(yè)內(nèi)部的適當調(diào)整;業(yè)財融合還應(yīng)該具備收益性原則，充分考慮企業(yè)的成本和凈收益，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。

二、業(yè)財融合在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的作用

（一）促進企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級

舊式的企業(yè)財務(wù)管理一般都是對業(yè)務(wù)的事后核算，通過業(yè)務(wù)部門發(fā)生的業(yè)務(wù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，分析原始憑證、編制賬簿報表等，對企業(yè)的經(jīng)營活動并沒有起到很好的指導(dǎo)作用，采取的是財務(wù)與業(yè)務(wù)部門互相分離式的工作方式。業(yè)財融合作為新型的財務(wù)管理模式，不但讓財務(wù)部門參與事后核算，還促進財務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)營活動實施有力的監(jiān)督和指導(dǎo)，有效推進了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，讓企業(yè)的財務(wù)管理模式得到更新，財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營情況有所掌握，也是提高企業(yè)經(jīng)營水平的有效方式。

（二）有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，面臨的經(jīng)營問題也越來越多，所以有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，落實財務(wù)管控成為了很多企業(yè)重點關(guān)注的問題。通過業(yè)財融合活動能夠有效解決這些問題，使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等形成一條完整的運營鏈，從財務(wù)的角度對每個環(huán)節(jié)進行嚴格地管控，掌握每個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的財務(wù)風險，并在具體實施前有效防范，將企業(yè)經(jīng)營活動開始前的事先防控做好，就能有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是避免資源浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，業(yè)財融合管理模式能夠有效實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，讓企業(yè)的各項資源得到合理分配。在實施業(yè)財融合的時候，企業(yè)財務(wù)部門的人員能夠與業(yè)務(wù)人員進行溝通和交流，財務(wù)人員及時獲得企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開展的規(guī)律和特征，進而更好地分配資源，讓業(yè)務(wù)部門所用資源全部合理化，實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，促進財務(wù)人員的綜合性發(fā)展，也是提高企業(yè)員工的綜合能力，讓企業(yè)更加專業(yè)化地進步，將企業(yè)的價值發(fā)揮最大化。

三、企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理層對業(yè)財融合的意識不足

很多企業(yè)管理層的管理思想陳舊，認為財務(wù)部門就是只管財務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門只負責實施業(yè)務(wù)，兩個部門必須分開工作，忽視業(yè)財融合的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的管理得不到進步和創(chuàng)新。還有很多的企業(yè)管理人員意識不到業(yè)財融合的重要作用，在指定企業(yè)的管理制度的時候忽視財務(wù)管理范圍的劃分，沒有形成良好的業(yè)財融合的企業(yè)氛圍。有些企業(yè)也想實施財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，但是卻不能很好地實施，沒有建立完善的管理機制，使得財務(wù)部門的信息和業(yè)務(wù)部門的信息不能得到共享，嚴重阻礙了業(yè)財融合管理模式的開展。

（二）業(yè)財融合專業(yè)人員的水平有待提高

很多企業(yè)在業(yè)財融合實施的過程中效率不高，根本原因就是企業(yè)沒有綜合性較高的業(yè)財融合工作人員，企業(yè)的人力資源部門在招聘的時候，沒有水平較高的面試官，導(dǎo)致招聘進來的人員也是財務(wù)人員只懂財務(wù)知識，對業(yè)務(wù)一概不了解，導(dǎo)致業(yè)財融合難以高效實施;還有很多的企業(yè)對業(yè)財融合人員的工作沒有進行考核制度，在長期散漫的工作環(huán)境下，導(dǎo)致業(yè)財融合人員的工作態(tài)度逐漸惡化，財務(wù)管理部門的工作不能有效開展，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）管理制度不健全

要想讓業(yè)財融合人員的工作順利實施，就要具備健全的管理制度，將復(fù)雜的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動有效結(jié)合，但是很多的企業(yè)管理制度并不完善，對于業(yè)財融合人員的具體工作并沒有明顯的劃分，導(dǎo)致業(yè)財融合人員在實際開展工作的時候沒有目標，找不到工作的重點，再加上缺少與業(yè)務(wù)部門的合作溝通，嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型。

四、有效提升業(yè)財融合水平的策略

（一）提升企業(yè)管理者和員工的業(yè)財融合意識

要想有效提高業(yè)財融合水平，最重要的就是提高企業(yè)管理人員的業(yè)財融合意識，不斷宣傳業(yè)財融合思想的重要性，促進整體員工的思想提升，讓每個員工都透徹了解企業(yè)進行業(yè)財融合的必要性，讓業(yè)財融合發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標;然后是對企業(yè)員工綜合水平的提升，應(yīng)該進行適當?shù)臉I(yè)財融合的相關(guān)培訓(xùn)，組建專業(yè)的人才隊伍，促進企業(yè)的財務(wù)人員的整體進步，可以讓財務(wù)人員進行崗位角色轉(zhuǎn)換，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門開展的工作重點，讓傳統(tǒng)的財務(wù)核算升級成為業(yè)財融合活動，通過財務(wù)人員的實踐制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，打造出專業(yè)的業(yè)財融合團隊，促進企業(yè)的價值最大化。

（二）制定完善的業(yè)財融合制度

業(yè)財融合的順利實施不僅需要較強的業(yè)財融合意識，還要優(yōu)化業(yè)財融合實施的具體環(huán)境，可以通過制定完善的企業(yè)財務(wù)管理制度來提升業(yè)財融合活動開展的氛圍，具體措施如下。一是建立專業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門提供信息交流的平臺，財務(wù)人員可以通過信息平臺全面掌控業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況，合理分配資源，通過信息系統(tǒng)盡可能規(guī)避掉企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的問題;二是優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財融合的流程，注重財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展形式，對整個業(yè)務(wù)鏈條注入財務(wù)管理，對業(yè)務(wù)發(fā)生前的準備工作、業(yè)務(wù)進行時以及業(yè)務(wù)完成后的核算等進行財務(wù)方面的規(guī)劃和監(jiān)督，保證企業(yè)進行的經(jīng)營活動合理、科學(xué)、具有時效性。通過建立完整的制度提高財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通效率，降低企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的成本，將企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

（三）優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該注重優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息的動態(tài)融合，財務(wù)部門通過對業(yè)務(wù)部門每個環(huán)節(jié)的監(jiān)控了解，提出優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方案，可以進行崗位輪流制等，讓每個財務(wù)人員發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，從不同方面改善企業(yè)的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的靈活發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，是本人對業(yè)財融合概念和作用的分析，并對業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀及改進措施進行深入探討，只有加強企業(yè)管理層的業(yè)財融合意識，并在員工的角度進行合理規(guī)劃，改善業(yè)財融合的發(fā)展環(huán)境，才能讓企業(yè)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)完美升級，促進企業(yè)價值的最大化。

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作者單位：安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司