摘 ?要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷快速發(fā)展的大背景之下，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是說，現(xiàn)代單位和企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)已經(jīng)不再是勞動(dòng)密集型人才，而是知識(shí)型人才。在醫(yī)院的未來發(fā)展道路當(dāng)中需要充分發(fā)揮出人力資源的價(jià)值，因此在各大醫(yī)院的改革中也實(shí)行了人力資源會(huì)計(jì)制度，通過這一個(gè)職位來對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的人才崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以至于能夠?qū)⑷瞬诺膬?yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。但是由于工作內(nèi)容較新，發(fā)展資歷尚淺，醫(yī)院目前的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)依然存在著許多工作上面的困難，各單位也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)力度來解決實(shí)際操作過程中可能遇到的困境，為人力資源會(huì)計(jì)這一新興管理制度開辟光明的道路。

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì);困境;出路

人力資源會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)的發(fā)展而新出現(xiàn)的一個(gè)新興學(xué)科，它能夠最直接地反映某一個(gè)單位內(nèi)部的人力資源成本和能產(chǎn)生的價(jià)值，是符合現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求的。在現(xiàn)代化的醫(yī)院內(nèi)部如何正確計(jì)量已有的人力資源，并能夠及時(shí)的反映領(lǐng)導(dǎo)層所需要的價(jià)值反饋，是目前醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)所需要解決的主要問題。在此過程之中依然會(huì)存在綜合素質(zhì)較差，管理制度不完善等問題，這是醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)所面臨的主要難點(diǎn)，本文將從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行具體介紹醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的最要困境以及走出該困境的措施。

1醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)所面臨的主要困境

1.1內(nèi)外部制度不健全

人力資源會(huì)計(jì)這一個(gè)新興行業(yè)，在醫(yī)院的起步時(shí)間較晚，也沒有得到廣泛的推廣，缺少認(rèn)可度。在部分醫(yī)院會(huì)對(duì)人力資源進(jìn)行實(shí)踐，但是這個(gè)行業(yè)并不能控制絕大多數(shù)醫(yī)院的主導(dǎo)資源，再加上收支結(jié)余分配的過程當(dāng)中，如果計(jì)算相應(yīng)成本就會(huì)增加整個(gè)醫(yī)院的管理費(fèi)用支出，因此在實(shí)際的操作過程中內(nèi)部并沒有一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)在外部來講，中國也缺乏人力資源行業(yè)的規(guī)范，對(duì)于各醫(yī)院的行為也沒有相應(yīng)的監(jiān)督，因此，對(duì)于一些違規(guī)操作不能給出及時(shí)的懲罰，這就會(huì)使得醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)身處管理的灰色地帶，內(nèi)外部都沒有一個(gè)健全的機(jī)制來操控，很難做到自我完善與突破。

1.2相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較差

在醫(yī)院這個(gè)特殊的單位中，人力資源會(huì)計(jì)的工作范圍較廣也相對(duì)復(fù)雜，因此對(duì)于專業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)有著相對(duì)較高的要求，但是在目前社會(huì)上很多會(huì)計(jì)方面的從業(yè)人員只需要進(jìn)行簡單的培訓(xùn)就能夠上崗工作，對(duì)于普通的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)上不了解，更何況是醫(yī)院的重要人力資源會(huì)計(jì)管理工作。這些問題最主要體現(xiàn)在專業(yè)工作技能不足上面，在醫(yī)院進(jìn)行人力資源調(diào)動(dòng)和價(jià)值評(píng)估時(shí)，醫(yī)院的人力資源會(huì)計(jì)無法給出準(zhǔn)確的報(bào)告，這會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層拿不到最真實(shí)的信息，在進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和價(jià)值評(píng)估時(shí)容易出現(xiàn)誤差。另外專業(yè)素質(zhì)較差還體現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)上，由于沒有進(jìn)行過專業(yè)的學(xué)習(xí)，在工作時(shí)就會(huì)產(chǎn)生散漫的態(tài)度，無法認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成人力資源會(huì)計(jì)工作，這也會(huì)對(duì)人醫(yī)院人力資源管理工作正常開展造成相映的影響，因此這是在未來醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展過程中必須要解決的一個(gè)問題。

2醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)走出困境的策略

2.1完善人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)管理制度

上文當(dāng)中已經(jīng)提到我國醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的管理制度依然不健全，而作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。醫(yī)院必須及時(shí)的從制度出發(fā)加以補(bǔ)足。例如在現(xiàn)階段已經(jīng)制定好的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》當(dāng)中，增加人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，并嚴(yán)格按照該制度進(jìn)行。管控與核查時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)解決，樹立起制度上面的權(quán)威才能夠有利于未來的具體管理。同時(shí)在未來的改革方向當(dāng)中，也要將人力資源納入到整體的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的成本控制。例如通過年薪或者是績效工資的方式來對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)估，并相應(yīng)的做出報(bào)告，以便日后的人力調(diào)動(dòng)，這就是一種非常好的使用方式，有利于營造出一個(gè)良好的內(nèi)部氛圍。在內(nèi)部進(jìn)行良好的應(yīng)用實(shí)踐，在外部有相對(duì)完善的規(guī)范制約，這樣內(nèi)外部的聯(lián)動(dòng)才能夠使醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)處在一個(gè)正常的發(fā)展軌道上，在未來也能夠更好發(fā)揮自身的作用為醫(yī)院人力價(jià)值評(píng)估服務(wù)，從而能夠促進(jìn)醫(yī)院在未來的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中正確認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)。

2.2提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

由于醫(yī)院的人力資源會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)有更高的要求，需要更加專業(yè)的技術(shù)，因此這對(duì)于相關(guān)人員自身的水平是一個(gè)極大的考驗(yàn)。醫(yī)院為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)管理，就該定期對(duì)于從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)最新的人力資源會(huì)計(jì)管理辦法，同時(shí)也可以在各醫(yī)院之間進(jìn)行交流和分享，讓專業(yè)人士來交流在日常人力資源核算工作當(dāng)中可能會(huì)遇到的問題和解決方案，這樣能夠在未來遇到相似問題時(shí)更好更快的做出應(yīng)對(duì)。同時(shí)對(duì)于工作態(tài)度不積極的問題，也可以通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來解決，對(duì)于工作能力強(qiáng)態(tài)度認(rèn)真的人力資源會(huì)計(jì)要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)于工作態(tài)度差效率高的會(huì)計(jì)人員要給予一定的處罰，通過這樣的方式讓每一位醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)都能夠一個(gè)正確的心態(tài)去面對(duì)工作，同時(shí)努力提升自己的專業(yè)水平，這才是在未來醫(yī)院人力資源寬以及走出困境的根本之道

3結(jié)束語

總體上來講，醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)是在未來發(fā)展過程當(dāng)中必不可少的崗位，也是在現(xiàn)代化的醫(yī)院體系建設(shè)當(dāng)中邁出的重要一步。只有將醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處，并保證其未來的長效發(fā)展，才能夠使醫(yī)院在人力價(jià)值和成本控制當(dāng)中找到平衡，使得領(lǐng)導(dǎo)層能夠正確認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)所在，拿出最適合醫(yī)院發(fā)展的方案來。但是任何問題都不是一蹴而就的，對(duì)于一個(gè)新興起的行業(yè)來講如何能夠在大家不理解的情況下發(fā)揮出自身的價(jià)值，并且不斷完善內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制，是目前醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)所需要思考的重要問題，同時(shí)也可以通過提升專業(yè)人員的素質(zhì)和完善內(nèi)外部制度管理的方式幫助其走出困境，實(shí)現(xiàn)未來的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

湯孝芳（1989.12—），女，漢族，河南信陽人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，開封市婦產(chǎn)醫(yī)院。