張志勇

摘要：長期以來，施工總承包企業(yè)經(jīng)營管理中的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，采取了建立安全生產(chǎn)責任制的辦法。通過建立科學合理的安全管理體系和施工作業(yè)流程，可以迅速消除施工過程中的各種安全隱患，對危險源進行實時監(jiān)控，也能有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的目標，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：施工總承包;企業(yè)BIM;標準化管理;探討

1企業(yè)標準化管理的意義

1.1企業(yè)標準化管理可以實現(xiàn)企業(yè)各部門工作協(xié)調(diào)

由于企業(yè)內(nèi)部部門的多樣性，基層清潔人員和高層領(lǐng)導(dǎo)都需要規(guī)范操作和有效溝通，才能更好地建設(shè)公司，實現(xiàn)企業(yè)效益。但是，如果一個企業(yè)的各部門各司其職，領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，沒有一套完整的企業(yè)管理標準，那么整個企業(yè)的管理就會低落，效果就會無序，這就成了一灘“散沙”。企業(yè)將無法應(yīng)對當前市場的變化，甚至在漫長的歷史長河中逐漸消失。相反，如果一個企業(yè)有一套自己的管理標準，建立健全企業(yè)標準體系，各部門嚴格遵守并不斷完善，企業(yè)管理就會有序，企業(yè)的向心力和凝聚力就會增強，企業(yè)的發(fā)展將更加穩(wěn)定。

1.2施工總承包企業(yè)標準化管理會使公司有利于統(tǒng)籌和安排

企業(yè)的發(fā)展是各部門協(xié)調(diào)配合的結(jié)果，離不開領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對各部門人員的部署和安排，將影響企業(yè)的發(fā)展。但是，如果企業(yè)沒有相應(yīng)的標準化管理制度，那么每一個員工就變成了一個單兵，沒有力量把它擰成一根繩子，那么公司就無法承擔任何風險，如果企業(yè)有一套標準化管理制度并加以實施，用標準規(guī)范員工的工作行為、工作要求和目標。這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能很好地分配每個員工和部門，充分利用人。

1.3企業(yè)標準化管理可以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在不斷變化。企業(yè)要想保持或健康成長，進而成為市場的主導(dǎo)者，就必須加強自身建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化。

2 BIM標準化管理的推廣問題與對策

目前，建筑工程總承包企業(yè)在推行BIM的過程中，普遍存在脫節(jié)和利益沖突。政府或許多大型企業(yè)可以從長遠發(fā)展的高度認識到BIM的重要性，愿意投入人力物力進行推廣研究，但在下級執(zhí)行層面的實施效果并不理想。究其原因，一是BIM的推廣需要分公司或項目經(jīng)理的實施，他們對BIM的態(tài)度趨于保守，與新的管理模式接觸緩慢。許多年長的建筑師可能根本沒有準備好學習BIM，或者很難學習。二是由于對軟件操作不熟悉，家庭圖書館積累較少，BIM應(yīng)用方法不明確，硬件、軟件和人力資源成本過高，效益不明顯，導(dǎo)致部分企業(yè)只看到既得利益，仍然沿用傳統(tǒng)的BIM應(yīng)用模式。第三，BIM的高效性和透明性，使得各分公司或項目部的賬簿清晰可見，這使得一些企業(yè)對BIM產(chǎn)生了抵觸情緒。第四，目前項目中使用BIM基本上是業(yè)主的強制性要求或招標文件中的規(guī)定，但在實際過程中，業(yè)主對BIM應(yīng)用的效果認識模糊，缺乏專業(yè)技術(shù)的BIM應(yīng)用和評審人員，因此很難計算投入的人工由于BIM應(yīng)用產(chǎn)生的量大，導(dǎo)致支付BIM費用的意愿不強或應(yīng)計費用較少，導(dǎo)致施工總承包方在BIM應(yīng)用中，更多的是為了滿足業(yè)主的檢查，而實際生產(chǎn)過程中仍沿用以前的模式。五是設(shè)計、施工等單位參與項目管理的崗位不同，服務(wù)對象也不同，施工總承包方在BIM申請過程中難以與其他方進行協(xié)同管理，這使得整個過程管理難以實現(xiàn)。第六建筑公司采取以下對策，解決BIM推廣中遇到的問題：一是通過人才培養(yǎng)的方式，讓更多人了解BIM在建設(shè)項目管理中的重要作用。鼓勵員工通過人才庫人員“在執(zhí)行任務(wù)中獲得績效”的方式參與BIM應(yīng)用。以“分任務(wù)”的方式，要求各分公司成立專門的BIM小組，研究BIM在現(xiàn)場布置、工程量計算、土方開挖、施工模擬、現(xiàn)場管理等階段的應(yīng)用，并組織內(nèi)部經(jīng)驗交流會。各分公司展示自己的“任務(wù)”，并將“任務(wù)”結(jié)果納入績效考核。這些輪訓(xùn)人員作為項目BIM應(yīng)用組組長，直接參與各項目的生產(chǎn)管理。通過成熟和新手的方式，可以減少每個項目對BIM應(yīng)用的再探索和研究時間，輪訓(xùn)人員加強項目與公司對BIM應(yīng)用的溝通和管理，避免項目與公司脫節(jié)。

3對施工總承包企業(yè)實施標準化管理的建議

通過對近年來成功企業(yè)的管理方法的研究，可以看出，規(guī)范化的管理方法已經(jīng)成為提升企業(yè)市場競爭力的不可或缺的條件之一。而隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理也逐漸暴露出自身的不足。而由于缺乏規(guī)范化管理，企業(yè)無法融入國際市場競爭，因此會給自身造成巨大損失。因此，為了減少企業(yè)的損失，有必要結(jié)合我國的基本國情，實行規(guī)范化的管理模式。

3.1 學習先進的企業(yè)標準化管理機制

我國企業(yè)標準化管理不能有效實施的原因之一是我國企業(yè)現(xiàn)行的管理標準仍低于國際標準。因此，在我國企業(yè)推行標準化管理方法之前，可以借鑒國際先進的管理方法，吸收先進的標準化企業(yè)管理機制作為我們的角色。這樣，可以為企業(yè)發(fā)展自己的標準化管理模式，使企業(yè)管理更接近國際水平提供一些參考。另一方面，也可以使企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中更加貼近實際，了解市場情況，從而為市場提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過研究國際先進的企業(yè)標準化管理模式，可以制定出適合我國國情和企業(yè)發(fā)展方向的標準化企業(yè)管理機制，并逐步在企業(yè)的日常生產(chǎn)和發(fā)展中實施，通過規(guī)范化的管理模式，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

3.2 在企業(yè)內(nèi)部全面推行標準化管理

為了在企業(yè)發(fā)展過程中有效實施標準化管理，企業(yè)管理者必須將標準化管理融入日產(chǎn)生產(chǎn)過程中企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，建立健全企業(yè)標準化管理體系，使企業(yè)的所有日常生產(chǎn)都能按照標準化管理完成。此外，為使企業(yè)標準化管理工作順利實施，應(yīng)不斷完善和構(gòu)建企業(yè)標準化管理體系，通過出臺企業(yè)標準化管理的各項規(guī)范性文件，明確企業(yè)標準化管理的工作目標和內(nèi)容標準化管理。

3.3將標準化的管理與人才隊伍建設(shè)相融合

在企業(yè)標準化管理過程中，需要人員的參與，因此在企業(yè)標準化管理過程中，也需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高學科的人才隊伍。將人才隊伍建設(shè)與企業(yè)標準化管理相結(jié)合，提高企業(yè)競爭力，充分發(fā)揮人才隊伍建設(shè)的優(yōu)勢，在實踐中完成企業(yè)標準化建設(shè)，找出這一過程中存在的問題，不斷完善企業(yè)標準化管理。

4結(jié)束語

通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中實施規(guī)范化管理，將對企業(yè)的日常生產(chǎn)和發(fā)展起到積極的促進作用。但是，由于我國目前的社會經(jīng)濟發(fā)展還處于初級階段，我國企業(yè)的標準化管理水平與國際標準相比還比較落后，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)自身的發(fā)展狀況，結(jié)合我國社會發(fā)展的基本國情，制定適合本企業(yè)的標準化管理方案，以提高企業(yè)質(zhì)量、規(guī)范管理水平、提高競爭力同行業(yè)的企業(yè)，使企業(yè)努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司）