彭毅

摘要：在企業(yè)的人力資源管理中，各種對企業(yè)人員的管控方法都是至關重要的，其中激勵機制也是一項不可或缺的制度。激勵機制可以有效激發(fā)員工對工作的積極性，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著直接性的影響。在這種機制下，企業(yè)可以通過物質(zhì)獎勵或者精神激勵來激發(fā)員工的積極性和工作熱情，都可以對企業(yè)起到良好的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展帶來有效的動力，給企業(yè)和個人的價值都會有一定的提升。本文將對激勵機制在企業(yè)中的應用展開研究討論，為進一步建設良好企業(yè)文化做貢獻。

關鍵詞：人力資源管理制度;激勵機制;作用

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略本性資源，是企業(yè)在市場中競爭的主要支柱，同時也是確保企業(yè)發(fā)展的基礎，決定著企業(yè)對物質(zhì)資源開發(fā)的情況，對人員的管理，是企業(yè)的核心所在。在人力資源管理過程中，通過激勵機制可以有效的激發(fā)工作人員的工作心態(tài)，作為人力資源的核心所在，給企業(yè)的發(fā)展帶來了強大的員工隊伍。因此，在企業(yè)管理過程中，做好對員工成長的牽引，有效的實現(xiàn)激勵作用是十分必要的。

1.人力資源管理激勵概念

在人力資源管理當中存在著許多的機制，其中激勵機制是其中比較核心的手段。在社會主體中，激勵主題通過對多種激勵手段的應用，促使其規(guī)范化和固定化，與激勵客體之間實現(xiàn)相互作用，產(chǎn)生相互的制約，激勵機制按照激勵的方式可以分為物質(zhì)激勵和精神激勵，同時還可以根據(jù)激勵之后所產(chǎn)生的影響進行分類，分別是正激勵和負激勵。

2.企業(yè)人力資源管理激勵機制構建思路

企業(yè)中人力資源管理激勵機制的構建在本質(zhì)上是為了促進工作人員工作激情的產(chǎn)生，因此在構建企業(yè)激勵機制時，需要充分考慮到作用對象為工作人員，隊員工資在企業(yè)中所處的實際環(huán)境進行分析，最終根據(jù)員工所需來建立合適的激勵機制。企業(yè)人事部門在進行管理機制的制定過程中，應綜合考慮本企業(yè)員工的具體情況，通過走訪、調(diào)查的形式來傾聽員工的心聲，使得機制的確定可以符合實情。

2.1成長激勵方式

在企業(yè)中，員工職位的上升是一直都會出現(xiàn)的現(xiàn)象，但是并非任何人都有機會升職，因此對于員工的成長激勵是十分重要的。對于部分員工來說，成長激勵機制具有極大的吸引性，通過一些成長就能獲得激勵，這是最直接的激勵方式。成長激勵要求企業(yè)給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，但不能僅僅局限于此，在這個過程中還需要給員工提供合適的提升自身能力機會，給員工充足的時間和機會去了解新事物。企業(yè)中成長激勵是一項不可缺少的獎勵機制，能夠有效提升企業(yè)核心凝聚力。

2.2物質(zhì)激勵

對于企業(yè)員工來說，對比多種激勵機制物質(zhì)激勵的誘惑力相對較大，薪酬的激勵方式對大部分企業(yè)都適用，同時也是最直接的激勵機制。按照企業(yè)的性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，進行物質(zhì)激勵的時候也要采取不同的方法，挑選適合企業(yè)進行物質(zhì)激勵的方法，否則一些不適合的激勵方法會使得企業(yè)的運行出現(xiàn)問題。

2.3精神激勵

精神激勵是企業(yè)的一種有效激勵方法，通過確定一個目標來引導員工的努力方向。人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)各個部門的不同情況，進行針對性的機制制定，從而設立具體的目標激勵各個部門員工的工作熱情。在這樣的激勵機制下可以讓員工有深層次的思考，對自身的價值進行判別，認同自己所能帶來的利益，為企業(yè)不斷的創(chuàng)造更多的效益。通過目標的組織進行激勵，可以促進企業(yè)良好工作環(huán)境和工作風氣的形成，因此目標激勵機制不僅僅幫助了工作員工自身價值的實現(xiàn)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益創(chuàng)造等有著一定的促進作用。

3.企業(yè)人力資源管理激勵機制的重要性

3.1促進企業(yè)的發(fā)展

當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，為了能夠在激烈的競爭中有一席之地，企業(yè)需要對人力資源管理激勵機制加以重視，從激勵企業(yè)員工入手。在企業(yè)的發(fā)展階段，需要根據(jù)實際情況制定適合當前發(fā)展的目標，明確發(fā)展的方向，才能夠為企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟效益。人力資源管理機制的基礎主要是對員工施行管理，盡可能的為企業(yè)員工帶來良好的保障，滿足員工的需求，從而實現(xiàn)良好的反饋機制，通過對員工期許的滿足，有效的提升員工工作效率，為企業(yè)帶來更多的效益，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。

3.2引進高質(zhì)量人才

對于企業(yè)來講，對當前的利益進行盲目追求，忽略人力資源管理效益，這樣的現(xiàn)象很容易使得公司失去大量人才。從企業(yè)戰(zhàn)略層次來講，企業(yè)對自身的人才需求需要加以深刻的認識，在招聘員工時不僅僅要追求學歷專業(yè)，學歷的要求僅僅是一方面。其中最重要的是需要充分考慮到不同層次員工的需要，為每一層次的員工設計相應的激勵措施，通過激勵措施吸引人才，有效完善人力資源管理機制，提升公司的經(jīng)濟效益。

3.3提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平對企業(yè)的綜合實力有著直接的影響，因此對于企業(yè)員工的素質(zhì)提升需要重視。企業(yè)人力資源部門的核心內(nèi)容就是為了提升企業(yè)員工的工作能力，在提升員工工作能力的同時還需要提高員工的工作效率。激勵機制有效的培養(yǎng)了員工對工作的熱情，從而間接地提升了員工的綜合素質(zhì)，在工作中的責任心也得到了增強。但是在企業(yè)中的員工較多，存在不同階層的工作人員，因此為了做到有效的提升全員綜合素質(zhì)，需要根據(jù)不同的人群采取不同的方法，制定多樣化的人才管理機制。根據(jù)不同員工的實際情況制定合適的激勵機制，最大程度的調(diào)動員工的工作積極性，滿足員工在工作中的需求和期許，才能夠有效的挖掘出不同工作崗位員工的潛在能力，從而有效的提升每一個工作崗位員工的綜合素質(zhì)，有效的促進工作效率提升，在員工個人利益的提升之下，同時也帶動了企業(yè)利益的增加。

結(jié)束語

在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存的，因此企業(yè)的每一步都要做到穩(wěn)定規(guī)范。人力資源管理制度的推行可以有效的為企業(yè)員工提供福利，滿足他們的期許，在此同時給員工的工作效率也會得到有效的提升，公司的整體效益也會得到改善。此外，人力資源管理制度還能夠合理的引進人才，通過對企業(yè)實際情況分析，從而引進高質(zhì)量人才，使得企業(yè)能夠保持平穩(wěn)上升運行狀態(tài)。

參考文獻

[1]劉妍君.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用[J].中外企業(yè)家，2020（10）：123.

[2]張月華.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用淺析[J].財經(jīng)界，2020（04）：255-256.

[3]解宇飛.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要意義[J].財富時代，2020（03）：204.

[4]于楠.企業(yè)人力資源管理中激勵問題分析[J].人才資源開發(fā)，2020（06）：91-92.