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        室內(nèi)裝潢工程施工階段實際成本控制的主要措施

        2020-11-02 02:25:50徐惠寧
        居業(yè) 2020年9期
        關(guān)鍵詞:裝潢成本控制施工

        徐惠寧

        摘 要:大多住戶在對室內(nèi)進行裝潢的過程中都比較注重裝潢的效果,在施工過程中改變原本制定好的裝潢計劃,或者是一些裝潢工程在前期設(shè)計的過程中就存在一定的缺陷,施工圖不夠完整,以至于在進行實際施工過程中,沒有辦法達到住戶想要的效果,就當(dāng)場進行方案的更改,嚴(yán)重的時候會出現(xiàn)全部推到,重新再來的狀況,以至于造成人力、物力以及時間成本的增加。出現(xiàn)這些狀況的原因大多都是由于沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作,增加施工的成本?;诖?,本文對于室內(nèi)裝潢工程施工階段實際成本控制進行了簡單的探討,以供相關(guān)人員參考。

        關(guān)鍵詞:裝潢;施工;成本控制

        文章編號:2095-4085(2020)09-0182-02

        1 室內(nèi)裝潢工程成本控制概述

        從當(dāng)前狀況來看,很多企業(yè)隨著時代的發(fā)展,在其工程施工成本控制方面已經(jīng)有了很大的進步,運用了很多較為先進的工程成本控制策略,但是其中還是存在一定的問題,需要進一步優(yōu)化。大部分室內(nèi)裝潢的企業(yè)已經(jīng)充分認識到對成本進行控制的重要意義,但是在實際工程中卻沒有辦法對出現(xiàn)的問題進行合理科學(xué)的解決,也沒有一個系列的解決方案,無法從根本上對成本進行控制。因此,如何更加精確的對成本進行控制,提升成本控制的時效性,對目前裝潢企業(yè)來講需要著重考慮。

        2 室內(nèi)裝潢工程成本控制存在的問題

        2.1 室內(nèi)裝潢工程的成本控制意識淡薄

        就當(dāng)前狀況來看,在對室內(nèi)進行裝潢的過程中,都有安排相關(guān)的預(yù)結(jié)算人員對工程成本進行控制,但是在實際工作的過程中,由于相關(guān)部門在職責(zé)劃分上不夠明確,且在工作過程中沒有進行良好的溝通,導(dǎo)致工作計劃和實際工作之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié),出現(xiàn)成本超額的狀況,項目組沒有根據(jù)工程的狀況做好開源節(jié)流。

        2.2 缺乏室內(nèi)裝潢工程的成本預(yù)算編制

        部分室內(nèi)裝潢企業(yè)在工程項目施工過程中沒有根據(jù)工程的實際狀況做好工程成本的控制,其中主要表現(xiàn)在,沒有做好室內(nèi)裝潢工程的成本預(yù)算編制,從而沒有合理的考慮到裝潢過程中所產(chǎn)生的人工費、材料費以及設(shè)計費等相關(guān)費用,以至于成本控制過程中的針對性不強。

        2.3 室內(nèi)裝潢工程人工材料費用較高

        室內(nèi)裝潢中存在的主要費用是人工費以及材料費,可是在很多工程實際施工的過程中對人工費用的計算都不夠準(zhǔn)確,且不夠規(guī)范,有按照工時進行計算的,還有按照工程進度計算的,這兩種計算方式所計算出的人工費用之間有著很大的不同,而對于材料成本控制方面出現(xiàn)的不足主要表現(xiàn)在用料成本控制中。

        2.4 室內(nèi)裝潢工程成本控制水平不高

        在室內(nèi)裝潢中,想要合理的對裝潢成本進行控制,必須要有良好的工程成本控制水平。因此,在工程中一定要制定有針對性地工程成本控制制度,但是就當(dāng)前狀況來看,部分室內(nèi)裝潢工程在施工過程中都在一味的追求速度,而沒有做好成本控制。

        3 室內(nèi)裝潢工程目標(biāo)成本控制發(fā)展策略

        3.1 控制好材料成本

        根據(jù)以往室內(nèi)裝潢中的數(shù)據(jù)來看,在裝潢過程中,主要的成本費中材料的費用占到了60%到80%,所以,控制好工程中材料的費用是非常關(guān)鍵的。

        (1)控制好材料的數(shù)量。在工程開工之前,需要根據(jù)工程的實際狀況,安排專業(yè)的預(yù)算人員,根據(jù)工程的施工圖紙對工程中所需要的工程材料進行有效的計算。而在裝潢工程實際施工的時候,為了能夠避免由于工程材料不足而導(dǎo)致工程進程緩慢的狀況出現(xiàn),在對工程材料的數(shù)量進行計算的過程中,可以多計算一些,以備不時之需,但是也不能夠超過太多,避免導(dǎo)致材料的浪費。除此之外,在進行裝潢材料采購的時候,可以根據(jù)工程的狀況分批進行采購,根據(jù)工程的進度進行合理的調(diào)整,同時,在使用工程材料的時候需要對領(lǐng)料制度進行落實,此項工作要安排有工作經(jīng)驗的人員來任職,做好把控,每此領(lǐng)取的任何材料都要做好記錄。在施工中如果出現(xiàn)反工所造成的材料浪費的狀況,這部分費用由裝潢企業(yè)自己承擔(dān)。

        (2)控制好材料的價格。在購買裝潢材料的時候,一定要貨比三家,選取符合工程設(shè)計要求,且合規(guī)、合格的材料,材料在進入工程施工現(xiàn)場后,需要根據(jù)合同上的規(guī)定對采購的材料進行驗收,雙方都要對材料做好審核比對,確保所使用的工程材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

        3.2 控制好人力成本

        要更好地實施裝潢成本控制,首先要重視成本控制,提高成本控制意識。尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)人一定要加強工程成本控制意識,以便于更好的帶動現(xiàn)場施工人員的成本控制意識,致力于改善和加強施工過程中的一系列問題,保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工。以太原市一家室內(nèi)裝潢公司為例,定期開展工程成本管理知識培訓(xùn),在企業(yè)文化建設(shè)中,工程成本的控制也是永恒的主題,不僅如此,公司單獨室內(nèi)裝潢項目的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)與施工方的獎金制度掛鉤,如此,施工過程中,現(xiàn)場施工人員的成本管理意識明顯提高,企業(yè)整體的施工成本管理壓力得到有效緩解。其他室內(nèi)裝飾企業(yè)也可以把提高施工人員的成本管理意識作為一項準(zhǔn)備工作,加強成本控制,在施工過程中更好地進行成本控制和管理。

        3.3 控制好機電成本

        電氣機械安裝工程包括電氣設(shè)備、給排水、供暖、通風(fēng)、通信以及其他電氣機械設(shè)備和電氣機械安裝工程的成本管理。材料的成本和人力的輸入以及后續(xù)服務(wù)是科學(xué)的、有效的管理,包括機械和設(shè)備的利用率,節(jié)約材料,忠實地反映工程管理的整體情況,如勞動組織和工程部門的管理水平。因此,機電安裝工程成本管理不僅是檢查項目管理各方面的重要標(biāo)準(zhǔn),而且是項目管理的綜合態(tài)度。在電氣機械設(shè)置的專業(yè)成本控制中,需要注意建立合理的目標(biāo)成本,這不僅包括設(shè)計方案中設(shè)備參數(shù)的選擇、管道鋪設(shè)的方式和方向,還包括對所使用機械設(shè)備和材料的有效市場的理解。

        參考文獻:

        [1]馮自闖,張強.精裝房室內(nèi)設(shè)計在成本控制中的重要性[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018,(08):54.

        [2]劉艷.室內(nèi)裝潢工程造價管理及目標(biāo)成本控制[J].居舍,2018,(21):31.

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