萬文章　何洪利　王鳳儀

摘 要：建筑行業(yè)中無論是監(jiān)理單位、設計單位都存在競爭現象，國內工程項目成本管理在隨著企業(yè)競爭而變化，其內部的競爭情況也是伴隨著市場體制的變化而變化，并且表現出愈演愈烈的趨勢，研究當下成本管理的趨勢是發(fā)展建筑行業(yè)的重中之重。因此，如何改良當下工程項目管理的體制是當下每個建筑企業(yè)要思考的問題，因為競爭的激烈性，只有對工程項目成本管理本身做出改變才能在這種狀況下獲得競爭的優(yōu)勢。

關鍵詞：建筑工程管理;成本管理;建筑行業(yè);競爭;市場體制;建筑企業(yè)

文章編號：2095-4085（2020）09-0177-02

當今時代是一個科技不斷創(chuàng)新完善，信息化邁向高速化的時代，建筑行業(yè)都開始逐漸采取新型技術新型管理。在工程行業(yè)領域，工程項目成本管理一直是我們的主心骨，項目管理，成本管理聯(lián)動配合施工技術以及房屋建筑，取得了優(yōu)異的成績。但隨著國內建筑市場以及建筑施工技術日益競爭激烈，大多數企業(yè)盈利空間會有一些新的瓶頸性問題，我們工程項目管理的重要性又凸顯了出來。業(yè)內人士深知工程項目管理是一個動態(tài)管理的全過程，動態(tài)控制和有效利用成本成為我們在建筑工程行業(yè)上的強心劑，使我國工程建筑行業(yè)有了突破性的發(fā)展。工程項目管理與高科技的新技術使我們的建筑行業(yè)愈加在市場上占據主要地位，但我們也仍存在自己的漏洞。整體來看，為了發(fā)展經濟效益和企業(yè)的長期發(fā)展，應當適當改進建筑企業(yè)工程項目成本管理現狀。以下是筆者整理的關于我國建筑企業(yè)工程項目管理的現狀研究，以供參考。

1 工程項目管理現階段的問題

（1）成本管理體制不完善。

（2）項目人員管理意識偏差，認識過于局限性。

（3）項目人員素質較差，無責任心。

（4）企業(yè)單位有時忽視質量成本的管理控制。

（5）企業(yè)單位對工序安排不合理，導致施工效率低，增強無效人力，無效物料和資金投入。

（6）有時忽視工期成本管理的重要性。

（7）項目開工前，預測不到位。

（8）成本核算過于形式化，價值不大。

2 成本管理與施工新技術的必要性分析

在當前社會中，新技術的研究與開發(fā)和項目成本管理是建筑行業(yè)施工中最重要的兩環(huán)，其已經與社會和科技一樣高速發(fā)展。當前的施工技術和成本管理不可能還遵循之前的模式進行，不能墨守成規(guī)，需要大膽創(chuàng)新。如果遵循之前的管理模式，我們注定要被這個社會所淘汰，為了避免被社會淘汰，只有多研發(fā)新技術和改進管理制度管理模式，用一種開明的方式去解決，如此才能保障國內建筑行業(yè)得到飛躍性提升?；I集成本的控制和新技術對工程施工中使用的質量有著最直接的關系，前期定算和后期核算至關重要。同時，要定期淘汰落后技術，以此來開發(fā)新型技術，迎合整體社會的需要，這就要求建筑企業(yè)使用大量的人才來對成本管理和新技術做好管理和開發(fā)，這樣必將給建筑行業(yè)帶來全新的活力，使建筑行業(yè)的未來發(fā)展越來越好。

3 改進工程項目管理的方法

3.1 籌資成本控制的改善

工程建設需要大量資金去投資，同時盈利時間點較為晚一些，資金回轉時間會較長，所以我們需要通過籌集資金來對項目管理進行改善，這已經成為了現階段最重要的內容之一，通過改善加強對工程的籌資成本控制，使建筑企業(yè)的資金鏈不受破壞。在建筑工程建造領域中，我國許多企業(yè)是通過銀行借貸的方式進行籌集，但現階段我國經濟在不斷向前發(fā)展，借貸利息變得越來越高，建筑企業(yè)面臨嚴重的財務壓力，利息支出變成了建筑工程資金成本的重要一個環(huán)節(jié)，所以當下我們要根據實際情況，做好企業(yè)施工成本的預算，這樣才可以做出最佳的籌資方案，但要保障施工的質量安全問題，做好監(jiān)督和管理，提高效率，提高利用率。

3.2 全面控制和全方位管理支付進度款

要想順應國家經濟化發(fā)展趨勢，在建筑工程中利用新型工程支付方式必不可少，所以要根據相關合同文件合理化的支付建筑施工的費用。要做以下改變：在現場的施工管理人員每工日要對施工費用進行申報，財務部門要進行核算驗算，同時項目管理部門和工程監(jiān)督管理部門對要上報的內容進行審核，防止漏報等錯誤的情況，財務部門將根據支付單進行支付，同時為了保證施工建設的資金和企業(yè)資金鏈不受影響，財務部門和相關工作小組要根據合同管理保證資金支付不出問題，以此保證企業(yè)的施工資金不出問題，每階段都要調整資金工作安排，以防工程變更出現資金錯漏問題。如果企業(yè)已付的工程款超過了實際應該支付的工程款，立即派遣企業(yè)工作人員對付款的去向進行嚴格調查，嚴格保證資金對于工程建設的合理使用

3.3 工程投標投價的控制管理

項目工程中第一階段就是投標報價階段，在這個階段中，項目組成員，項目經理，造價人員積極參與其中。為了改善當下現狀，要更加積極認真的充分熟悉整個招標文件的內容，同時相關人員要以專業(yè)的眼光去分析業(yè)主的招標文件，找出問題，找出漏洞，為工程技術提供依據，為今后工程索賠問題做好準備。要了解哪些地方是盈利的，我們要從一而終的不忘初心，從企業(yè)的經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，嚴格控制管理投標投價工作，每一個參與工作的造價人員、項目成員都應該有一定方向的了解。

4 結 語

全面建立并支持工程項目管理的決策在20世紀90年代以來就已經成為企業(yè)成本管理的利器，當下社會對工程項目成本的的適應性研究改革，是當代項目成本管理發(fā)展的必然趨勢。我們始終秉承建設好中國房地產企業(yè)而努力奮斗的宗旨，始終將合理的經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展放在重要位置。工程項目成本管理為了保持自身競爭優(yōu)勢，新型企業(yè)會加強成本管理，配合好其他施工單位、建設單位、監(jiān)理單位的工作，建筑行業(yè)一起聯(lián)動，為當下新時代房產發(fā)展做好準備，技術的進步會使施工技術得到改善，拋棄原有的游戲規(guī)則創(chuàng)造新的進步，同理工程項目管理中也要改善我們自己的體制，在時代變革中搶占先機，形成自我優(yōu)勢，為新的變革機遇做好準備。

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