戴瑩

摘 要：在中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊環(huán)境下，黑龍江省企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的問題較多，不僅需要做到每一個(gè)工作人員都能了解財(cái)務(wù)信息共享存在的意義，更需要明確在市場發(fā)展以及行業(yè)的競爭中，黑龍江省企業(yè)集團(tuán)面對(duì)著哪些優(yōu)勢(shì)與哪些劣勢(shì)。開展財(cái)務(wù)共享能夠減少劣勢(shì)的出現(xiàn)，并且降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊環(huán)境下，黑龍江省企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該了解到如何開展財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的建設(shè)，針對(duì)財(cái)務(wù)平臺(tái)的信息共享給予更多的重視。

關(guān)鍵詞：中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊;黑龍江省集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)共享

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）24-0061-02

一、中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊中黑龍江省集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)共享工作中存在的問題

（一）信息化技術(shù)管理水平落后

通過對(duì)現(xiàn)階段黑龍江省企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享時(shí)的狀態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)其信息化水平相對(duì)落后，存在的問題很多。黑龍江省部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有實(shí)現(xiàn)交互性的工作，也就是說，沒有做到業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)管理人員并不了解業(yè)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，以及工作中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員同樣如此。兩個(gè)部門溝通所需要消耗的時(shí)間較多，而所獲得的數(shù)據(jù)也難以保證真實(shí)性與有效性，這就導(dǎo)致工作的融合度較低，溝通消耗更多的時(shí)間，獲取數(shù)據(jù)信息少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作的開展都變得更加復(fù)雜與困難。

（二）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算沒有合理地結(jié)合

部分黑龍江省企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，但是該財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)在實(shí)際使用時(shí)，并沒有將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有效地融合，這也是常見問題之一。財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作結(jié)合，才能讓財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的使用效果得到提升。有很多母公司已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，但是其子公司仍舊使用自己的財(cái)務(wù)管理方式，并沒有將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為子公司財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中一旦加入了子公司的會(huì)計(jì)核算方式，就會(huì)導(dǎo)致子公司的財(cái)務(wù)管理工作被削弱，不再設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，甚至認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人員失去了牽制力，導(dǎo)致子公司的成長速度無法提升。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化，會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明確

會(huì)計(jì)本身具有兩個(gè)職能，一個(gè)是核算職能，另一個(gè)是監(jiān)督職能，而部分企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)信息管理時(shí)，難以將會(huì)計(jì)的兩個(gè)職能有效地體現(xiàn)出來。無論是母公司還是子公司，都難以發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能之一，導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境不夠和諧，其財(cái)務(wù)信息供財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用效果較差。黑龍江省集團(tuán)企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的時(shí)候，由于部分企業(yè)集團(tuán)存在財(cái)務(wù)人員配備不合理的情況，對(duì)工作人員的工作管理缺乏科學(xué)性。

二、中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊中黑龍江省集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)與應(yīng)用的措施

（一）構(gòu)建系統(tǒng)化的信息化技術(shù)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)共享工作提供保障

黑龍江省集團(tuán)企業(yè)將構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，建立一個(gè)系統(tǒng)化的信息技術(shù)平臺(tái)，該平臺(tái)的建立目的是為保證信息化的發(fā)展質(zhì)量提升，也能讓企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的全部工作人員可以實(shí)時(shí)在工作中獲取財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，確保集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的信息共享質(zhì)量提升。但是在開展財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)時(shí)，利用信息化技術(shù)作為最基本的支撐，是財(cái)務(wù)共享的前提。財(cái)務(wù)信息共享的前提也能為黑龍江省集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)建立并應(yīng)用一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，其管理質(zhì)量都能逐步提升，更能讓所有的工作人員準(zhǔn)確地了解到現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況。信息化技術(shù)平臺(tái)在信息共享時(shí)包括了以下幾個(gè)不同的模塊，分別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、項(xiàng)目開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、客戶資料等不同的內(nèi)容，這些內(nèi)容都是保證企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)行管理過程中能夠提升其發(fā)展質(zhì)量的主要內(nèi)容，同時(shí)也能讓系統(tǒng)化信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)得更加全面，更能滿足黑龍江省集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理的整體需求。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在管理系統(tǒng)中輸入原始數(shù)據(jù)，目的是方便集團(tuán)企業(yè)的工作人員實(shí)時(shí)查詢，并根據(jù)原始數(shù)據(jù)對(duì)季度工作以及年度工作開展匯總，了解在工作時(shí)存在哪些問題，有哪些環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，有哪些經(jīng)營優(yōu)勢(shì)需要逐步提升，幫助更多的工作人員提高工作質(zhì)量。在中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊環(huán)境下，黑龍江省集團(tuán)企業(yè)更需要建立以互聯(lián)網(wǎng)為中心的管理系統(tǒng)，其中包括了集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展的狀況，人力資源、物力資源以及財(cái)務(wù)狀況等信息資源，這些資源能夠融合在一個(gè)信息技術(shù)平臺(tái)中，讓集團(tuán)企業(yè)的管理者更好地了解到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，集團(tuán)企業(yè)所擁有的非財(cái)務(wù)資源有哪些，這些資源又能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)創(chuàng)造怎樣的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并對(duì)進(jìn)行其全方位的總結(jié)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)朝著信息化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)階段的管理。特別是在中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊環(huán)境下，黑龍江省集團(tuán)企業(yè)要做好信息的管理，了解到在全球政治一體化的當(dāng)前，黑龍江省企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境，明確如何進(jìn)一步根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代所提供的數(shù)據(jù)信息開展財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。利用一系列的工作數(shù)據(jù)，通過管理系統(tǒng)自動(dòng)形成財(cái)務(wù)信息，這種自動(dòng)形成的財(cái)務(wù)信息既保證了財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)也減輕了財(cái)務(wù)工作人員所面對(duì)的工作壓力以及工作任務(wù)。

黑龍江省集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立使用中，既要擁有非常先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備，同時(shí)還要掌握信息化技術(shù)，要有專門的部門來負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的維護(hù)，確保信息化系統(tǒng)處于一個(gè)良好的工作環(huán)境，構(gòu)建滿足黑龍江省集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并且方便工作人員開展數(shù)據(jù)分析，使其財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展更加順利。

（二）集團(tuán)企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理制度，建立科學(xué)的工作流程

作為黑龍江省集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員以及中高層管理人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理的狀況，建立一個(gè)滿足企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、有效性。以往有很多集團(tuán)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，但是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在建設(shè)時(shí)，卻面臨非常大的困境，不僅僅是由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，也是由于在當(dāng)前對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，其所面對(duì)的市場競爭越發(fā)的激烈，很多集團(tuán)企業(yè)的管理者不知道如何在當(dāng)下選擇正確的財(cái)務(wù)管理制度。因此，集團(tuán)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)共享時(shí)，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度?？筛鶕?jù)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行制定，也可以根據(jù)企業(yè)集團(tuán)以往的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行重新制定，讓財(cái)務(wù)管理制度不斷地被完善，逐步創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)管理制度在應(yīng)用時(shí)的科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)化。但是在應(yīng)用管理制度時(shí)，不能照搬其他集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，特別是對(duì)于黑龍江省集團(tuán)企業(yè)而言，因?yàn)楹邶埥∷鎸?duì)的是中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊環(huán)境。

為此，黑龍江省的集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度制定中，應(yīng)了解到其所面對(duì)的行業(yè)競爭、行業(yè)環(huán)境，制定一個(gè)方便集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理制度在開展時(shí)，每一個(gè)方面都可以做到有理、有據(jù)，準(zhǔn)確地對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，明確日常財(cái)務(wù)管理過程中所涉及的流程，制度一個(gè)統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理過程中的步驟透明化，才能自上而下地逐一實(shí)施，確保實(shí)施過程中的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的審批標(biāo)準(zhǔn)以及會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，始終根據(jù)我國的新會(huì)計(jì)制度以及所下發(fā)的稅收政策進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的使用和完善。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度，能夠讓集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量更佳，有效地推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的工作人員高效開展工作，使得集團(tuán)企業(yè)的工作質(zhì)量逐步提升，更好地運(yùn)行發(fā)展。而另一方面，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還需要保證財(cái)務(wù)管理制度中每一個(gè)步驟、每一個(gè)流程的科學(xué)性，具體的工作內(nèi)容則包括了集團(tuán)企業(yè)的管理者需要善于利用不同的信息化技術(shù)，了解信息化技術(shù)在當(dāng)前發(fā)展中的重要意義，并且優(yōu)化信息化內(nèi)容，完善信息化過程中的每一個(gè)流程。財(cái)務(wù)管理不僅僅涉及一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，更涉及企業(yè)業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作時(shí)的工作方式以及工作狀態(tài)。業(yè)財(cái)融合同樣是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在工作時(shí)不可忽略的內(nèi)容，做好業(yè)財(cái)融合，了解企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息、人力信息、物力信息、業(yè)務(wù)信息，這些信息都可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在制定時(shí)更加科學(xué)、更加嚴(yán)謹(jǐn)。不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的程序與內(nèi)容，完善流程，將一些不需要的環(huán)節(jié)去掉，幫助企業(yè)集團(tuán)能夠進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理，提高工作水平，提升服務(wù)質(zhì)量。而合理的財(cái)務(wù)管理制度還能夠幫助企業(yè)降低日常運(yùn)營的成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的核心競爭力，使得財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)在使用時(shí)更加順利、工作更加便捷。

（三）集團(tuán)企業(yè)需要完善內(nèi)部控制管理制度，加大內(nèi)部監(jiān)督的管理力度

黑龍江省的企業(yè)集團(tuán)，需要在集團(tuán)公司內(nèi)部單獨(dú)建立一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督部門，該監(jiān)督部門可以由每一個(gè)部門派出1名工作人員，或者是使其兼職到該部門中，這種方式能夠確保部門與部門之間相互約束，同時(shí)也可以防止部門與部門之間串通，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益降低、運(yùn)行成本提高等一系列問題。設(shè)置單獨(dú)的內(nèi)部監(jiān)督部門、內(nèi)部審計(jì)部門能夠全方位地監(jiān)督黑龍江省企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，并且保證其本身不會(huì)受到其他部門或者其他因素的影響，防止內(nèi)部審計(jì)部門失去其自身的功效。應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)部門的專業(yè)性并且提高工作的工作質(zhì)量、工作效果。另一方面，作為企業(yè)集團(tuán)，要建立一個(gè)外部的監(jiān)督機(jī)制，同內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制一樣有效地結(jié)合起來，做到內(nèi)外監(jiān)督雙管齊下，始終為黑龍江省企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享工作發(fā)揮出其積極作用。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制度的建設(shè)也離不開專業(yè)的人員，因此需要配備合理的工作人員，加大對(duì)所有工作人員的培訓(xùn)，讓其在工作中能夠認(rèn)識(shí)到如何幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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