郭家君 于水心 劉少帥

摘 要：現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，作為制造大國的中國，相關(guān)生產(chǎn)制造企業(yè)也是越來越多，也就是說，生產(chǎn)制造業(yè)的行業(yè)市場競爭壓力也越來越大，要想要應(yīng)對來勢洶洶的競爭力，就必須要加強生產(chǎn)計劃和控制管理。然而，我國目前仍存在著諸如控制管理模式落后、生產(chǎn)及采購的規(guī)范程度不高、設(shè)備缺少等種種問題。本文著重分析了我國企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制管理中存在的問題，提出一些對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)計劃;控制管理;存在問題;解決對策

引言：

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展趨勢呈一種飛快的狀態(tài)，每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也有了本質(zhì)上的提升。要想提高企業(yè)的競爭力，就必須要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，從而獲得更高的利潤。要怎么達(dá)到這一目標(biāo)是每個企業(yè)都要思考的事情。企業(yè)不需要制定正確的生產(chǎn)計劃，就以生產(chǎn)計劃開展控制管理，才能使一個企業(yè)繼續(xù)開展經(jīng)營活動，提高企業(yè)的綜合能力。這兩者如果能夠合理的結(jié)合在一起，企業(yè)生產(chǎn)的成本將會大大降低，同時會得到一個很高的生產(chǎn)效率。但是目前，這仍是許多企業(yè)需要解決的難題。

一、目前企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制管理中所存在的問題

（一）沒有合理的采購標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)便是采購原材料。對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，原材料的采購很大程度上影響著生產(chǎn)效率與質(zhì)量，必須制定嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，不然所采購的原材料的類型、數(shù)量、質(zhì)量等達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，會使后續(xù)工作難以展開，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率被大幅度降低，原材料也會因為無法使用或使用不完而囤積下來，或是因為準(zhǔn)備不足而難以開展后續(xù)生產(chǎn)工作[1]。這些原材料不足或堆積的現(xiàn)象時有發(fā)生，都是沒有嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃的結(jié)果。所以，為了避免這些情況的發(fā)生，就需要對庫存進(jìn)行檢查，對不合理的庫存進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?，并且需要重新制定采購的計劃?/p>

（二）控制管理模式落后

目前仍有多家企業(yè)沿用過去的生產(chǎn)計劃和控制管理模式，而過去的生產(chǎn)計劃和控制管理模式往往較為落后，存在著很多缺陷，沒有辦法適應(yīng)或很難適應(yīng)當(dāng)前較為先進(jìn)的企業(yè)的發(fā)展需求。通常情況下控制管理模式落后包括兩個方面，首先，企業(yè)對于生產(chǎn)計劃和控制管理的重視程度不夠高，對這方面的認(rèn)知不夠到位，從而使控制管理的方式過于表象化、單一化，而與現(xiàn)代化的管理方式和管理結(jié)果相差甚遠(yuǎn);其次是企業(yè)的管理制度不夠嚴(yán)格，對企業(yè)人員的約束力不夠強，使得生產(chǎn)計劃制定不夠合理，并且許多企業(yè)制定計劃的水準(zhǔn)過低，后續(xù)事務(wù)執(zhí)行不到位，使最后的生產(chǎn)計劃難以完成，導(dǎo)致延期或更加嚴(yán)重的狀況。

（三）生產(chǎn)計劃編制的周期不夠完善

當(dāng)前，眾多企業(yè)在年初往往就制定好了一年的生產(chǎn)計劃，而依靠著年度生產(chǎn)計劃一步步分解成每個月、每個季度的生產(chǎn)計劃，而這種形式的生產(chǎn)計劃是不夠規(guī)律的，生產(chǎn)計劃編制的周期往往能體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展水平[2]。因為，一個企業(yè)只有情況完全不發(fā)生變化，才能按照原本的計劃穩(wěn)步進(jìn)行。然而，如今生產(chǎn)制造企業(yè)競爭力巨大，大部分企業(yè)都無法置身于競爭之外，市場每一刻都在變化，企業(yè)編制的計劃也必須隨著市場需求的變化而隨時做出相應(yīng)的改變，如果仍是一味的按照年度或者季度的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，往往會使企業(yè)偏離市場，不利于企業(yè)競爭。所以，生產(chǎn)計劃編制的周期就變得十分重要，企業(yè)必須時刻關(guān)注市場狀況，隨時完善企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制的周期。

（四）信息獲取速度過慢

如何完善企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制的周期就必須要依賴于網(wǎng)絡(luò)信息，因為網(wǎng)絡(luò)能夠給企業(yè)提供大量的較為準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)。但是，許多生產(chǎn)制造企業(yè)獲取信息的速度過慢，在生產(chǎn)過程中也無法實現(xiàn)信息共享，沒有對生產(chǎn)量等狀況的一個較為精確的數(shù)據(jù)，這就會使企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)與預(yù)期的偏差，信息的獲取是企業(yè)能夠正常運行的基礎(chǔ)，只有掌握的數(shù)據(jù)越多、越準(zhǔn)確，能夠把握的市場的信息也就越準(zhǔn)確，能使企業(yè)的生產(chǎn)量變得科學(xué)合理。

二、解決問題的有效對策

（一）提高企業(yè)各方面的水平

要想提高企業(yè)各方面的水平就需要對企業(yè)的各方面的要求更加嚴(yán)格。生產(chǎn)計劃的編制周期、格式、內(nèi)容都必須嚴(yán)格、合理的規(guī)范，要對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、消耗的原材料量、費用、技術(shù)參數(shù)等重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，按照嚴(yán)格的順序先進(jìn)行了前一步才能進(jìn)行后一步，并且每一步都需要嚴(yán)格的報告。企業(yè)必須加強對設(shè)備配置的安排，加強對企業(yè)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)各方面的水平。

（二）實行動態(tài)的計劃和管理

像前面所講的制定年度、季度的生產(chǎn)計劃這樣稱之為靜態(tài)的計劃，而一個企業(yè)要想順應(yīng)市場不斷的變化就必須要實行動態(tài)的計劃和管理。何為動態(tài)，就是根據(jù)市場的變化而不斷變化[3]。每一個企業(yè)的每一個產(chǎn)品都必須先找準(zhǔn)自身在市場中的定位，確定自身面對的是怎樣的消費群體，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢制定合理準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略，多角度、多方面的進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編制和采取相應(yīng)的控制管理手段，確保企業(yè)各部門有條理并且能跟上市場變動的運行。

（三）借助科學(xué)信息的力量

科技在迅速發(fā)展，信息技術(shù)無時無刻不滲透在我們的生活當(dāng)中。企業(yè)也是這樣，企業(yè)管理沒有信息技術(shù)的輔助注定是落后衰退會被淘汰的。各個企業(yè)的各個部門都必須要引入信息系統(tǒng)，有了信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)的生產(chǎn)計劃能變得更加精確，控制管理也能更加完備。運用信息技術(shù)實現(xiàn)各企業(yè)的信息、資源共享，能夠促進(jìn)各企業(yè)之間的合作，互利互助，使每個企業(yè)得到一定的益處從而不斷提升自身。信息技術(shù)也能夠很好的保護(hù)企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，前提是要完備安全措施，否則信息技術(shù)也會給競爭企業(yè)提供的一個良好的竊取通道。

三、企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和控制管理必須遵守的原則

首先，不能不考慮實際能力和實際情況就制定生產(chǎn)計劃。每一次制定的計劃都必須要以企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)能力為標(biāo)準(zhǔn)，盲目制定生產(chǎn)計劃無法達(dá)到預(yù)期中的生產(chǎn)效益，甚至可能大大影響生產(chǎn)效益[4]。倘若制定的生產(chǎn)計劃在企業(yè)的生產(chǎn)能力之下，那么會導(dǎo)致企業(yè)人員的散漫或是增大生產(chǎn)資源的無用化，利潤低，生產(chǎn)效益也低，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)能力大量浪費;倘若制定的生產(chǎn)計劃在企業(yè)的生產(chǎn)能力之上，企業(yè)無法達(dá)到生產(chǎn)計劃中的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)人員急于趕進(jìn)度，最終會導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不佳，使銷量降低，導(dǎo)致企業(yè)利潤低下。由此可見，如果企業(yè)的生產(chǎn)計劃與企業(yè)生產(chǎn)能力不能相互適應(yīng)，就難以達(dá)到市場的需求，也會導(dǎo)致產(chǎn)能不足或者產(chǎn)能過剩的局面。

其次，計劃趕不上變化，總有一些不可控因素會給企業(yè)的生產(chǎn)造成一定影響。所以企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時需要給最后的生產(chǎn)留下有一些可以自由發(fā)揮的空間，如果剛剛好的話，就很難應(yīng)付一些突然發(fā)生的情況，所以充分、全面的考慮各種各樣的因素，了解這些因素的不可控性并根據(jù)此做出生產(chǎn)計劃對應(yīng)的調(diào)整是很有必要的，這樣才能讓企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展下去。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)必須要知道合理的進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃和控制管理的重要性，要時刻順應(yīng)著市場的變化制定動態(tài)的生產(chǎn)計劃，借助先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)的不斷進(jìn)步，成為更強大的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 余國輝.企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制管理中存在的問題及解決對策[J].科學(xué)咨詢，2019（13）：27-28.

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