喻思銘

摘要：人力資源管理是指企業(yè)為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)改革的重要時(shí)期，企業(yè)越來(lái)越清晰的意識(shí)到人力資源管理的重要性，并根據(jù)我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取措施，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：我國(guó)企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理，明顯存在的既有問(wèn)題相當(dāng)多，這些既有問(wèn)題很大一部分是在傳統(tǒng)的機(jī)制當(dāng)中所產(chǎn)生的，為了迎合新時(shí)代的發(fā)展，必然需要針對(duì)這些既有問(wèn)題進(jìn)行全面的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的科學(xué)研究，并提出一些有效的改革措施。在現(xiàn)如今的調(diào)查分析當(dāng)中，可以明顯發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理主要集中在以下幾方面的內(nèi)容，本文也針對(duì)性地提出了一些相應(yīng)的建議。

1 人力資源管理理論的含義

就今天我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而言，人力資源管理理論的普及程度和效果都是非常高的。各國(guó)的學(xué)者對(duì)于人力資源管理的定義有著不同的認(rèn)識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，人力資源管理指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，然后滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。人力資源與其他資源相比較而言最大的不同就在于它的主體是人，并且屬于一種特殊的資源，它主要研究的事與人有關(guān)的觀念、理論以及技術(shù)，是合理的組織人力資源，通過(guò)一定的方式與其他資源相互配合，然后達(dá)到組織的效率，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊：一是人力資源規(guī)劃;二是招聘與配置;三是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);四是績(jī)效管理;五是薪酬福利管理;六是勞動(dòng)關(guān)系管理。這六大模塊不僅可以幫助企業(yè)主掌握對(duì)員工管理，而且有助于企業(yè)更好的把握人力資源管理的本質(zhì)。

2 我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，特別是我國(guó)加入WTO后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。大部分企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，然而在實(shí)際運(yùn)作中也存在一些問(wèn)題。

2.1 人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性

人才的引進(jìn)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作。因此應(yīng)具有很明顯的計(jì)劃性、程序性、科學(xué)性。需要通過(guò)人力資源計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)、招聘計(jì)劃、招募、錄用和評(píng)價(jià)程序。

2.2 績(jī)效評(píng)估隨意性強(qiáng)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

評(píng)估在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，和其它各項(xiàng)工作關(guān)系聯(lián)系密切，實(shí)際中企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)。

2.3 過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度管理，薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全

企業(yè)可以利用薪資福利作為一個(gè)延攬人才“留住人才”的有力手段。但因其特殊的成長(zhǎng)條件，企業(yè)在發(fā)展初始階段了主往或是“掛靠”某個(gè)集體或國(guó)有單位;或是取曲折路徑從國(guó)有或集體單位演變而來(lái);或是在更大程度依靠家族成員的幫助。

2.4 人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善

人力資源管理論認(rèn)為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)技能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)。而許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往忽視了培訓(xùn)工作，對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。

3 企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立以人為本的管理觀念，把企業(yè)員工作為管理對(duì)象，讓每一個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值都能夠在企業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展也需要體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)臑閱T工發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，在制定相關(guān)計(jì)劃方案時(shí)要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，從員工角度出發(fā)，在日常工作中要為員工的創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)管理者也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也需要與自身企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，去除企業(yè)當(dāng)中不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理理念，不斷更新自己的思想。還需要授予員工更多的權(quán)利，員工有機(jī)會(huì)參與更多的決策，提高員工的判斷能力、認(rèn)知能力，積極參與行政文化管理。

3.2 完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須能反映公平公正的原則，只有在公平的環(huán)境下才能夠促進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。首先需要改革企業(yè)的薪資制度，企業(yè)員工的薪資待遇應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，還要反映出工齡業(yè)績(jī)對(duì)薪資的影響。也需要組建科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)傳統(tǒng)不符合現(xiàn)代企業(yè)要求的評(píng)估方式進(jìn)行改進(jìn)，采取更加合理化的評(píng)估方式。將評(píng)估結(jié)果與薪酬以及職位晉升緊密聯(lián)系在一起，帶動(dòng)員工的工作積極性，其次還需要推行競(jìng)聘上崗制度，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)目的，發(fā)揮員工積極主動(dòng)性。

3.3 注重培訓(xùn)工作

企業(yè)發(fā)展中的一些實(shí)際案例表明，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展在很大程度上依賴于人力資本，而獲得人力資本增值的途徑就是培訓(xùn)，所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制是離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度，員工的培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；约爸贫然?，企業(yè)可以充分利用國(guó)家提供的各種資源來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)工作。一方面要重視培訓(xùn)的內(nèi)容，另一方面又要重視培訓(xùn)的層次，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要，進(jìn)行多種方式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)來(lái)提高員工的文化水平專業(yè)技術(shù)水平，提高整個(gè)人力資源素質(zhì)。實(shí)行人力資源培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身需求特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行特定的培訓(xùn)模式。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，人力資源作為第一生產(chǎn)力發(fā)揮著不可忽視的作用。但是在目前我國(guó)的企業(yè)中，人力資源管理存在一些問(wèn)題，我們需要采用合理的解決方案，讓人力資本在市場(chǎng)中充分發(fā)揮其作用。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)人力資源管理的效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然目前企業(yè)變革中存在眾多阻力，許多問(wèn)題的解決措施不完善，但隨著人們思想文化的不斷提高，我們的人力資源管理建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。

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（作者單位：大連高新區(qū)人力資源和社會(huì)保障局-人才中心）