焦斌

摘 要：房屋建設工作一直以來都對人們的生活有非常深遠的影響，作為整體建筑行業(yè)中重要的組成部分，房建工程逐漸開始受到廣泛關注，越來越多的房屋建設技術正在創(chuàng)新發(fā)展中。而要想保證房建工作順利進行，保證整體的建設滿足高質量要求，則需做好技術精細化管理的工作，也就是在創(chuàng)新房建施工技術的同時，還需做好精細化的管理，以便工程能夠滿足市場要求，企業(yè)在此過程中也會得到相應的效益。據此情況，本文主要從房建施工技術精細化管理實踐的現狀出發(fā)，簡要分析了其創(chuàng)新思路的實施，以期保障建筑質量。

關鍵詞：房建施工技術;精細化管理;實踐;創(chuàng)新思路

文章編號：2095-4085（2020）09-0174-02

隨著我國經濟的不斷發(fā)展進步，各行各業(yè)都在發(fā)展壯大，建筑行業(yè)作為促進GDP提高的重要產業(yè)，其質量問題一直受到廣泛關注。房建施工是建筑工程中的一個分支，其與人們生活最為貼近，所以對其的質量要求也更高。為了促進房建工作的進一步發(fā)展，各個建筑部門開始對房建施工的技術進行精細化的管理以及思路的創(chuàng)新，從建筑的設計、施工等各個環(huán)節(jié)進行充分改革，對現有的問題進行有效解決，進而促進整體工程質量的提高。據此情況，本文主要立足于房屋建設中的主要問題，對房建施工技術的精細化管理實踐和創(chuàng)新思路進行了分析和研究。

1 房建施工技術精細化管理實踐和創(chuàng)新思路過程中存在的問題

近年來，我國的社會經濟在不斷變化，人們的生活也受到了諸多影響，其對生活的要求也越來越高，建筑作為與人們日常生活息息相關的行業(yè)之一，現已被廣泛重視起來，正因如此，人們對建筑技術也有了更高的要求。不管是工業(yè)建筑方面，還是商業(yè)建筑或民用建筑方面，設計師在設計建筑結構時，都增添了諸多人性化的設計在其中，如人工藝術體建筑等。對于房屋建設工程來說，精細化的施工技術管理及創(chuàng)新施工技術在其中發(fā)揮著重要作用。自施工管理以及施工技術的角度來看，施工現場的環(huán)境、實況與施工技術精細化管理存在密切聯系，如果施工現場的環(huán)境較差，則對施工技術的要求也就更高，制約施工的因素也就越多，施工難度更大。而在這種情況下，將難度系數降低，將復雜問題簡單化也是一個亟待解決的難題。

另外，現今的國家建筑工程施工實踐過程中，還有許多逐漸呈現出的技術問題和管理問題，管理出現問題主要會引起施工的質量失去控制、失效的創(chuàng)新以及非細化的管理方式等，這些情況多發(fā)于施工現場以及現場管理的情況下。還有一些問題是在創(chuàng)新施工技術時，未能和實際的工況進行結合，同時施工設計以及安排也較為不合理、不科學，甚至沒有將改善前后以及管理前后進行必要的對比分析。據相關的實踐經驗以及實際的工程案例表明，很多工程在施工過程中就未能保證施工技術的合理化及科學化，缺少設計技術交底的工作，以及沒有將傳統(tǒng)的管理標準進行更新[1]。進而導致企業(yè)在施工過程中對現場的施工缺乏精細化的管理，創(chuàng)新和實踐的手段也不盡如人意，導致整體建筑工作陷入瓶頸中。

對房屋建設工程的施工技術進行創(chuàng)新和精細化管理，是重要的改進手段，此時可從以下幾種科學合理的方案出發(fā)，對工作進行創(chuàng)新。首先了解房建工作的現狀，也就是發(fā)現基本的問題，而后根據這些問題進行必要的改進，對管理工作進行管控，強化創(chuàng)新思路，進而促進整體房建工作的順利開展。

2 房建施工技術精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的實施

2.1 完善人員管理問題，提高工人質量

房建工作中不可或缺的就是相應的施工管理人員，所以可從人員方面進行創(chuàng)新和精細化管理。加強施工管理人員能力的提高，并建立相關技術隊伍，對其施工的能力及技術進行業(yè)績考核，建立相關的規(guī)范和標準。這項工作需要施工單位從上到下的配合，同時還需結合施工的技術交底工作、施工的技術標準、施工現場的環(huán)境工況以及其他方面的情況，進行標準的制定，同時還需對施工人員的能力和技術以及整體施工技術的水平進行平衡，令二者之間的差距逐漸縮小，規(guī)定在同一水平上。通過借鑒曾經的實際施工經驗來看，管理人員在進行精細化管理時，應保證科學合理地運用施工技術，對設計技術的交底工作進行嚴格把控，將管理標準進行及時更新換代，企業(yè)還要對技術人員進行定期培訓;而在施工過程中，還需充分發(fā)揮精細化管理的作用，利用創(chuàng)新手段對施工人員進行管控，積極解決其中的實踐問題，而后對技術管理的體系進行合理化完善。

2.2 更新及穩(wěn)固施工技術

在實際的房建施工工作中，應加強對施工技術的穩(wěn)固和更新，并將其充分落實到相應的精細化管理以及創(chuàng)新管理中，而后完善技術革新以及持續(xù)化的創(chuàng)新技術管理工作。從施工的改革環(huán)節(jié)出發(fā)，有效開展項目，并促進工程規(guī)劃設計、施工、完工交付、維護維修等各個階段的創(chuàng)新[2]。這種方式可有效推進施工技術進行整體性的布局，且有利于施工技術的精細化管理及相應的實踐創(chuàng)新，對各種建筑難題的解決也存在一定幫助。在此過程中，可加強制定施工技術的標準。并完善考核制度，通過施工和運行來彌補工程中可能出現的不足或缺陷。

2.3 改善現場建筑施工問題

精細化技術管理的工作對現場施工來說至關重要，所以必須對建筑工程現場的工作進行優(yōu)化。這一階段的改變需要從設計圖紙開始，在設計之前，就應積極勘察施工現場，在準備入場之前對施工隊伍進行定期培訓，以便其滿足施工要求，同時還需完善技術交底工作。還需控制好建筑承重以及鋼筋間隙等細節(jié)問題，在選擇原材料時，可優(yōu)先使用抗磨性能較強的混凝土材料。從源頭上解決技術問題，并對管控技術進行強化。

2.4 完善施工管理和施工技術工作

首先，設計師在進行建筑設計時，就應做到精細化，對現場情況進行勘測后再進行設計，以便今后能夠進行順利施工。在房建工作施工管理和創(chuàng)新實踐中，對施工人員和管理方式進行優(yōu)化，確認施工原料以及做好現場調度工作，同時對施工技術進行質量校驗，這樣才能在一定程度上促進房建質量提高。

3 結 語

總的來說，房建工程作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，其與人們生活息息相關，所以更應注重質量管理的問題?，F今施工中，多采取精細化管理的模式，并對管理技術等進行創(chuàng)新，通過這些可以改善不必要的建筑質量問題。

參考文獻：

[1]王柏然.解析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材發(fā)展導向（下），2020，18（3）：359.

[2]何旸甲，郭迎陽，于廣蓄.精細化管理模式在房建施工管理中的應用探究[J].建材發(fā)展導向（下），2019，17（11）：338.