寧春玲

【摘要】隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的影響越來越大。企業(yè)如果想吸引人才、留住人才、提高人力工作質(zhì)量，就必須采取科學的激勵措施，這對激勵措施的運用提出了更高的要求。因此，必須注重加強激勵措施在人力資源管理中運用的科學性與合理性，進而不斷完善企業(yè)管理工作，實現(xiàn)真正的人崗匹配。

【關鍵詞】激勵措施? 人力資源管理? 運用

前言：我國加入WTO以來，企業(yè)發(fā)展的勢頭非常迅猛，同時也面臨著更為嚴峻的考驗。激勵措施是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理手段，也是提升企業(yè)工作能效的有力工具。因此，為了在國際競爭中異軍突起，必須深化以人文本的管理理念，明確激勵措施運用于人力資源管理中的重要性和必要性，科學合理的運用激勵措施，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)和諧有序的發(fā)展目標。下面我們就針對激勵措施在人力資源管理中的運用展開簡單策略分析。

一、采取多樣化的激勵方法

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，大部分企業(yè)還在沿用陳舊的激勵手段，比如發(fā)獎金等，主要是平均分配的形式，這種激勵形式過于單一，不但難以發(fā)揮激勵措施的應用效果，也容易降低員工的工作熱情，對企業(yè)工作效率的提升作用不夠明顯。因此，想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，充分體現(xiàn)激勵措施在人力資源管理中的運用實效，就必須根據(jù)員工的實際需求，采取多樣化的激勵方法。經(jīng)過深入的分析研討，我們總結(jié)了四個創(chuàng)新的激勵方法：

（1）目標激勵。根據(jù)員工的實際情況制定相應的任務目標，如果員工在規(guī)定時間內(nèi)達成目標，就給予相應的獎勵，如果沒有達成，則給予相應懲罰。獎罰分明的目標激勵法，不僅可以營造嚴明的工作氛圍，也能激發(fā)員工的危機意識，進而更加積極主動的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（2）獎勵激勵。當員工為企業(yè)做出貢獻或者達成某項成就后，應給予相應的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，比如獎金或者假期，這樣既能體現(xiàn)激勵機制的合理性，也能滿足員工切身的利益需求，進而增強員工的工作積極性。

（3）機會激勵。很多員工為了提升自身的業(yè)務水平，都希望掌握更多工作技能、獲得更廣闊的發(fā)展平臺，特別是年輕員工，不僅具有優(yōu)良的進取精神，可開發(fā)的潛能也是非常大的。因此，企業(yè)可將自身的發(fā)展需求和員工的實際需求相結(jié)合，積極為員工創(chuàng)造培訓深造、出差歷練、晉升等機會，以機會激勵調(diào)動員工的工作熱情，不僅能給員工“充電”，也能培養(yǎng)更適應企業(yè)需求的優(yōu)秀員工。

（4）情感激勵。人都是有感情的，情感既是人類生存的基本需求，也能直接影響人的行為。情感激勵不僅可以營造和諧的工作氛圍，也能最大程度的提升員工的工作積極性。因此，企業(yè)應該注重構(gòu)建內(nèi)部情感，通過關注員工、關心員工等方式搭建健康的情感關系，使員工感受到來自企業(yè)的關懷和尊重，從情感層面受到激勵，進而產(chǎn)生強烈的歸屬感，全心全意為企業(yè)傾注精力。

二、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

企業(yè)人力資源管理中的激勵措施主要是由物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分構(gòu)成的。物質(zhì)是員工生存和發(fā)展的保障條件，也是員工的基本需求，更是員工從事企業(yè)工作的主要動因。物質(zhì)激勵可以直接影響員工的切身利益，并能夠幫助員工達成其在自我價值和社會地位等方面的期望。在人力資源管理中，企業(yè)可以通過工資、獎金、福利、津貼等方式給予員工物質(zhì)激勵。員工的物質(zhì)需求得到滿足之后，需求重點就會轉(zhuǎn)移到其他領域，即精神領域。對于企業(yè)來說，單獨運用物質(zhì)激勵或精神激勵都難以實現(xiàn)理想的激勵效果，只有將兩者有機結(jié)合，才能最大程度的調(diào)動員工的工作動機。

因此，企業(yè)在實施多樣化物質(zhì)激勵措施的同時，還應該同步推行精神激勵。比如，建設符合實際的企業(yè)文化，使員工在精神上深切感知自己是企業(yè)大家庭的一份子，進而增強員工的責任感，腳踏實地的為企業(yè)貢獻自己的力量;或者在企業(yè)宣傳欄、網(wǎng)站首頁上展示業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，使員工在精神層面獲得被認可、贊揚的喜悅，激發(fā)員工的自豪感和榮譽感，進而全面點燃員工的工作熱情，達到滿意的激勵效果。

三、完善員工的激勵機制

縱觀企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，激勵措施的運用成效并不樂觀。究其原因，主要是由于企業(yè)沒有建立健全的激勵機制，極大程度的降低了激勵措施的運用有效性。想要改善這一不良局面，企業(yè)就必須建立完善的激勵機制。

首先，企業(yè)應該實施分級薪酬激勵機制，摒棄以往平均、固定的薪酬形式，根據(jù)不同員工的實際工作效率制定合理的薪酬分配計劃。比如，中小企業(yè)可以采取“底薪+提成”的薪酬形式;大型企業(yè)可以采取“工資+獎金”的薪酬形式。員工的薪酬存在差異，為了獲取更多收入，員工必然會更努力的工作，充分體現(xiàn)了激勵措施的運用效果。

其次，企業(yè)應該優(yōu)化績效評估體系。企業(yè)在對員工進行績效評估時，不僅要考核員工的業(yè)績，還應該增加技術(shù)水平、工作成就、道德品質(zhì)等其他考核指標，使員工更全面了解自身的優(yōu)勢和短板。對于評估成績突出的員工，企業(yè)應該給予相應獎勵，使優(yōu)秀員工能夠發(fā)揮表率作用，帶動其他員工的工作積極性，進而營造良性的競爭關系，促進團隊共同進步。

四、總結(jié)

綜上所述，合理運用激勵措施不僅可以滿足員工的實際需求，也能從根本上提高企業(yè)的工作能效，收獲滿意的經(jīng)濟效益，科學激勵是企業(yè)人力資源管理必然的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)在人力資源管理工作中應該不斷開拓創(chuàng)新，采取多樣化的激勵手段，以物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的模式，不斷完善激勵機制，進而最大程度的調(diào)動員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的理想。

參考文獻：

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