徐赫挺　杜旸

摘 要：提高我國(guó)市政工程機(jī)械化水平，如何做好施工機(jī)械設(shè)備的管理是相關(guān)管理部門(mén)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。為了全面提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，保證工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定?；诖?，筆者將以“6S管理”為核心理念，分析與探討市政工程機(jī)械設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：6S管理;市政工程;機(jī)械設(shè)備管理

文章編號(hào)：2095-4085（2020）09-0179-02

“6S管理”理念的出現(xiàn)，不僅為提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量提供了有效途徑，也為工程施工安全和質(zhì)量提供良好保證。下面我將談?wù)?6S管理"在市政工程機(jī)械設(shè)備管理策略。

1 提高員工專(zhuān)業(yè)水平質(zhì)量

在6S管理最大的問(wèn)題是人才素質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的許多問(wèn)題都是由于施工人員缺乏良好的素質(zhì)和習(xí)慣造成的。所以相關(guān)單位管理人員可以安裝分管領(lǐng)導(dǎo)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理人員定期、分段巡查，確保工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)而確?！?S管理”的實(shí)現(xiàn)建立在工程機(jī)械設(shè)備“6S管理”體系的基礎(chǔ)上。并結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。同時(shí)設(shè)備性能的好壞直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，保持施工設(shè)備的良好性能，可以有效地縮短工程工期，加快施工效率。

在路燈管理時(shí)，市政管理部門(mén)要對(duì)機(jī)械操作人員按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，促使其了解施工機(jī)械的性能和注意事項(xiàng)，普及機(jī)械損壞的相關(guān)知識(shí)，使其能準(zhǔn)確地檢查和判斷機(jī)械狀態(tài)。其次市政管理部門(mén)要重視維修部管理人員的選拔，應(yīng)盡量選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，這樣才能保證維修部的管理結(jié)構(gòu)更加合理，才能更好地管理機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備在市政工程中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)市政工程順利完成。首先施工企業(yè)要做好施工設(shè)備的選擇，需要根據(jù)設(shè)備故障迅速做出反應(yīng)，以確保能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決故障。另一方面，在建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員應(yīng)充分考慮環(huán)境問(wèn)題，并充分考慮相關(guān)影響因素。此外還要確保施工作業(yè)不會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境和居民的正常生活造成嚴(yán)重污染。特別是做好市政管理部門(mén)要規(guī)范設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格培訓(xùn)操作人員。使廣大操作人員認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)的重要性，不斷提高自己的操作、維護(hù)和維修技能，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作。

2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備分類(lèi)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理，重點(diǎn)提高建筑材料的利用率。建立快速反應(yīng)的維護(hù)體系，減少施工過(guò)程中的損失。這要求市管理部門(mén)要建立科學(xué)合理的工程機(jī)械6S管理責(zé)任制，根據(jù)設(shè)備的具體功能進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。而且“6S管理”體系的內(nèi)容應(yīng)廣泛，包括“6S管理崗位責(zé)任制”和“6S巡視制度”。6S管理的實(shí)施主要體現(xiàn)在方面。第一是整理，是指相關(guān)人員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的信息進(jìn)行登記，包括機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和功能，并做好分類(lèi)工作管理。第二是整改，是指管理人員根據(jù)具體功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的分類(lèi)，并將具有相同功能的設(shè)備放置在指定的地點(diǎn)，以保證機(jī)械設(shè)備的使用場(chǎng)所是固定的。第三是清理，管理人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行深入徹底的故障排除。第四統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有設(shè)備、建立臺(tái)帳的過(guò)程稱(chēng)為“清網(wǎng)”。第五就是指工程設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。第六就是把施工安全和質(zhì)量安全落實(shí)到位，加強(qiáng)工程設(shè)備隱患排查，防范意外出現(xiàn) 進(jìn)而提高實(shí)際管理的效果。

在路燈管理時(shí)，市政管理部門(mén)可以打印并下發(fā)相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，在6S巡回檢查中開(kāi)展檢查工作。在相關(guān)崗位的培訓(xùn)中，要求員工對(duì)自己的職能進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，加深印象。此外市政管理部門(mén)要明確日常管理流程，建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢測(cè)記錄，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上綜合分析獲得的數(shù)據(jù)，為設(shè)備的維護(hù)和檢修提供理論依據(jù)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備快速提升的管理和控制能。

3 定期開(kāi)展保養(yǎng)工作，落實(shí)管理安全

市政管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和測(cè)試，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，建立完善的管理制度，深化管理體制改革，提高機(jī)械設(shè)備管理效果。市政管理部門(mén)要建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，安排和解決施工中機(jī)械設(shè)備的使用和存在的問(wèn)題。這時(shí)施工人員可以利用“6S管理”可以切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備精細(xì)化、科學(xué)化管理。即市政管理部門(mén)可以根據(jù)設(shè)備利用率對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整理、標(biāo)識(shí);對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔，確保良好的工作環(huán)境;確保清潔、整改后的標(biāo)準(zhǔn)化;培養(yǎng)施工人員的獨(dú)立性等，由此提高設(shè)備管理的實(shí)效性，建立并實(shí)現(xiàn)安全、高效的管理制度。此外維修工作的目的是消除機(jī)器可能發(fā)生或?qū)?lái)可能發(fā)生的故障，以便在故障發(fā)生之前預(yù)防故障。所以市政工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)分期進(jìn)行檢測(cè)、維修和保養(yǎng)，防止重大故障的發(fā)生。數(shù)量和進(jìn)出時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和設(shè)備使用的協(xié)調(diào)和有效控制。

在路燈管理時(shí)，市政管理部門(mén)可以對(duì)每臺(tái)路燈設(shè)備的檢查情況與本月設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行比較，對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，避免盲目維修造成的危害。如施工現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑油無(wú)牌號(hào)、更換周期不及時(shí)等不科學(xué)的方法。然后市政管理部門(mén)要建立完善的設(shè)備管理制度，使設(shè)備的使用和設(shè)備管理有據(jù)可循。同時(shí)一旦設(shè)備管理出現(xiàn)問(wèn)題，施工部門(mén)要落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。最后市政管理部門(mén)要定期調(diào)查設(shè)備管理情況，對(duì)調(diào)查不滿(mǎn)意的情況要及時(shí)糾正。由此市政管理部門(mén)可以通過(guò)實(shí)施有效的規(guī)章制度，嚴(yán)格按定額計(jì)算設(shè)備消耗量，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

在市政工程機(jī)械水平不斷提高的背景下，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。同時(shí)有關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合管理實(shí)際，對(duì)“6S管理”賦予新的含義，有效地提高安全施工效率市政工程質(zhì)量。

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