摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)工程項目的規(guī)模不斷增大，材料成本也不斷增加。為了進一步降低施工過程中的材料損耗量，保證工程成本的合理控制，企業(yè)應針對材料項目管理存在的問題，制定可行的控制模式，以降低運營成本，保證建筑施工項目的順利完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;材料管理;成本控制

文章編號：2095-4085（2020）09-0176-02

當前屬于節(jié)約型社會，在此發(fā)展背景下為了保證工程項目利益的最大化，施工企業(yè)應合理控制項目材料的成本管理工作，保證合理使用，從而降低工程項目的風險發(fā)生幾率，提高工程的施工質(zhì)量水平。

1 強化建筑工程項目材料管理與成本控制的必要性

當前我國建筑工程項目的材料成本控制工作依然存在較多問題，施工企業(yè)應在結(jié)合自身實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進行合理的成本控制。但實際施工中，部分企業(yè)并未重視材料成本管控工作，施工現(xiàn)場依然存在亂堆亂放問題，影響了材料的質(zhì)量，也增加了施工成本。對此，加強建筑工程材料管理與成本控制工作具備十分重要的作用。一是可以優(yōu)化材料的管理流程，保證材料管理工作的嚴格落實，在提高材料利用率的基礎(chǔ)上，增大材料的使用成本;二是可以提高施工材料質(zhì)量，保證施工企業(yè)充分重視材料的管理工作，為施工材料管理機制的建設(shè)提供了更多依據(jù);三是可以保證材料使用的專業(yè)性，減小能耗，保證材料使用成本的合理性。

2 建筑工程項目材料管理與成本控制措施

2.1 施工前材料的采購供應管理

一方面，施工企業(yè)應建立完善可行的材料管理機制，成立專門的材料管理組織，明確責任，以合理監(jiān)督材料的實際使用過程，保證成本的控制質(zhì)量。另一方面應采用合理可行的材料預算管理方法，嚴把質(zhì)量關(guān)。施工部門應在結(jié)合項目實際情況的基礎(chǔ)上，做好材料的使用規(guī)劃方案，在采購材料時應到實地考察，多方了解，保證材料質(zhì)量。同時，還應密切關(guān)注建筑材料市場的發(fā)展情況，掌握采購的主動權(quán)。除此之外，施工企業(yè)在采購材料前還應做好各個部門的溝通協(xié)調(diào)工作，合理設(shè)定材料的具體使用量，避免出現(xiàn)短缺與浪費問題。在采購材料時必須做到因地制宜，合理存放，且施工前期應遵循就近原則采購，降低運輸成本，保證核算效果。

2.2 施工過程中材料現(xiàn)場管理

建筑材料的管理工作貫穿整個工程周期，尤其是施工現(xiàn)場，企業(yè)必須嚴格做好材料的驗收、保存以及使用等工作，真正實現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。一是做好材料的選配工作，精細化管理材料的購買數(shù)量、質(zhì)量等指標，在明確施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，編制施工材料的購買計劃;二是做好材料的驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。相關(guān)部門應嚴格根據(jù)施工標準合理采購材料，并在施工現(xiàn)場做好清點與驗收，保證材料的檢驗效果;三是材料的保存工作，施工企業(yè)的管理部門應嚴格保存施工材料，尤其是重視管材、鋼筋以及水泥等保存勾走，制定合理可行的材料保存機制，分類存放，并做好防腐、防水以及防潮等工作;四是嚴格控制材料的使用量，監(jiān)督檢查材料的使用情況，避免出現(xiàn)浪費問題。同時，還應培養(yǎng)施工人員的節(jié)約意識，避免因重復施工而導致材料浪費;五是控制材料的核算工作，施工企業(yè)應結(jié)合自身的發(fā)展情況制定合理可行的材料定額管理制度，并進行統(tǒng)一分析，確定每個施工環(huán)節(jié)的材料使用水平，保證定額使用材料。

2.3 材料的管理與發(fā)放措施

由工程項目開始準備至施工結(jié)束，建筑材料的管理存在一定的時間跨度，期間施工人員應充分重視材料的存放工作，保證管理質(zhì)量，降低成本。一方面應合理分類，統(tǒng)一保管，建筑施工材料的種類較多，且數(shù)量較大，使用要求各不相同。比如鋼筋具備不同的直徑，水泥標號也各不相同。這便要求管理人員嚴格做好施工材料的日常存放工作，合理分配，不得出現(xiàn)錯用與亂用行為，避免材料浪費;另一方面還應建設(shè)專門的庫房，保證材料的保管質(zhì)量。施工人員應根據(jù)建筑材料的不同類別，設(shè)立不同的庫房。比如水泥與鋼筋等材料應存放于干燥通風的庫房中，以免因潮濕引起生銹與失效問題。同時，施工企業(yè)還應針對材料的存放工作制定合理的管理制度，使用時遵循“先進先出”原則。除此之外，還應嚴格限定材料的領(lǐng)取量，并具備管理人員開具的材料領(lǐng)取單，做好記錄工作。

2.4 施工后期建筑材料的回收與利用管理

建筑工程項目結(jié)束施工后，企業(yè)還應統(tǒng)一管理剩余與廢棄的建筑材料，避免浪費，實現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。一是分類管理剩余的施工材料，做好分類工作，統(tǒng)一存放，以保證下次施工的循環(huán)使用，避免另行采購，降低施工成本。同時，還應做好施工材料的損耗與防盜工作，避免丟失。對于外界與租賃的材料，在結(jié)束工期后應立即歸還，減少租賃費用，降低成本。對于可退貨的材料，還應組織施工人員及時清點，聯(lián)系供應商單位進行退貨，降低運行成本;二是做好廢棄建筑材料的回收工作，在施工過程中不可避免的會發(fā)生材料的損壞問題，此時工程管理人員應結(jié)合實際情況制定合理可行的廢棄建筑材料回收管理制度，明確各類材料的回收率，保證責任到人。除此之外，還應根據(jù)廢棄材料的類型做好利用工作，明確考核機制，避免施工期間不必要材料的損耗;三是及時總結(jié)材料的損耗經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)材料管理使用期間存在的問題，制定可行的管理策略。在建筑工程項目竣工驗收后，管理人員還應及時清查建筑材料的使用賬目，分析具體的損耗情況，在檢查的基礎(chǔ)上重新核算，進一步總結(jié)材料的驗收教訓，使用更為科學合理的管理辦法，真正達到預期的成本控制效果。

3 結(jié) 語

為了進一步提高材料成本控制水平，施工企業(yè)應綜合采用各種管理措施，在既定范圍內(nèi)增加建筑工程項目的社會與經(jīng)濟效益。且通過材料管理與成本控制工作還可以有效監(jiān)督材料采購、材料使用等環(huán)節(jié)，以順利完成預期的施工計劃。

參考文獻：

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[2]張?zhí)m蘭，楊少杰.工程項目管理中的成本控制問題及其措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，（03）.

作者簡介：楊遠航（1979—），男，漢族，遼寧遼陽人，2013年1月畢業(yè)于燕山大學，?？疲こ處?，項目經(jīng)理。研究方向：項目管理工作。