常冬青

摘 要：伴隨著我國近些年市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善與優(yōu)化，企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷的提高，大多數(shù)企業(yè)都會面臨發(fā)展與生存的壓力。在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的支持之下，行業(yè)之間壟斷問題得到了明顯的緩解，企業(yè)想要更好的提高自身競爭力，就必須從內(nèi)部、外部著手，其中人力資源經(jīng)濟(jì)管理屬于內(nèi)部優(yōu)化工作的重點(diǎn)。對此，本文簡要分析新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，希望可以為相關(guān)工作者提供幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，人才、科技以及信息等都會成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，同時(shí)也是企業(yè)的發(fā)展核心。在這一背景之下，企業(yè)以往的人力資源管理必然無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，想要更好的推動企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)的綜合經(jīng)營水平、市場競爭力，就必須做好企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略的優(yōu)化。對此，探討新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理具備顯著實(shí)踐性價(jià)值。

1 新經(jīng)濟(jì)背景特征

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，經(jīng)濟(jì)管理層面的創(chuàng)新需要更多的融合現(xiàn)代化的數(shù)字信息、互聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動支持。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提之下，傳統(tǒng)類型的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，人力資源作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長以及企業(yè)自身管理的優(yōu)化作用以及價(jià)值非常顯著[1]。從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，只有不斷的提升對于企業(yè)人力資源的科學(xué)化發(fā)展管理，并基于管理策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，促使企業(yè)可以在市場競爭中獲得更強(qiáng)大的競爭力。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)的發(fā)展需要基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，例如基于電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化與改進(jìn)，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下對于人才的需求

伴隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)背景之下社會各界對于人才的需求都在不斷的改變，其中的要求處于一個(gè)持續(xù)增長狀態(tài)。目前來看，新經(jīng)濟(jì)背景下所需要的人才主要有下面幾點(diǎn)：

2.1 復(fù)合型人才

綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才屬于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其能夠更好的使用不同崗位及其工作任務(wù)，可以更好的完成多維度、多種高難度的工作。復(fù)合型人才可以更好的掌握各種社會科學(xué)與自然科學(xué)，所以也成為當(dāng)前社會發(fā)展過程中的重要人才。在以往企業(yè)發(fā)展期間，許多的企業(yè)都將工作重點(diǎn)放在了專業(yè)人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)等方面，這一種人才引進(jìn)與培養(yǎng)方式很難實(shí)現(xiàn)人力資源活力的激發(fā)，崗位調(diào)動的難度也相對較高。時(shí)代不斷發(fā)展的同時(shí)人們對于復(fù)合型人才的需求以及培養(yǎng)重視度也在隨之提升。在這一背景之下企業(yè)必須基于人力資源管理模式的優(yōu)化從而實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)營發(fā)展的推動支持。

2.2 個(gè)人性人才

個(gè)性化屬于創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提，在任何的創(chuàng)新計(jì)劃當(dāng)中都會涉及個(gè)性化這一特征。在新經(jīng)濟(jì)背景之下，想要更好的在市場激烈競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須基于不同類型的消費(fèi)者及其個(gè)性化的消費(fèi)需求，基于基礎(chǔ)特征的掌握，設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品，從而滿足消費(fèi)者的基礎(chǔ)需求，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

2.3 創(chuàng)新性人才

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，創(chuàng)新屬于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動力。對此，企業(yè)需要提高關(guān)于創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)與引入。信息化背景之下企業(yè)需要更好的應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對自身技術(shù)水平的創(chuàng)新，借助計(jì)算機(jī)方式替代以往的管理工作模式，更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。在人力資源管理方面也需要基于創(chuàng)新性思路實(shí)現(xiàn)對人才的培養(yǎng)與管理，促使人才可以更好的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與時(shí)代變化的適應(yīng)力。

2.4 合作型人才

新經(jīng)濟(jì)背景之下經(jīng)濟(jì)模式會隨之改變，企業(yè)發(fā)展過程中需要堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來的基礎(chǔ)原則，積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營情況采取有效策略進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展期間，需要基于員工的共同努力，做好和其他企業(yè)的積極合作交流。在企業(yè)交流合作期間，合作意識比較強(qiáng)的人才非常重要，其屬于提高企業(yè)綜合經(jīng)營水平以及基于企業(yè)這一平臺展現(xiàn)人才價(jià)值的重要路徑，對于企業(yè)、個(gè)人具備互惠互利的作用。

3 實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1 做好長期規(guī)劃，明確工作戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以系列性的規(guī)劃為基礎(chǔ)，注重管理人員的人力資源管理應(yīng)用價(jià)值，充分發(fā)揮合力的發(fā)展價(jià)值[2]。按照企業(yè)的內(nèi)部工作特征，明確職工在權(quán)責(zé)方面的劃分以及工作內(nèi)容方面的劃分，并制定詳細(xì)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作制度，完善工作方面的評價(jià)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理體系，做好員工工作競爭意識以及創(chuàng)新意識等方面的培養(yǎng)作用，同時(shí)需要注重戰(zhàn)略性人才方面的培訓(xùn)教育，注重管理人員人才的培養(yǎng)管理。另外，企業(yè)還需要從根本上實(shí)現(xiàn)對人力資源管理的長期性規(guī)劃管理，促使企業(yè)保持持續(xù)性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.2 考核目標(biāo)的明確

明確工作目標(biāo)，是每個(gè)工作的必備條件，成本考核和人力資源經(jīng)濟(jì)管理也是如此。在企業(yè)里的各個(gè)員工，都需要把人力資源經(jīng)濟(jì)管理作為自己的重要目標(biāo)，把薪酬績效的管理落實(shí)到個(gè)人[3]。現(xiàn)在，很多的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)層面的考核都十分的重視，在基礎(chǔ)之上把績效成本的考核給提高了，在此看來，在人力資源管理工作中，考核期間需要以綜合性指標(biāo)為主要的考核方式。所以，在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理和培訓(xùn)管理的時(shí)候，需要涉及所有的企業(yè)員工，尤其是骨干員工。讓所有的員工能夠在培訓(xùn)的過程當(dāng)中明白到自己的工作會對整個(gè)企業(yè)的成本效益形成影響，還對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作有所影響，員工必須深刻的將企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行了解，從而對自己進(jìn)行約束。除開這些條件，企業(yè)還需要加大人才的選拔，把人力資源經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)這兩點(diǎn)作為選擇人才重要要求，對企業(yè)十分關(guān)鍵的崗位更是如此，需要更加重點(diǎn)的進(jìn)行考核。

3.3 構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系

從人力資源經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)的層面上來發(fā)現(xiàn)問題，可以把同行或者其他行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營案例用來進(jìn)行參考以及借鑒，在確保方案可用、有用、先進(jìn)、科學(xué)的情況下，將其引入當(dāng)中，把自己的經(jīng)營狀況作為保障，讓企業(yè)員工人力資源經(jīng)濟(jì)管理和成本考核的工作可以得到很好的進(jìn)展?？冃гu價(jià)在根本上是屬于綜合性對比體現(xiàn)，各個(gè)員工在進(jìn)行考核的時(shí)候可以把最終成本有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)引入其中。在績效指標(biāo)構(gòu)建期間，企業(yè)需要將其進(jìn)行保密處理，保證其具有高嚴(yán)密性，科室的不同，導(dǎo)致經(jīng)營角度也不用，按照不同的角度去想，對每個(gè)不同的科室的人力資源經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)需要進(jìn)行分開管理，把人力資源經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)運(yùn)行實(shí)施的時(shí)候，需要按照層次來進(jìn)行劃分，讓其在工作環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行競爭，從中保證了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作可以順利的進(jìn)行。

3.4 優(yōu)化管理體系

隨著企業(yè)管理制度的不斷完善，對于人力資源的要求也會不斷的轉(zhuǎn)變。員工的積極性以及工作效率非常重要，是保障員工人力資源經(jīng)濟(jì)管理綜合效益的關(guān)鍵。在今后需要不斷的強(qiáng)化人才的建設(shè)與改進(jìn)，隨著人力資源工作的績效考核管理工作，需要不斷的吸引并錄用高學(xué)歷的專業(yè)人才，同時(shí)充分調(diào)動經(jīng)濟(jì)與科研的技術(shù)積極性，促使他們可以起到一定的積極帶頭作用。另外，在人力資源管理考核方面，在考核結(jié)果方面突出落地價(jià)值，例如在進(jìn)行年終獎勵績效的時(shí)候，可以進(jìn)行直接的兌換，通關(guān)目標(biāo)管理的原則，把制定考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范績效、制定績效評估等管理方式進(jìn)行訓(xùn)練，使人員用這些方法可以慢慢的實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，在進(jìn)行年終獎勵績效的時(shí)候，按照自己的績效，來進(jìn)行年終獎績效的發(fā)放，促使員工能夠正確的認(rèn)知自己的努力與報(bào)酬關(guān)聯(lián)性，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的綜合實(shí)效性，讓員工可以自覺遵守人力資源經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例。

3.5 強(qiáng)化人力資源檔案管理

傳統(tǒng)的人事管理需要把事作為中心，看中的是控制和管理人，管理方式使用的是行政事務(wù)的管理方式，研究的對象為人的事，對靜態(tài)的事的關(guān)注和管理，知識針對招聘、工資發(fā)放、分派、檔案管理等事情?，F(xiàn)代人力資源你管理則是把人作為中心，人不再作為一種工具被使用，而是把人作為活的資源用來開發(fā)和管理，通過把人和事、事和職責(zé)進(jìn)行匹配，讓人、事、職三證可以效益最大化。把現(xiàn)代人力資源管理當(dāng)做分析對象，人力資源檔案當(dāng)中除了員工的基本信息資料，還需要把一些可以把人員的隱形知識囊括進(jìn)去，例如職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等，人事檔案管理人員需要通過一定的手段來收集到這些數(shù)據(jù)，并進(jìn)行不斷的挖掘。想要把這些信息深度的挖掘出來，需要檔案管理人員對相關(guān)人員定期的考核，其中考核的內(nèi)容需要把職業(yè)技能、工作狀況、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容包含進(jìn)去，將審查的結(jié)果反饋到每個(gè)人的檔案當(dāng)中。人力檔案管理工作進(jìn)行的時(shí)候，需要把人員的基本資料收集到，還需要把人員單位的信息以及意見進(jìn)行收集，讓企業(yè)的管理層在提取的時(shí)候可以參考，讓企業(yè)的機(jī)制可以非常良好的循環(huán)，推動單位持續(xù)。

4 結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)當(dāng)中的人力資源的管理模式會發(fā)生很大的改變，作為企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要框架，人力資源經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)體系是十分重要的措施。在人力資源管理工作中需要高度重視公平性原則，借助公平的人力資源管理機(jī)制能夠?qū)T工的工作熱情和主動性給激發(fā)出來，還可以讓企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部可以十分和諧的發(fā)展，但是還需要不停的對人力資源經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)以及構(gòu)建的問題進(jìn)行探索，在創(chuàng)新和優(yōu)化當(dāng)中不斷的提升，將企業(yè)的發(fā)展提升到更高層面。

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